郑小强
（四川能投物资产业集团有限公司 四川成都 610081）
摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业作为提供电力这种社会必要能源的机构，面临着全球化经济现状下的各种考验，而随着其经营压力不断的提升，也要求电力企业面对目前的社会经济环境，不断加强各个环节的管理工作，以适应现代化发展，提高自身综合竞争能力。而物资采购作为企业经营环节的重要组成部分，对提高企业经济效益，促进企业可持续发展有着重要的意义，因此，本文从电力企业物资采购管理方面应注意的要点出发，对目前电力企业在物资采购管理中存在的问题进行了分析，并对加强物资采购管理提出了初步的建议，旨在抛砖引玉，并为相关企业提供科学合理的指导。
关键词：电力企业；物资采购；经济效益
引言：
物资管理作为企业经营中的重要环节，主要是指相关企业在生产、经营过程中，对自身企业所需要的物料资源的采购、使用以及储备等活动进行的计划和控制，主要包括对物料资源的采购计划进行提前的市场调查，在编制出合理的物资储备定额后，通过协调物料资源的供应、运输、调度等方面以制定完善合理的物资计划[1]，以把控企业的库存量，提高物料资源的使用效率。而物资采购管理作为物资管理的关键组成部分，该理念在电力企业中的运用可以有效的降低企业的生产成本费用，加快企业的资金周转速度，促进企业的良性发展，因此，要求相关负责人应对其进行充分的了解并合理的运用于经营活动之中。
一、电力企业物资采购管理中的要点
电力企业作为电力供应的重要机构，相关负责人应立足于自身行业的特点，与其他企业中的物资采购管理进行区别，以实现物资采购管理的作用，而物资采购管理在电力企业中的运用，主要有以下要点需要注意[2]：①电力作为重要的社会能源之一，无论是家庭生活还是企业运作都离不开其供应，因而与其他行业不同，电力的供应、生产、使用都是同时进行的，要求电力企业充分考虑物资管理的连续性和采购的及时性，通过结合市场的实际需求，以满足电力的正常供应和企业的持续发展；②就我国目前的情况而言，由于电力企业中的供电设备都是较为专业的，因而在采购环节需要支出很高的费用，并且具有一定的技术要求，因此为保障电力供应的安全性与稳定性，相关负责人在采购时应考虑其复杂性；③电力作为一种二次能源，与其他企业所供应的一次能源不同，需要相关负责人考虑其物资消耗与供应之间的差异；④电网作为电力企业生产中的核算环境，具有统一生产、连接、调整的特点，但电力企业又是分散形成的，因此相关负责人需要充分考虑其统一性及分散性，考虑自身物资采购管理中可能存在的问题并制定应对计划，以保障企业的稳定运作。
二、电力企业物资采购管理中存在的问题
2.1企业负责人对物资采购管理的认知程度不足
随着社会经济的发展，尽管电力企业相关负责人对于企业管理理念的认知程度不断提升，但对于物资采购管理的认知仍很缺乏，认为该环节的意义仅在于财务管理之中，未能将其与企业管理相结合，使得物资采购管理常常被忽视，甚至于出现采购人员以权谋私的现象，并且还有些采购人员的专业性不足，缺乏先进的采购理念，面对其他企业中利用现代化技术进行物资采购管理的方面却未对其进行学习[3]，使得电力企业中的物资采购水平难以提升。
2.2缺少合理的询价管理制度
在我国的电力企业物资采购之中，由于其设备存在技术性，采购的成本也往往比较高，因此在采购中应当使用的都是招标的形式，但就目前而言，采购中却普遍的使用着询价的方式，使得企业的采购成本在一定程度上有所提高，并且，由于供应商普遍存在一家询价的情况，往往不进行合理的市场调查，也使得企业的采购成本增加。
2.3缺少价格供应管理制度
由于我国缺乏供应商的规范管理及监督体系，使得供应商之间常存在不正当的行为，导致价格忽高忽低，电力企业中的财务人员也未能在价格供应管理方面进行有效的监督，使得物资采购管理的作用难以实现，企业采购成本因此增加。
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2.4缺少物资采购管理的资金支持
随着社会经济的发展，企业间的竞争也在不断的加剧，我国的电力成本随之增加，但相关政策却未能考虑电力企业的实际情况[4]，使得电力企业的资金供应来源不断的减少，增加了企业物资采购管理的压力，阻碍了电力企业的良性发展。
三、加强电力企业物资采购管理的建议
3.1提高对于物资采购管理的认知程度
电力企业负责人应不断学习先进的物资采购管理理念，提高对物资采购的重要性认知，加强对于企业相关人员的专业程度，进行不定期的培训，并强化其素质建设，保障其在物资采购环节中的公正、公开。
3.2采用物资采购集中化的管理模式
物资采购集中化管理主要是通过整合采购环节中的各个环节，增加采购的规模，以吸引更多的供应商进行竞价，使得企业能够通过比价和谈判的方式，降低物资采购的成本的模式[5]，对于电力企业而言，可以使得负责人及时的发现物料资源中的供应不足问题，并且还能提高物料资源的回收及利用率，加强各层级人员间的沟通，促进企业的运作，最终为电力企业的电力供应与需求提供有效的保障。
3.3合理利用现代化管理工具及理念
随着现代化信息技术的不断发展以及各种管理理念的普及，电力企业负责人也应当不断提高自身对其的认知程度及运用能力，可以通过建立网络管理平台、网络监督平台等方式，将物料采购及其相关环节进行统一的管理，如：仓储、运输等，以促进电力企业物料采购的水平提升，并且通过信息的共享，以减少工作人员的压力[6]，实现电力企业的网络化发展，使得企业发展能够更加符合现代化社会的要求。
3.4制定有效的物资采购管理计划
企业的运作离不开物资的消耗，而对于电力企业而言，其物资采购与消耗和其他行业不同，需要考虑电力供应和需求的连续性、及时性等，因此要求相关负责人应立足于自身的实际情况，制定完善的采购管理计划，并在实际运用中进行不断的调整，以提升企业的综合竞争力，保障企业的正常运作。
四、结束语
物资采购管理作为企业管理中的重要部分，为企业的运作提供着基础条件，尽管其在电力企业中的运用有着一定的复杂性，但相关负责人还是应当充分考虑电力市场中的各个环节，发现其问题，制定出更适合自身的采购计划，同时不断提高采购人员的专业性及综合素质，制定合理的规范制度，以降低企业的采购成本，提高物料资源的利用率，实现企业的良性发展，并使得电力企业能够在全球化竞争下具有足够的综合竞争实力。
参考文献：
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[2]李玺，金坎明. 浅析加强电力企业物资集中采购管理[J]. 装饰装修天地，2017（3）.
[3]周继红. 浅谈加强电力企业物资年度长协采购管理的措施[J]. 建筑工程技术与设计，2017（27）.
[4]田维琴. 浅析电力企业物资采购管理系统的设计与方案选择[J]. 环球市场，2016（13）：44-45.
[5]韩晓慧，范佳. 强化电力企业物资计划集中采购的思考 ——基于物资计划管理的视角[J]. 中国经贸，2016（22）.
[6]孔庆艳. 电力设计企业总承包项目物资采购管理问题及对策[J]. 企业导报，2016（7）：37-37.
作者简介:
郑小强（1970-），男，工程师，大学本科，主要从事物资采供方面相关工作。
论文作者:郑小强
论文发表刊物:《河南电力》2018年5期
论文发表时间:2018/9/7
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