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【摘 要】建筑施工成本管理作为建筑工程管理的一个重要分支，是建筑工程中企业用来核算自身盈亏的一个标尺，是建筑投标需要考虑的主要因素。然而，当前建筑施工的成本管理模式已渐渐无法满足企业的发展，成本管理的改革迫在眉睫。文章就建筑施工成本管理问题及控制措施进行略述。
【关键词】建筑工程；成本管理；控制措施
建筑施工企业作为建筑市场中独立的竞争主体，在保证建筑施工质量的前提下，获取最大的经济效益是建筑施工企业的发展核心和发展重点，而对于成本的管理和控制也成为了如何获取最大化的经济效益的重点，不仅如此，成本管理也关系着建筑施工企业的行业竞争力的培养和竞争力的强弱。
一、建筑施工企业成本管理现状及存在的问题
（一）成本管理意识薄弱
对于企业来说，其支配思想应该是所有的对于成本的管理活动，都应该考虑成本效益。近期建筑行业的迅速发展，带动了建筑施工企业的快速发展，在建筑施工过程中，大部分建筑施工企业都比较重视成本控制的最终目标，以及最终的经济效益，往往忽视成本管理的整个过程。在建筑施工前期，往往会忽视施工前的成本预算编制，或者施工成本预算只注重形式，而没有实质性的内容，使得实际施工进度与施工成本预算严重脱节。在施工过程中，施工用材料的领用也缺乏相应的规范化管理，领料不限量，不登记，不记录不核算，用工方面也是如此，用工情况没有规划，无定量，费用开支也没有规范的限度和管理制度，根本就谈不上成本管理。再者一些建筑施工企业中，常常将成本管理完全归类于财务工作.部门间缺乏成本管理意识，更谈不上相互沟通交流，这种单打独斗式的成本管理难以收获很好的成效。
（二）成本管理方式和方法滞后
成本计划缺乏相应的编制基础，对于成本计划编制多数依靠以往的经验，大略进行成本计划编制，对现今管理方式和管理方法的应用较少。同时对成本管理和成本控制的方式多是被动的事后控制。而对成本管理的理解也存在误差和差异，往往将成本管理理解为成本各项指标与实际值之间的比较，当实际与计划指标存在的差异变大后，才去分析原因，再采取下一步的措施。虽然这种成本管理方式可以对产生误差的原因进行清晰的分析，但是并不能对产生误差的情况进行很好的预防和规避，无法做好建筑施工成本管理的事前控制。
（三）成本过程中控制不严，控制体系不健全
1.缺乏完善的成本控制计划
一般建筑施工企业施工成本增加的原因多是由其施工组织设计之时对人员的安排、机器设备的使用调度不合理，设备不全面所致。因在施工过程中没有一个科学的计划，出现了施工人员窝工，设备闲置等这些常见的项目成本增加的现象。另外，在施工过程中对周围情况的评沽不足造成施工工期的拖延也是其项目成本增加的因素之一，如施工之时交通拥堵，道路损坏等。有的建筑施工企业为了获得价格较便宜的备料，而匆忙采购备料造成了大部分的材料一不能按照相关要求进行放置。对于施工设备的使用也没有做详细科学的计划，在项目成立之时.却开始购置了更多更先进的设备，并且认为设备的数量和先进程度与其施工进度和质量成正比，鉴于此种想法，致使建筑施工企业在设备资源方面造成了过多的财务支出。在设备使用之时又缺少对设备基础保养的经验，造成了设备的使用寿命和使用率的下降。
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2.施工过程控制不严
有时建筑施工企业在实际建筑施工过程中，往往将成本管理变成了利润管理，为了赶上建筑施工工期，甚至不惜牺牲建筑施工质量，导致建筑施工质量无法达到建筑施工质量标准，无形之中，增加了建筑施工的质量成本。周顾建筑施工质量成本和建筑施工利润，只是盲目的赶建筑施工的工期和进度，只会增加建筑施工的额外成本消耗.
二、加强建筑施工成本管理的相关建议
（一）加强与完善建筑施工企业内部组织机构
完善的建筑施工企业内部组织机构是保证成本管理得以有效进行的重要因素。鉴于施工项目各不相同，成本管理负责人应根据不同项目的不同特色，建立与完善与之相适应的建筑施工成本管理体系的内部组织机构。这其中管理层次的设定、组织机构的部门设置、组织成员的职责范围、规章制度的完善以及各部门之间的衔接等等都是组织机构建设中需要关注的重点。
（二）以人为本，加强人才队伍建设
无论在任何企业中，人才都是最重要的因素。在建筑施工成本管理中，人的管理是降低生产成本的关键。因此，建筑施工单位应切实加强成本管理人员的思想道德建设，增强成本管理人员的职业素养。与此同时，企业还应该对成本管理人员进行专业化、系统化的培训，提高成本管理人员的专业知识水平和成本管理意识，从而保证成本管理人员在成本管理上可以做到更加科学、合理、有效。
（三）建立科学、合理、完善的监督机制
监督机制是指在企业各种规章制度合理健全的基础上，用于检验企业相关人员对工作具体执行情况的一种监管制度。监督机制可以有效促进企业执行结果达到预期目标的进程。科学、合理、完善的监督体系是成本管理得以有效运行的关键，是成本管理工作中不可或缺的“尚方宝剑”，对于成本管理工作的有效开展有着至关重要的作用。监督机制可以设立具体的奖惩制度、责任制度、绩效考核制度等，从而有效调动成本管理人员的积极性，营造良好的工作环境，加强员工的整体执行力，促进建筑施工成本管理工作的有效开展。
（四）建立科学合理的成本管理制度
建筑施工单位做好建筑工程的成本控制必须充分优化建筑成本管理体系，科学合理的成本管理体系是建筑施工企业加强工程成本控制的重要因素。因此，企业应首先建立相应的成本控制组织机构，从而实现对建筑成本控制的有效管理。同时，应切实保证企业全体员工都可以全过程地参与到成本管理工作中来。成本管理部门可以实行适当的成本信息公开化、透明化，集思广益，充分结合广大员工的意见和建议，建立最适合本企业本项目的管理模式，做到成本控制的最优化管理。此外，企业还可以设立基层选拔制度，对于基层员工，可以提出有效的建议的，有成本管理潜质的，在成本管理工作中表现卓越的，都可以作为企业人才储备进行重点培养.
（五）建筑施工成本管理中应充分重视细节
建筑施工企业成本管理工作中，大多数企业比较重视从宏观上进行战略化、全局化企业管理，然而微观的细节管理在建筑施工成本管理工作中也是非常重要的。俗话说“一蚁之穴，溃千里长堤”，无论是企业成本管制制度的设立还是成本管理人员或者基层人员的具体执行，都与细节密不可分。有时一个微小的疏忽，就可能给成本管理工作造成很大的影响。企业在开展成本管理工作中，应对细节有充分的重视，树立全体员工的细节意识，最大限度地保障成本管理工作的完美进行。此外，建筑施工企业应充分落实成本分析、预测与成本控制工作，规划好企业内部的成本定额并加以完善，从而促进企业成本管理工作的有效开展。
总之，在这个竞争持续升温的年代里，成本高低成为决定企业成败的关键。建筑施工企业若想获得更好的发展，在行业竞争中赢得一席立足之地，首当其中就是要做好成本管理，面对如今建筑施工企业成本管理的现状，建筑施工企业应主动发现自身成本管理存在的问题，并采取积极有效的措施规范成本管理，建立健全成本管理体系。
参考文献：
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[2]陈江涛.浅议建筑施工企业如何加强项目责任成本管理[J].价值工程，2014，17
[3]郭思嘉，杨景海.中小建筑企业成本控制问题及对策探析[J].现代商贸工业，2014，17
论文作者:王俊祥
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第10期
论文发表时间:2016/8/18
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑施工论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 管理工作论文; 成本控制论文; 《低碳地产》2015年第10期论文;