广西矿建集团有限责任公司 广西柳州市 545000
摘要：建筑工程在施工期间，特别强调对现场的管理，通过现场管理实现施工现场环境的有效规划，同时使得建筑施工质量得以保证。当前，随着社会发展水平的不断提高，以及城乡一体化进程的不断推进，我国建筑行业取得了时代发展的新机遇。其中建设工程质量的高低与施工现场的管理密切相关，为了保障建设工程的安全性，及时处理好施工现场面临的复杂问题，需要对管理措施进行科学的研究。施工主体只有在规划好建筑工程现场施工现场的管理措施，才能有效避免现场施工出现的质量问题以及安全问题。同时，在建筑行业中，对施工现场的科学管理能够有效提高施工企业市场核心竞争力，因此必须重视对施工现场管理措施的研究与探索。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
现阶段我国的建筑行业在建筑施工现场的管理方面还存在着一些问题，为此找到合理的解决措施能够直接保障人民利益的实现。建筑工程现场施工建筑施工现场的管理对提高建筑质量有重要意义，为此加强对施工现场监督和控制基础上实现建筑施工质量高标准是探索现场管理措施的重要出发点。同时，建筑作为一个城市经济发展的重要标志其对于建筑质量的要求比较严格。为此必须重视对建筑现场施工的管理研究。当前，我国建筑行业取得了较大的发展，但同时在施工现场的管理方面也面临着一些问题。因此，加强对建筑工程现场施工现场的管理与保障人民的生命安全具有直接的联系，为此加强对施工现场的管理迫在眉睫。
一、建筑施工现场施工管理的问题分析
加强对建筑工程现场施工现场的管理研究需要明确施工现场存在的管理问题，主要包括以下几个方面：首先，施工现场管理的技术问题。由于建筑施工现场管理设计的技术问题比较复杂，因此就需要相关管理人员必须具备较强的专业管理知识。建筑施工现场的技术问题特性必须借助一些检测仪器来进行，在实施管理的过程中为确保每一环节都处于被管理状态，就必须要求一批高素质的专业技术管理人员基于对每一环节施工步骤详尽掌握基础上来实施管理。最终在确保现场施工管理的技术问题基础上，实现建筑工程现场施工按期高质量完成；其次，关于施工现场施工管理的材料问题。建设工程的建筑施工现场管理的材料问题贯穿于整个工程实施环节，其管理状况直接会影响到工程质量的好坏。由于建筑施工涉及的材料品种较多且新材料的不断引进，因此就需要对材料供应、材料进场、材料领用等环节做好管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料的供应方面，其供应要严格按照建筑的施工图纸所需要的材料与数量进行组织供应，从而有效避免了由于供应与设计不符而产生的工程质量问题。在材料的进场方面，要严格规划建筑原材料的施工先后顺序；在材料领用方面管理人员要及时的做好相关登记工作，避免材料的丢失引起的资源浪费。最后，关于施工现场管理的资料保管问题。建设施工过程中所涉及的资料较多，对每一施工环节的资料由专职资料管理人员做好规划与分类，能够为建设提供设计变更和工程验收以及竣工核查提供参考依据。
二、建筑施工现场管理的主要原则
在对建筑工程现场施工现场的管理措施研究中，需要明确施工现场管理的主要原则。首先，规范原则的确立。规范标准原则作为建筑现场施工管理的最基本原则，其确立能实现各个环节是施工项目的有序进行。在实施规范标准的同时，管理主体能够强化施工现场的服从意识，这就能够有效避免施工环节由于施工人员受主观能动性影响而造成整个施工过程的随意性。最终在规范原则的要求下，提高施工现场管理的科学化以及提高施工技术管理的实现效益。其次，科学原则的确立。建筑施工现场的管理措施必须保证科学性与合理性，在科学原则确立的基础上既要保证建筑现场施工符合时代化标准同时还需要在科学性要要求下提高整个管理环节的科学性。为确保科学性原则的有效贯彻，施工现场的施工人员要利用新设备和新技术带来的施工潜力，在充分发挥施工现场资源优化配置的基础上，保证施工管理的有序进行；最后，经济利益最大化原则的确立。在开展建设施工现场管理措施研究环节要注意运用先进的技术管理方法，在保证质量的基础上，降低工程造价实现建筑施工现场经济利益最大化。同时，强调经济效益最大化原则也符合工程建设经济性的基本原则。此外，在管理过程中要改进管理的着重点，改变传统只重视现场施工进度的做法，对建筑工程施工现场的施工技术进行有效管理。
三、强化工程质量的现场施工管理措施
根据建筑现场施工管理的主要问题以及建筑施工现场管理的相关原则，强化工程质量的现场施工管理措施主要从以下几个方面展开。首先，要加强对施工原材料的质量监督。施工原材料是关系到整个建设工程质量优劣的重要方面，原材料的质量保障是工程质量质量保障的基本前提。因此，为实现建设优质工程的施工目标必须对原料进行严格的选择。在采购环节，要根据严格的材料采购计划开展选购工作，坚决避免“三无产品”进入施工现场。此外关于建筑工程现场施工的成品质量问题，要注意对成品进行必备的防护保护措施；其次，强化质量保证的权责意识。为提高工程质量的现场施工管理，必须建立明确的质量目标责任制，明确化的权责意识能够实现建筑施工现场高质量控制目标。明确项目工程在施工环节对不同行为主体的权责进行划分，其中项目经理、施工现场管理施工管理总负责人全权负责建设工程施工现场的管理工作。同时，积极鼓励每位施工人员都参与到建筑工程现场施工现场的管理环节中，从而在全员参与的基础上实现建筑施工质量的高标准。要注意在这一环节，施工队伍必须建立完善的施工管理体制，明确规定有令必行施工人员必须严格服从指挥，保证整个施工环节工期保量保质；最后，要加强对施工现场管理的监督与控制。在对管理措施的分析研究基础上得出加强施工现场管理的监督与控制不仅仅能够提高建设的工程质量，同时还能提高管理措施的效率。监督与控制需要对工程实施的各个方面开展工作，其中在施工准备阶段必须重视对机械设备以及相关测量仪器的监督检查，在确保其正常状态的前提下，实现整个建筑工程现场施工体系在高质量基本前提保障下，实现施工体系的正常运转。此外对于监督环节出现的各种问题要做够重视，对不符合标准的工程及时整该并建立工程施工质量监督档案，最终实现工程质量的高标准和施工现场管理的科学化。
结语
建筑工程现场施工现场的管理是一项包含各种复杂施工技术的管理活动，其管理措施的研究状况能够对工程施工进行合理的安排，最终实现建筑工程现场施工现场施工环节的高质量目标。此外，在研究过程中还能提高施工企业的现代化管理水平，利用高技术方法参与施工现场的管理能够在科学解决施工环节存在的问题基础上，保障整个施工环节的可持续性发展。同时，在实施科学管理的过程中还能以发展的眼光正视施工环节存在的潜在性问题，并采取积极的措施及时处理问题。
参考文献：
[1] 陶建新. 浅谈如何提高建筑施工管理技术[J].中华民居(下旬刊). 2012(11)
[2] 叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J]. 中华民居(下旬刊). 2012(09)
[3] 邓丽芳.浅析建筑工程施工技术管理策略[J]. 科技创新导报. 2012(25)
论文作者:杜云飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 环节论文; 建筑工程论文; 措施论文; 基础上论文; 《基层建设》2018年第19期论文;