江南造船（集团）有限责任公司
摘要：现代造船是一项系统工程，通常在大型远洋船舶上要安装成千上万个电气设备，涉及数百种建筑材料，针对庞大的施工周期，为提高制造水平，采用先进的项目管理模式，对提高船舶质量和降低工程造价具有重要意义。
关键词：项目管理；船舶建造工程；应用
前言
经过一个多世纪漫长的发展，我的的造船技术正走向系统化、科技化和大型化。新中国成立，特别是改革开放以来，我国船舶建造取得了举世曙目的成就，所建造大型船舶不仅满足本国使用，而且开始出口到外国。在这个过程中，我国船舶建造人员的职业道德和船舶建造水平得到显著提高，我国的船舶建造事业正以一种新欣欣向荣态势发展。
1船企项目管理的目的
船舶由无数个零件组成，与很多专业都有关系，主要涉及船体建造技术，机械、电气、冶金、建筑、环保、化学、工艺美术等很多领域。可以说船舶建造是以全部工业技术为基础的综合项目，可以反映出一个国家的工业技术水平。由于船舶的航区、任务和设计要求不同，船舶产品具有品种多，生产批量小的特点，为了有节奏、更好的组织生产，缩短建造周期，船企从接受订货至完工交船为止，都必须有高效的生产管理和技术管理。我国的造船工程项目管理概念是从日本引进的，工程项目管理可以理解为工程计划管理。船舶建造可分为船体和舾装两大部分，船企主要从事船体的建造和各类机电设备、装置的安装调试。前者为船体工程，后者则统称为舾装工程。项目管理是把理论设计转化为实践生产的过程，企业管理模式决定了企业管理者是否能实现高经济效益目标，尤其企业的发展需要新型管理理念和新型管理方法，也就是企业的管理需要具备专业知识技能和使用正确的方法，以及合理的组织、缜密策划和运行的维护等。
2项目管理体系
首先船企应该建立适合本企业发展的项目管理体系，要考虑单个项目运行的要求，也要从企业整体角度考虑进行多项目管理设计，提炼项目的核心特点，再把握住项目正常运作规律，项目管理体系内容主要包括以下几点：
项目管理组织体系：明确项目管理的组织网络，管理层次关系，体现职责权限等级。
项目管理流程体系：项目管理的运作流程，日常操作流程，使员工更容易掌握项目管理的应用。
项目管理制度体系：明确各层次的职责、权限以及相关的管理考核制度，约束个人的行为，以此保障管理体系的运行。
项目管理评价体系：阐述项目管理的评价如何操作，评价的内容以及评价人员，评价等级等。
项目管理知识平台：项目管理有关的所有知识汇总，便于工作中查找相关的资料。
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项目管理信息平台：各流程过程中的信息共享以及相关信息联系的信息平台建立是整个项目管理的日常工作重点。
以上体系船企可以通过职责分工、规章制度、集成办公系统、权限管理等方面进行建立。一个好的管理体系直接关系到项目管理是否能够高效运行，直接关系到项目管理的成果。
3项目管理在现代船舶建造工程中的应用
3.1船舶建造工程工期管理
工期管理是项目管理中的重要管理内容，只有做好工期管理，才能保障船舶制造项目活动按照预定的计划合理进行，从而有条不紊的保障船舶制造项目准时完工。反之若是工期管理出现问题，导致工期延误，不但会增加船舶建造成本，同时对于船厂而言，还要递交船东违约罚款，从而造成严重的经济利益损失，因此必须要做好工期管理。具体而言，在项目工期管理中，通过会采用甘特图表方式，从而将项目工期计划和施工进度有效的组合在一起，从而保障实际施工中有周期计划可依。此外在实际施工过程中，进行工期管理时，还应该将实际工期与计划工期相互对照，若是出现了实际施工进度延迟与计划进度的情况，就必须要采取可行的措施，不断的追赶进度，从而保障船舶建造项目活动可以按照工期计划顺利进行。
3.2船舶建造工程成本管理
在现代船舶建造工程中项目成本管理的重要性不言而喻，通常情况下，成本管理从报价阶段就已经开始，在报价阶段船厂要根据船东出示的规格书，从而列出所需要的相应材料、设备清单，并通过市场价格和预期市场变动价格进行成本预算，然后在加上船舶建造项目所需要的设计费、船检费、船坞费、工装费、保险费、下水试航费、人工费等，从而将整个船舶制造成本估算出来，依据于此进行报价，签订合同，从而为船厂的工程赚取效益做出保障。而在合同签订后，还应该依照建造目标进行成本管理，也就是根据成本估算，为项目具体活动工作确定相应的目标成本和项目总目标成本，力求在实际施工过程中，在保障施工质量的同时，将实际成本控制在目标成本的范围内，通过项目成本管理，提升船厂的经济效益。
3.3船舶建造工程质量管理
项目质量是现代船舶建造工程中追求的本质目标，因此在项目质量管理中必须要认真贯彻“全面质量管理”的思想，做好建造物产出质量管理的同时，还要做好项目工作质量管理，从而在明确的质量管理方针、完善的质量管理体系下，确保高质量的完成船舶建造工程任务。具体而言，在项目质量管理中，可以将质量体系控制划分为几个阶段，即合同签订阶段、开工准备阶段、施工阶段、售后服务阶段进行质量体系编制，如在合同签订阶段的质量管理体系制定，可以从合同评审、生产通知等几个方面出发进行指定；而在开工准备阶段质量管理体系制定，则可以从施工图准备、施工工艺准备、编制施工预算、编制施工计划、产品检验等几个方面出发。在项目质量管理中，必须要将每个阶段的质量系统管理目标和任务分配到各个部门之中，从而为现代船舶建造工程质量提供保障。
3.4船舶建造项目管理中的风险管理
船舶建造企业在签订相关的船舶建造合同后，就面临一定的风险，在未来的建造过程中可能遇到各种情况，可能无法完成合同或者无法达到目标的收益。例如船舶在建造的过程中人力资源以及原材料出现上涨，在建造项目的执行过程中由于不确定性因素导致建造项目受损。许许多多的因素共同构成了船舶建造项目的风险，其中的任何一个因素都可能导致船舶建造过程中出现错误，最终导致项目出现亏损，为了降低项目风险，有必要熟悉风险的一些主要构成因素。风险组成：在船舶建造过程中出现的负面影响就是项目的风险因素，只要风险因素发生就会潜在影响项目是实施和效益；风险事件：所谓的船舶建造风险事件是指在项目实施过程出现的人为事件以及不可抗争的环境气象事件都有可能导致项目不可控或者损失的风险事件；风险损失：船舶建造的决策者在项目的实施过程中一定要再三确认项目的资金，船舶建造需要消耗大量的资金，因此船舶建造的负责人必须时刻谨慎，以避免在舰船建造过程中出现资金不足的现象。
结束语
船舶建造项目管理应加强自主创新能力，寻找新的突破口，从而使其能够为中国海洋事业更有效并高效地服务。中国海洋事业的发展离不开每一项对船舶建造工程的管理，整体和部分处于一种相互辩证的关系之中，因此搞好船舶建造项目管理对于中国船业以及中国的前途起着至关重要的作用。在实施船舶建造工程管理的同时还应从长远利益出发，坚决杜绝质量低劣、污染环境等现象的出现。海洋产业作为一个新发展行业，已是我国重要支柱产业之一，其蕴藏着相当大的发展潜力，只有抓住机遇迎接挑战并做好每一个细节，中国一定会迅速屹立于世界的东方。
参考文献
[1]吴琳慧，林燕.浙江省船舶制造业发展的现状、问题及对策[J].山东工业技术，2015.
[2]周华斌，葛同林，石兵.建立船舶建造质量长效监管机制[J].水运管理，2016.
论文作者:季敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：船舶论文; 项目论文; 项目管理论文; 工期论文; 过程中论文; 工程论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;