曹爱华
（中海石油（中国）有限公司天津分公司）
【摘 要】企业文化是企业发展的灵魂。一些企业不乏优秀的文化理念，但无法落实在具体的生产经营管理实践中。我们有必要研究，如何使文化理念成功地引导员工行为，让企业文化真正“落地”。
【关键词】 企业文化；落地；思考
前言：
“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。加强企业文化建设能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。企业文化建设是从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程。企业文化落地是企业文化建设的一个重要环节，是用总结提炼的理论指导实践的过程。企业文化要宣传、推广、落地生根，才能开花结果。
一、正确认识企业文化，是推进企业文化落地的前提
近年来，企业文化建设越来越得到众多企业的青睐。但是有些企业的企业文化容易政治化、口号化、形式化，虚而不实，变成写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上的“悬空文化”。因此，要想实现企业文化落地，必须正确认识企业文化。
1.1 企业文化的内涵
企业文化咨询专家王吉鹏曾说过：“企业文化，概括起来就是企业和企业人的思想和行为。”企业文化包含两方面的内容：内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式(包括行为规范、仪式、视觉符号等)。价值观是本质，是核心。表现形式是依附，是外壳。企业文化是基于价值观的管理，不仅告诉员工追求什么，还告诉员工怎么做才符合需求。
1.2 企业文化服务于企业战略企业文化要服从并服务于企业战略。企业战略是企业未来的前进方向和奋斗目标。企业在构建文化理念时，通过企业战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑企业战略的发展。文化理念要符合企业战略实现的要求，符合科学发展观的要求，能够正确指导企业的生产、管理和经营，引领员工树立与现代企业制度相适应的良好的职业道德和行为规范。
1.3 企业文化贯穿于企业管理企业文化要体现在企业经营管理的具体措施上。我们不仅要让员工认识企业文化，还必须让员工意识到如何做才符合企业文化的要求。管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素是最为关键的因素。一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。只有认同企业文化的人，才是企业需要的员工。另一方面，企业文化体现在管理的具体措施上。企业制度是企业管理的基础，企业文化应该体现在管理制度的修订完善过程中，体现在可执行、可衡量、可考核的具体措施上，成为员工行为的标尺。
二、正确的方法与途径，是推进企业文化落地的关键
推进企业文化落地，培育企业核心竞争力，增强企业凝聚力，从而实现企业的可持续发展。实现企业文化落地，必须坚持正确的方向和途径。
2.1 领导率先，全员参与
在推进企业文化落地的过程中，企业领导者起主要作用。孔子曰，“君子之德风，小人之德草。风行草上，必偃。”意思就是，君子的德行是风，百姓的德行是草，风往哪个方向吹，草就往哪个方向倒。一方面，企业领导者应身体力行、率先垂范，将企业文化融入日常管理各环节，主动实践，带头传播，督导落地。“其身正，不令也行；其身不正，虽令不从”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，企业领导者要“传经布道”，大力宣传。通过各种会议讲话，担任企业讲师，跟员工面对面地沟通交流，通过网络或媒体表达自己的思想，宣传并带头实践企业文化，把广大员工牢牢吸引在企业周围，促使企业文化转化为员工的自觉行为，形成强大的凝聚力和竞争力。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。全体员工应积极参与文化培训，在岗位中自觉实践文化理念，规范言行举止，展示企业形象。
2.2 立体宣传，形象展示
通过宣传推广企业文化的内涵、意义、价值，增强广大员工对企业文化的认知和认可，进而引导员工自觉的采取符合企业文化的行为。在宣传内容上，要做到从本企业文化的历史着手，从本企业文化的精髓着力，引导广大员工认识企业文化、理解企业文化、认同企业文化，使企业文化在企业上下产生共鸣。在方式上，可采取培训、讨论等手段，借助企业网站、内部刊物和宣传橱窗，全方位、多角度、深层次宣传。要让文化理念进入班子，进入班组，进入现场，进入到企业的每一个角落。编制《企业文化手册》，分发到员工手中，提高员工对企业文化的认知度；实施企业文化“上墙”，用好企业信笺、办公用品等载体，营造文化氛围，潜移默化的影响员工的思想和行动；把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，大力推进形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象。同时，要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文体活动，比如开展运动会、歌咏比赛等活动，寓文化宣传于娱乐活动，增强文化的感染力。
2.3 树立典型，培育精神
一个先进典型，就是一面旗帜，凝聚着企业的核心价值，代表着先进企业文化的发展方向，具有强烈的号召力、吸引力和感染力，对推进企业文化落地，起着不可替代的示范作用和引领作用。把品格高尚、综合业务能力强、工作业绩突出，能得到员工认可和尊重，彰显“先进”特色的典型挖掘出来。组织典型“现身说法”，传授经验、交流心得等活动，达到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。以先进典型个人为依托，通过命名集体、组建团队的方式，发挥示范引领作用，使先进典型向群体化、品牌化发展。让个人价值取向同企业文化理念有机地结合起来，在实践中逐步提炼形成企业精神，成为推动企业科学发展不竭的动力。
2.4文化落地，制度保证
制度是文化的载体，是文化落地生根的保证和支撑。构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证文化理念的贯彻落实。将企业文化嵌入各项管理制度，使文化理念成为员工行为规范、企业奖惩考核等方面的出发点和立足点，实现企业文化与管理制度互动结合，变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化约束机制，增强文化执行的基础。只有以文化为支撑，制度的执行才能顺利。文化只有以制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业需要根据本单位的企业文化，构建出与之相适应的制度体系，将规定落实到每一个岗位上，才能保证企业文化的理念得到切实的执行。
2.5 文化评估，动态发展
为了保证企业文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的过程。在战略既定的条件下，关键评估点有两个：一是文化理念与管理行为的一致性，二是管理行为与战略发展的适配性。简单地说，就是我们的行为是否符合企业文化，我们的行为是否对企业战略目标的实现有价值。而在战略转型期，首先需要基于新的企业目标，重新构建文化理念体系。企业文化既要引领企业发展，又要适应企业发展。因此，要不断适应环境，遵循积累、传播和变革的规律，进行动态化发展。在企业文化动态发展的过程中，做到传承与创新相结合，既继承企业文化的精髓，保持核心价值不被淡化，又不断赋予企业文化新的内涵，及时完善与企业发展相适应的企业宗旨、企业精神和企业理念等，保持企业文化的先进性和适应性。
三、结束语
综上所述，企业文化落地，是增强企业活力，推动企业持续健康稳定发展的重要保证。正确认识企业文化，把握企业文化的内涵，是企业文化落地的前提。采取正确的方法，把握适当的途径，是企业文化落地的关键。
参考文献：
[1]陈景华.公司文化在工厂落地的探索和实践[J]. 轻工科技， 2014(10)
[2]王玉峰.浅谈国有商业企业文化落地的途径[J]. 商场现代化， 2011(13)
论文作者:曹爱华
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿
论文发表时间:2015/9/15
标签：企业文化论文; 企业论文; 文化论文; 员工论文; 理念论文; 企业战略论文; 体现在论文; 《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿论文;