（连云港市通榆河北延送水工程管理处，江苏 连云港 222006）
摘要：水利信息化建设发展迅速，通过局部应用到协同应用、从无法连通的单机到网络的共享，逐步实现水利工程建设的信息化管理，促近水利工程的持续健康发展。
关键词：水利工程；信息化；网络共享
水利工程信息化建设是实施水利科学管理的重要组成部分，因此，必须有效改善水利工程信息化建设机制，提高水利工程信息化建设的进程，实现建设数字化水利工程，进一步推动水利工程建设事业的迅速发展。近年来，随着科学信息技术的蓬勃发展，网络计算机的应用，已经全面进入我们的学习、工作、生活中。同时，为发明创造提供优越的前提条件，促使科技技术面对巨大的改革，实现“数字水利”成为水利工程发展的目标。目前，我国水利工程的项目管理的信息化建设还存在着诸多隐患，例如信息技术落后、专业人才缺乏、管理体系不完善等。水利工程信息化建设，需要进行全面的改革，大力推进管理工作的实施，借鉴国外成熟的管理体系，结合水利工程单位的具体情况，设计规划符合其发展目标的管理策略，通过高层领导严格的监督管理，实现水利工程建设的信息化管理模式。因为水利工程的建设涉及领域较为广泛，并且施工的难度较大，决定水利工程实施具有特殊性。
1.水利工程信息化管理的内容
水利工程信息化管理主要包括：项目信息管理、整个施工过程的监控、工程设计方案的优化、项目工艺及工程的网络化统一的管理措施等。
1.1项目信息管理内容
随着社会的信息化水平的迅速发展，水利工程逐步进入数字化管理模式，相应的管理系统陆续出台，为水利工程建设实现信息化管理，提供良好的先决条件。项目信息管理主要工程项目包括：工程质量的制约、工程成本的制约、工期的制约及安全生产的管理、施工技术的管理、数据信息的管理、工程合同的管理、材料设备管理等，严格制约施工期间的投入，合理规划管理制度。项目信息管理制约必须围绕人性化管理，因为水利工程施工具有特殊性，一旦项目信息管理不能满足发展需求，将会阻碍水利工程的正常实施，促使工程的施工期限延长，造成严重的经济损失。
1.2施工过程的监管
多数工程建设的过程监控采用传感器采集信息，实现水利工程建设的全程制约。实施工程制约主要依赖施工现场的电视监控，但是电视监控存在一些问题，无法准确记录施工过程的监控，因此，部分施工单位利用GIS技术，针对现场的施工情况，实施可视化管理，能够有效提高工程质量与效率，第一时间接收现场施工情况，并且为现场的施工提出有效的管理措施。
1.3工程施工设计方案的优化
优化整个施工过程中给予实施工程足够的时间，确保工程能够在有效期间，提高施工的质量，合理制约施工的成本，实现施工企业的效益最大化。规划设计合理的施工方案，能够有效推动数字化施工管理及工艺软件的实施，进一步优化整个施工过程。首先，施工单位应该充分结合工程施工的情况分析，根据有效的数据，规划工程设计方案。其次，对于项目工程的预算、人力、材料、工程技术、施工进度、工程成本等进行计算机辅助管理，实现具有针对性的优化方案。
1.4项目工艺管理
水利工程建设应该大力推广应用自动管理技术。实施工程中，可以充分应用相关管理技术，提升工程施工的质量，例如：预拌混凝土上料、混凝土质量控制、工程材料的检测机数据采集等，利用项目施工的自动化技术，实现工程施工的自动化管理目标。
1.5网络化统一管理
在施工过程中，可以充分利用Internet链接工程项目总部的局域网，进行数据的共享与远程信息的服务，有效提高工程施工的效率，实现工程信息统一管理。
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2.水利工程管理存在的问题
水利工程信息化管理水平与发达国家比较，明显呈现低于平均水平，通过数据统计国外工程单位85%以上的项目施工，都是采用软件进行全程管理，但是我国才不到30%的工程单位采用软件管理。
2.1管理理念存在问题
多数企业没有应用工程信息化管理的问题在于理念存在偏差，多数工程管理单位依赖传统的管理模式，结合管理人员自身的丰富经验，实施工程的管理工作。另一部分工程项目单位则认为信息化管理投入较大，并且在短期内不会带来较大的效益，不利于工程资金的流动。
2.2信息化管理人才缺乏
信息化管理人才需要具备较高的专业水平，但是多数工程施工单位不具备这样的人才，即使施工单位具备相关的设施，却没有相关专业的人才，可供工程施工利用。一般工程单位的管理人才都是具有丰富的施工经验，但在理论知识方面有所欠缺，不能有效实现工程的信息化管理。
2.3信息通讯基础建设薄弱
一些工程单位缺乏信息通讯基础的设施，导致工程施工信息的滞后，严重情况还会出现工程信息失真，影响整个施工的进度，造成水利工程单位的经济损失。工程信息通讯设备是工程施工信息传递的重点，一旦出现基础设备存在隐患问题，将会延长施工期限，降低工程单位的信誉，影响水利工程单位的社会形象。
3.水利工程管理的改善措施
3.1提高工程管理的理念
在施工前期，应该组织管理人员参加管理水平与理念的培训，造成管理理念出现偏差，主要原因在于传统的管理理念所导致。因此，工程管理人员必须明确施工管理目标，结合工程单位的目前状况分析，规划设计符合企业发展的管理体系。陈旧的管理理念，阻碍工程实现系统化管理脚步，提高管理人员及施工人员的思想理念势在必行。
3.2提高管理人员专业水平
随着社会的迅速发展，企业之间的竞争日益增加，而其竞争的主要内容就是人才，因此，施工团队必须具备具有较高专业水平的复合型人才，提高水利工程施工的能力。水利工程的信息化管理，需要具备复合型人才的管理团队，不仅要求管理人员具备较高的专业水平，还应具备较高的职业素养，能够充分发挥自身的能力，推动工程信息化管理的实施工作。信息化管理人员应该有效的将理论知识结合实际情况，设计规划符合工程施工的管理方案。目前水利工程团队主要依赖经验丰富的管理人员，但是却忽略培养管理人员的专业能力。工程施工单位对管理人员，应该定期采取培训，提高管理人员的基础能力，从而实现施工团队的壮大。
3.3完善信息通讯基础建设
信息通讯的基础建设成为工程施工的硬件设施，如果没有良好的基础设备，工程的建设很难进行，因此，高层管理部门应该给予足够的重视，严格监督信息通讯的建设，实现工程全程管理，提高工程施工的质量，促使水利工程管理建设信息化的发展。
4.总结
近年来，水利信息化建设发展迅速，通过局部应用到协同应用、从无法连通的单机到网络的共享，逐步实现水利工程建设的信息化管理，促使水利工程的健康发展。
参考文献
[1]刘化.水利工程信息化建设研究[J].山西建筑.2017（10）
[2]张永宏、许灌中.浅谈水利工程施工信息化管理[J].水利科技与经济.2017（8）
作者简介：纪腾飞(1985—)，男，黑龙江哈尔滨人，研究生，工程师，从事工作：水利工程管理。
论文作者:纪腾飞 邢彦婷 黄涛
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年4期
论文发表时间:2019/1/21
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