摘要：土木工程建设近年来在经济的带动之下得到了快速的发展，但是随着土木工程建设规模的扩大，建设的质量问题也逐渐凸显出来，质量问题的关键是技术问题，为此，本文系统的介绍了土建工程的施工技术，以促进土建质量的全面提高。
关键词：土建工程；施工技术；管理；探析
1影响施工质量的原因
1.1 技术质量问题严重
当今世界是一个技术高度进步的时代，国家之间的竞争更主要的是技术的比拼。在此基础上，科学技术迅速发展起来。科学技术的更新速度快，更新周期短，新技术的属性和特点都需要技术人员进行熟练的掌握，以便于施工建设利用。但是目前的技术人员对自身的能力拓宽意识不够强，拘泥于原有的知识结构，致使理论陈旧，对于新技术的利用程度低，利用效率低。
此外，土建工程行业的竞争压力大，投资商只有设计出具有新颖样式和独特功能的建筑，才能在招标过程中脱颖而出，为此，部分招标单位，虚报施工技术和工艺，不仅不能达到既定的要求，还影响了建筑的基本质量。
1.2 施工技术管理方面存在的问题
土建施工是一项包含领域广泛，涉及层面多的综合项目，因此，需要有一定的管理机制和管理理念作为支撑，确保土建施工有序的进行。因此，管理学已经与土建施工技术相互融合，形成了一门新的学科，但是由于该学科起步晚，缺乏相应的实践经验，所以在运行之初存在诸多问题，主要包括以下几点：
1.2.1 分包现象普遍。土木工程建设施工是一项整体活动，但是受到工期，施工技术手段的限制，一个大的土建工程出现若干分包的小工程也是常见的现象，不同的项目利益价值不同，因此，分包商侧重于竞投利益空间相对较大的项目，这就导致部分项目遗漏，制约了项目的整体发展。
1.2.2 管理机制不健全。土建工程的部门种类复杂，不同部门之间内部员工的致使水平和综合素质存在差异，即使在同一部门这种技术之间的差异也是存在的。部门之间缺乏有效的沟通与合作，工作效率低，事故责任推诿现象严重，提高土建工程的技术重在管理，管理质量的提高应该成为工作的重点。
2土建程施工技术管理策略分析
2.1严格进行建筑工程施工图纸的会审
图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。
2.2技术交底
技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人（或专职工程师）向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
2.3优化施工方案
为了施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出，使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合。
（一）工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
（二）主要工种工程的施工方法
为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程（如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等）施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
2.4土建施工现场材料管理
在土建工程中，加强对施工现场建筑材料的管理是技术控制的关键。首先，要结合施工方案，对土建工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的土建工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。
3结束语
土建行业是我国重要的经济增长行业之一，对我国经济快速持续稳定的增长起到了巨大的推动作用。加强对土建工程施工技术的管理，是土建工程完善工程管理系统的重要举措，有助于推进我国土建工程行业的进一步发展。在土建工程中，加强施工技术的管理，合理安排工序，做好施工组织，技术交底，加强对施工人员，材料，设备的管理，严格执行施工规范，加强对关键环节和关键部位的监督管理，确保各项施工标准都可以得到落实。如此，既可以大大提高工程质量，有助于提升施工单位的市场竞争力，实现工程的经济效益。
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论文作者:满建良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：土建论文; 工程论文; 技术论文; 材料论文; 施工技术论文; 加强对论文; 技术管理论文; 《基层建设》2018年第35期论文;