摘要：随着建设工程要求的不断提高，为使建设项目在质量，安全，环保等方面达到国家要求，有必要加强对建设项目的施工管理。建设工程施工管理主要包括施工技术管理和施工现场管理两个主要方面。本文将结合笔者多年的实践工作经验，重点加强工程技术几个方面的建设，以供简单讨论参考。
关键词：建筑工程；技术管理；措施途径
引言：建设项目的质量和安全与国家经济发展，人民生命财产安全，建筑企业未来生存与发展，建设项目的经济效益和社会效益息息相关。一旦建设项目出现一定的安全质量事故，势必造成非常严重的后果。因此，近年来，国家对建设工程质量安全的监督和要求也在逐年提高。众所周知，工程施工技术对建设工程质量和安全具有极其重要的价值和现实意义。技术施工处理贯穿于项目施工的各个环节，是施工承包商无法忽视的重要任务。在当前激烈的市场竞争时代，加强施工项目技术管理已成为影响施工企业未来发展的一个问题。本文将从以下几个方面阐述加强施工项目施工技术管理的有效途径。
1现代工程施工技术管理概述
现代建设项目的建设是一个系统复杂程度高，各类工程之间高度协作，建筑原材料和程序使用的综合性工程，工程包括计划审查，建筑组织的设立和计划的设计等；要充分发挥管理的有效性，做好质量检查，施工阶段的监督监督和各项技术管理工作，这些任务的执行贯穿于整个施工过程。所以工程技术管理是一项综合性的管理和应用工作。其实际意义如下：
（1）综合项目。现代建筑产品在施工阶段具有其特殊性能。众所周知，在产品的实际建设中，建筑结构的类型是多种多样的，各种功能的使用方式各不相同，规模也各不相同。同时，在施工期间，自然条件（如天气影响因素），跨工艺施工条件，各类技术衔接等。总之，施工过程中存在各种施工工艺，要加强施工技术管理，确保工序有序进行，以达到施工项目的质量，从而保证建筑产品的最终功能和质量，并在一定程度上保证其成本目标。
（2）时间需要。随着现代建筑技术和管理技术的发展，一些新技术，新工艺和新设备不断涌现。另外，现代工程方面，随着建筑市场的重建，施工单位承担的施工结构变得更加复杂，功能更加多样化，装修也更加新颖。因此，要求施工技术水平必须升级，即结合当前施工需要。随着设施设备越来越先进，施工技术管理要求水平越高，这充分表明了施工技术管理的重要性。
（3）质量决定了建筑公司的资本运营成果。技术管理的实施质量非常好。它在很大程度上决定了建筑公司的生产经营效率，直接影响到公司的信誉，运营资本和生存发展。可以看出，目前的建设必须具备一定的先进管理技术，施工条件，设备支持。
2 提高建筑工程技术管理水平的重要性
建设项目技术管理是指对施工作业，质量检验，竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业可通过开展有效的工程技术管理，实现施工现场资源的优化配置，减少资源浪费，提高资源利用效率。
2.1 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理实施的一个缩影。施工项目施工技术管理的实施效果可以间接反映企业的整体管理水平。建筑工程技术管理是指在施工过程中控制影响工程的各种因素的技术参数，反映了公司技术实力的实际应用。良好的技术管理能够有效杜绝施工质量事故的发生，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且，科技管理体制对提高企业综合管理水平有重要影响。通过有效实施技术管理，可以优化施工过程，促进施工管理的有效实施，推动工程质量管理的实施。良好的技术管理还可以促进企业成本管理的实施，推动企业现场物资，设备和人员管理的实施，推动企业综合管理的实施。加强建筑工程技术管理对提高企业管理水平有重要影响。
2.2施工技术管理对企业经济效益的影响
在当今日益激烈的市场竞争中，建设项目的利润不断下降。企业必须从自身管理出发，提高施工技术和管理水平，降低建设成本，提高经济效益。当施工过程中存在技术问题时，良好的技术管理可以减少部门间的推动力，快速找到问题发生的位置，提高企业解决问题的效率。对于供应商造成的质量事故或外部建设问题，良好的技术管理可以直接指出谈判中存在的问题，并通过事先审查合同管理中的技术问题，来保护企业利益。
科学技术管理不仅要控制施工过程中影响施工质量的参数，还要控制施工过程中的技术。通过对人员技能的管理和培训，提高施工设备操作人员的技术水平，减少设备故障和事故发生，降低施工失败成本，减少因设备故障造成的减速，在一定程度上减少了停工机会降低企业成本，提高企业经济效益。
2.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
通过施工技术管理，强化工程勘察和放线，加强施工过程中对材料的监测，增强解决施工技术难题的能力，加强施工技术参数的控制，能够有效保证工程质量。以建筑技术监督监测为例，在高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科技管理从测量方向，冲孔位置选择等多方面有效地保证了钻孔桩的施工质量，和具体的施工时间。技术方案，工艺流程，组织措施，检验方法，施工组织设计等都对项目建设质量有重要影响。这些作为技术管理的重要内容，其有效实施是项目质量的基本保证。因此在施工过程中需要结合实际工程技术，管理组织，运行和经济等方面进行综合分析和综合考虑。力求项目技术可行，经济合理，技术先进，措施有效，操作简便，有利于提高质量。同时大力推进新技术，新工艺和新方法的采用，不断提高工艺技术水平，确保工程质量的提高。
3建筑施工项目管理中存在的问题
3.1 管理体制不健全
与国外建筑工程项目管理相对成熟的制度方法和管理经验相比，我国建筑工程项目管理理论还不完善。在实际建设中还需要进行深入的探索和研究。同样，我国建筑工程项目管理体制还不完善，管理人员的专业素质和实践经验还有待加强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，在我国建筑施工项目管理的实际运行中，往往采用科学合理的系统管理方法，并与实际施工有效结合，仅仅追求眼前的经济效益，忽视了总体目标的实现这不利于有效实现建设项目管理的总体目标和建筑公司的长远发展。
3.2 管理责任的缺乏
在建设工程项目管理过程中，大多数项目管理组织采用基于矩阵的组织形式。这种组织形式不仅可以合理配置资源，充分发挥员工的优势和优势，而且有利于项目目标的有效实现。但在建筑工程的实际运行中，由于工程项目的局限性和管理人员的有限性，许多项目组织也采用分层管理模式，这不仅对管理信息流不利，而且还给施工管理人员造成责任落实不到位，导致任务不能有效完成，发生问题后出现责任追究现象。同时，施工单位，设计单位和施工单位的监督管理部门以及施工单位的施工单位监督，还应建立健全责任制和监督机制。确保建设项目的健康有序运行。
3.3资源配置的不尽合理
随着我国改革开放进程的不断深入和经济全球化趋势的不断加强，建筑业也取得了长足的发展，但建筑施工项目管理的发展进程相对缓慢，特别是在各种资源分配。值得我们不断的研究和探索。在建设项目资源管理过程中，主要体现在人力资源，机械设备和建材资源的管理和分配上。在人力资源管理方面，往往会出现一个人有多个职位，或者能力和职位不匹配的现象。基于环境的复杂性和建设项目的长期建设周期，建设相关的就业环境相对困难，可以从事专业工作。人员相对缺乏导致一人多岗位发生，不利于专业分工和专业人员的职业培训，容易导致建设项目管理混乱的产生；在机械设备和建筑材料的管理中往往会出现施工机械过度使用的现象，机器的成本也会增加。在部署建材时，估计材料使用量和市场价格分析会产生不合理的现象，导致材料成本浪费。
4强化现阶段建筑工程施工技术管理的必要举措
（1）落实责任制管理有效性，提高施工技术管理水平。施工技术是保证工程质量的首要条件。技术组织的建立和各种施工技术的明确定义是施工技术的先决条件。因此，在施工阶段，要建立各级技术管理机构，落实责任管理机制，明确各级人员的权利，责任，利益和岗位；组织所有在建工程人员的工作职责，特别是监事职能领域。同时要求监理人员掌握各种验收标准，工程要求，熟悉各种技术规范的施工，质量施工需求和标准等情况，进而合理组织人员标准建设；做好检查，评估，验收等工作；施工
管理机构和技术部门必须熟悉施工图纸和审查制度，施工技术实施机制，施工期施工质量监督机制，拆分和隐蔽工程检查验收机制，项目评估机制；有必要执行施工技术负责人。工程技术人员和技术管理人员都必须明确各自的职责，并充分整合业务设计意图，在施工过程中充分体现设计图纸的要求，同时进行测量数据审核并参与在每道工序的施工质量控制，参与途径材料，半成品质量控制等方面。
（2）加强工程技术资料的管理。可以说，现代建筑产品的行业工程技术资料以及施工阶段形成的技术和管理文件是准确测量工程质量控制的基础。因此，为加强工程技术资料的管理，有必要加强项目子项目和子项目建设项目的细化程度，并按照施工标准进行技术披露；所有子项目和子项目都必须完成。及时准确的技术披露。特殊和隐性项目应加强技术披露工作和特殊技术解决方案的制定和实施。重点关注易发生质量事故的部位的位置和产品保护情况，以及对建筑材料的要求和基本施工技术要求；采用的新结构和新技术等。施工单位的技术负责人技术上将信息提交给下级技术负责人。建设项目技术负责人对领班和班组长进行技术介绍，领班和班组长对班组和工作组进行技术披露。
（3）做好足够的技术投资并做好工作。所谓技术投入，是指建设阶段的劳务基础保障，技术经费支持，基础设施设施投资。在技术人才方面，建筑公司应有一批教育水平高技术、高素质、高专业技术水平的工程技术管理人才和一支综合实力较强的施工队伍；企业应建立技术管理和技术开发，技术管理专项资金。资金占公司管理成本的比例，并且因公司而异。企业按照技术工作计划，结合公司实际情况计算。在基础设施和设施方面，除现有办公设施外，还要完善建设实验室，技术信息室等，并配备完整的技术规范，法规，标准，技术参考读物和工程应用软件。另外，要加强对建筑装饰材料的科学管理，特别是甲醛，氮，苯，氦等放射性物质的控制。
（4）强化工程技术资料管理。如论是哪项工作，资料档案都具有重要的借鉴和指导作用，因此，资料的管理必须得到重视，对于技术资料也是一样。对于施工企业来说一要做好资料的收集工作，避免资料的流失。二是要做好资料的分类管理，一项工程会产生多种资料，只有做好分类，才能使资料得到更好的利用。三是加大宣传，使员工认识到资料收集的重要性，自觉做好资料的保存。
结语：总之，对于现代工程建设来说，施工技术管理的作用越来越重要。它不仅关系到整个项目的质量，还因为它可以决定建筑公司的整体经济效益。因此，加强工程建设技术管理对于建筑施工企业的发展具有不可否认的现实意义和重要价值。同时施工技术管理也是工程建设的基础和企业发展的基石。
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作者简介：
姓名：王攀 身份证号码：5131011990****4815
论文作者:王攀
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：技术管理论文; 技术论文; 建筑论文; 建设项目论文; 工程论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第24期论文;