（广东电网有限责任公司清远阳山供电局 广州广东 511500）
摘要：现代社会科学技术迅猛发展离不开互联网技术的支持，近年来企业管理领域也广泛应用了互联网技术，电力企业管理由传统模式向信息化管理转变，其带来的效益与日俱增。但是，鉴于电力企业自身的行业特点，信息化管理在实际操作中存在着一些困难和问题，因此，如何做好电力企业信息化管理是需要研究的重点课题。本文将从电力企业信息化管理的内涵、现状和应对策略角度进行探讨。
关键词：电力企业；信息化管理
随着信息化技术和互联网技术的飞速发展，我国的电力行业也面临着机遇和挑战，管理以及电力等环节都面临着新一轮的变革。电力企业运用信息化管理能够提高工程管理效率、降低电力成本，提高企业效益。在信息化管理的过程中，如何理解信息化管理的内涵、怎样建设信息化管理工程是当前电力企业面临的重要任务。
1、现代电力企业信息化管理的内涵
所谓电力企业信息化管理，指的是通过利用互联网、计算机和信息技术，与自身电力管理理念结合，最终提高电力企业的管理水平，降低运营风险，降低经营成本，实现电力企业跨越发展。主要包括以下三个方面的内容：一是管理流程的信息化，包括信息的采集和处理等信息化、无纸化。二是生产制造业务的信息化；三是企业商务流程的信息化，包括销售、采购等业务流程。四是企业运作管理的信息化，建立信息管理系统工作平台。电力企业信息化管理重新部署了企业的管理模式，实现信息有效的流通，降低了管理成本，信息集中管理加密，确保了信息安全，它的实施提高了电力企业的管理效率．增强了核心竞争能力[1]。
2、电力企业的信息化管理存在的问题
我国电力企业信息化起步相对于国内其它行业而言较为领先，但是相比国际发达国家而言起步较晚。我国电力行业信息化在20世纪末实行，迄今为止已经实施了将近20年，但是自2011年，我国电力行业信息化才开始真正意义上开始发展。我国电力企业实施信息化管理手段后管理水平大大提升，服务质量和效率都都有所提高。如今，电力企业信息化在生产、管理、经营和服务等方面都发挥着积极的作用。但是，当前不了否认的是电力企业信息化管理仍然存在很多问题。
2.1从企业的角度来看，电力企业决策者的观念落后，对信息化管理缺乏深入认识，阻碍了管理信息化的发展。大部分企业领导层认为信息化管理投资较大，而短期收效较差，因此投入甚微，支持不够；其次，企业在实施信息化管理的过程中没有形成规划，信息化工程建设初期论证不够，后期应用过程中软件繁琐混乱，互不联系，无法共享；企业内部体系不够完善，存在模块相互冲突问题。再次，企业信息化管理人才短缺，既掌握计算机技术又对管理工作精通的复合型人才紧缺，难以推动工作的开展[2]。
2.2从技术水平的角度，我国电力行业信息化起步较晚，因此理论指导有待完善，实践经验积累不足。在软件系统方面，国内的厂商生产的产品开发不够，集成能力不强，普遍适用性仍有较大进步空间。而国外的管理软件由于语言和行业现状等的差异，不够本土化，难以适应中国的制度和文化，并且费用昂贵，售后服务不到位[3]。
2.3内部体系不完善，把控风险能力低。实施信息化管理的目的在于优化企业内部管理模式，提高电力企业的经济效益，获得更多的市场份额，掌握更多最新的市场动向，并且按照动向调整管理模式，降低企业风险。当前我国电力企业逐步建设完成了ERP（企业资源计划）系统、风险防控及预算的管理体系，但是由于内部体系不够完善，各个管理模式之间不能和谐共处，时常产生冲突，导致把控风险能力比较低。
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3、加强电力企业信息化管理的措施
3.1确定电力企业信息化管理目标。统筹规划，分布实施。企业信息化管理是一个长期复杂的系统工程，不可急于求成，应该在做好前期论证的基础上通过总体规划分布实施。企业信息化管理目标应当与城市发展战略相吻合，通过建立高效、低耗的企业信息交换平台，做到事前计划、事中控制、事后分析[4]。
3.2加强信息化管理创新。对企业管理来说，信息化管理能够达到“信息化带动工业化"的目的。在当今产业结构调整升级，高耗能高污染产业面临淘汰的时代背景下，管理创新是企业立于不败之地的有力举措，而信息化则为创新提供了坚持基础。电子商务、动态联盟等新型管理模式层出不穷，网络经济倒毙电力企业更注重业主需求和城市战略发展，组织更加灵活科学，在保证质量的前提下降低工程成本，缩短工期，实现多赢格局。
3.3信息化是全环节覆盖，全时间推动的工程。它触及到企业管理的各个环节，包括制度、决策、运营等，是没有完成时只有进行时的工程。需要企业领导层强化信息意识，从资金上扶持，规划上倾斜，人力上投入，不断加大信息化的投入。同时，也要积极争取政府和社会的支持，努力改善社会大环境，为信息化发展提供有力保障[4-5]。
3.4加强信息化管理复合型人才的培养。由于我国信息化发展起步较晚，没有完备的适应本土企业发展的信息化管理系统，因此虽然功能较多却难以操作和实施，需要时间学习和实践。所以，培养精于计算机技术又熟悉电力企业管理的复合型人才是眼前所需。
3.5信息化管理建设是投资高、风险大的过程，为了规避风险要进行信息化管理评价，在信息化建设过程中明晰不足与过剩，不断调整和改进措施，最终优化企业的价值链，提高生产效率。企业信息化建设是一场持久战，触及电力企业的战略、物资、技术安全、成本和风险等环节，各方面要充分调动积极性。制定并实施企业信息化工作的考核评价标准能够指明工作方向；另外，能够进行对照检查，查找不足寻求突破[5]。
3.6智能电网引领数字化企业
智能电网是电力企业的重要工程，通过实施智能电网可以实现大型电力企业的数字化，提高企业信息化管理水平。2011年以来智能电网建设进入黄金期。全国开展了多个试点项目，初步形成了智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破和广泛应用。在未来电力企业信息化管理进程中，要继续发挥智能电网的引领作用，继续加强建设企业内部集中的数据资产管理中心，提高数据管理能力、信息一体化能力等，提高电力企业信息化管理水平。
3.7利用ERP先进思想再造电力企业信息化管理流程
ERP，即企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。我国电力企业基本应用了ERP，未来要进一步深化应用，实现物流、资金流、信息流，与工作流的集成，将电力企业各环节，包括采购、生产、库存、销售、财务、人力资源等有机结合在一起，形成高效运转的信息化管理体系。
4、结语
电力企业信息化管理是一项系统工程，涉及到企业流程再造、组织再造和制度建设、人力资源建设等方面，引导电力企业从粗放管理走向集约化管理。实现电力企业信息化管理的关键在于建设“以管理为核心的数字企业”，这里有三个重点，即人才管理、工程管理以及企业数据中心管理。信息化管理能够提高管理效率、降低管理成本，提高电力企业效益。要掌握电力企业信息化发展规律、长期坚持信息化工程建设，这需要所有电力企业管理层和技术人员的长期共同努力。
参考文献：
[1]王永干.中国电力工业体制改革历程[M].北京:中国科学技术出版社,2001
[2]徐强.电力企业信息化建设的目标、策略和途径[D].南京:南京理工大学,2015
[3]陈晓雷,王彤.电力企业信息化管理问题研究[D].华北电网有限公司廊坊供电公司.2013
[4]施永益,戴波.浅谈电力企业信息化部门的定位与作用[D].浙江省电力公司科技信息部.2013
[5]电力行业信息化建设调查及解决方案推荐[J].中小企业IT采购杂志,2015
论文作者:朱婷婷
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/9
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