机电设备安装项目管理的技术要点分析论文_姚伟强

机电设备安装项目管理的技术要点分析论文_姚伟强

湖州隆泰电力建设有限公司 浙江省湖州 313000

摘要:随着社会的发展,我国的机电设备应用的越来越广泛,因此对机电设备的安装技术有了很高的要求。机电安装是一个宽泛的概念,在进行安装的过程中,对施工人员的技术要求极高,机电安装所在涉及的项目广泛,主要包括机械设备、电气、自动化技术、建筑智能化建设、管道的施工、环保工程等领域,在建筑工程建设的过程中占有重要的位置。机电安装的过程中施工质量会影响到建筑工程的整体质量,也会影响到建筑工程后续的施工,所以,机电工程的安装要求施工人员具有很高的技术水平,较强的专业知识。本文主要分析了机电设备安装工程的特点,并且探讨了机电设备安装过程中的管理技术要点。

关键词:机电设备安装;项目管理;质量管理

引言

随着我国的经济水平不断提升,越来越多的新设备和新技术被应用到了各行业的实际发展当中。尤其是互联网技术的不断推广,使得很多的领域都出现了技术理念上的革新。大型机电设备在我国工程的建设过程中,被使用的频率越来越高,所带来的具体效益也越来越大;但对于其安装项目的管理,常常出现各类的问题,困扰相关的工作人员。如何提升对其管理的效率,进而更好地发挥大型机电设备的效率,是摆在研究人员面前的难题。以下结合业界的发展和相关理论,对大型机电设备安装项目管理技术的要点进行探讨,辅助相关的工作开展。

1机电设备安装工程的施工特点

1.1 施工周期长

机电设备安装工程的装备安装与整合所用的时间较长,主要涉及设备的购买,然后是安装、试行以及生产运行,最后是正式投入使用。这期间消耗的时间较多,施工周期长。

1.2涉及面广

除了时间很长以外,大型机电设备安装工程项目涉及的面非常广,需要很多单位、部门配合才可以很好地完成相关的工作。在具体的安装过程中,需要机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化部门、仪表管理部门、建筑智能化操作部门、消防部门、电梯管理、管道管理、通用控制、环保工程等多部门配合才可以很好地完成。在安装、调试、生产运行和实际使用、竣工评估的各个环节,以上部门都需要合作才能顺利开展工作,其所涉及的面很广。

1.3协调管理工作多

作为一项整体的项目工程,机电设备安装涉及到很多部门与专业,在部门之间的协调上,要与技术部门、统计部门、管理部门和具体的施工部门之间通力合作,保证工作的有序性和整体工程的合理性,有利于促进工作顺利完成。

2机电设备安装工程管理技术要点分析

2.1机电安装过程中的质量管控

2.1.1大型机电设备安装项目开展前的管理工作

在进行具体大型机电设备安装项目之前,必须要结合安装工程项目部门经理以及总工程师等重要角色进行实际的讨论,确立项目的负责人和责任落实者,在项目展开的前期就努力做到责权分明,在实际工作开展过程中,还必须结合项目工程的进展不断地调整责任及权利;对于大型机电设备安装项目中可能涉及到的特殊设备和检验,要提前进行严格的测试,做好数据的记录和分析工作,对于分析出的其中可能出现的问题,必须要及时地整改。在大型机电设备安装项目开展前,必须要对其零部件进行严格的检查,进而避免出现在安装过程中缺、少、漏件的情况出现;在具体收货的过程中,要首先根据设备装箱清单对设备数量、配件数量、随机工具的规格数量及完好情况等进行清点检查;其次要检查各个部件的属性和其说明书中的要求是否一致等。

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2.1.2机电安装过程中的质量管控

需要从根本上对机电设备安装工程的质量进行管理,需要明确质量管理的内容,具体的管理措施如下:第一,在机电设备安装的质量管理过程当中,应该确保辅助材料、主要施工材料以及设备的质量检验,还需要注意查看施工材料以及施工设备的合格证、出厂日期、规格与型号等,如果存在不能满足施工要求的设备与施工材料,应该立即进行更换;第二,当施工材料进场报验之后,现场施工质量应该严格按照国家的标准去执行,如果存在质量不符合要求的,应该立即进行整改;第三需要根据施工合同的工期节点,对施工项目的进度进行管理,进而达到对施工设备的调试。

2.1.3加强设备安装后管理

施工方完成机电设备安装后,展开全面的自查、自纠,并向项目管理部门递交竣工报告与验收报验单,由总监工程师带队组织项目管理人员,设备安装的竣工资料进行初步验收检查,并根据监理意见,审核施工方的整改情况。监理方对设备安装与竣工资料进行严格检查,完成验收后,总监理工程师对工程竣工报验单进行批复,并向建设方提交评估资料报告。

2.2进度管理

除了上述质量的管理以外,进度管理对于大型机电设备安装项目而言也是非常重要的,如果把控不好进度,即使质量再好,对于实际工程建设项目而言有非常大的影响。在进度管理环节,首先应当结合需求方定期展开相关工作,如果实际需求方认可安装项目开展的进度,则无需做出调整;如果实际需求方提出了异议,则需要合理的做出改变。进度管理的双方需要再具体安装项目开展之前做好协商工作,对整体工作的总进度做详细安排,落实到文字上;其次要在具体的安装过程中做好每个项目工作和环节,对于可能出现的问题要做好监督管理;再次要做好责任的说明工作,避免纠纷出现时,双方没有规范性的说明文件作为调节参考而产生矛盾。

2.3机电安装过程中的技术管控

在机电设备是安装的过程当中施工质量非常重要,影响到机电设备安装工程施工质量的主要因素包括施工人员、施工设备、施工材料以及施工方法等。为了有效的保证机电设备安装工程的质量,就必须从每个方面加强对影响施工质量因素的分析。比如在泉港东港污油泵安装的过程当中,单螺杆机组安装的基础平面应该平整,机架的脚螺栓紧固钳应该将底座进行垫实,以防止螺栓拧紧之后产生变形;污油泵在安装之前应该加强对管路的清洗,防止焊接时杂物进入无油泵内损坏橡胶定子;在污油泵安装的过程当中需要注意,驱动装置输出轴与泵轴之间的校准,对于使用联轴器进行连接的泵,两联轴器允许的径向偏移AY≤0.15mm,角度偏移θ≤0.5,并且对于无联轴器的污油泵,驱动装置的底座应该做成不是固定的形式,或者是使用辅助支撑,轻微的拧上螺栓,防止振动。

2.4提高安全管理水平

对于建筑工程中的机电安装工作来说,安全因素显得格外重要。一旦安装工作中出现问题,将会给后期机电设备的运行带来严重的安全隐患。此外,现阶段在建筑工程的机电安装施工的过程中,时常会发生安全事故。究其原因,我们不难发现是管理人员的管理工作出现了问题。因此,机电安装的管理人员要加强安全意识的宣传,同时还要制定相应的安全防范措施,防止安全事故的发生。对于施工人员来说,要不断提高自身的素质,服从管理人员的管理工作。管理人员也应该提高安全管理的水平,不断进行专业安全知识的学习,积极总结管理经验,保证机电安装工程的施工质量。

结语

综上所述,进入 21 世纪以来,我国建筑工程的建设速度与建设规模急剧增大,确保建筑机电设备安装工程的项目管理对于提升建筑工程的安全性与耐久性有着重要的意义。因此要强化机电设备安装项目管理,尤其是将现代管理方法引入到工程项目管理之中,进而加快机电设备安装的发展。

参考文献

[1]李世意.对建筑机电设备安装项目管控要点分析[J].商品与质量,2013(5):18.

[2]刘楠楠.浅谈机电设备安装项目管理研究[J].经营管理者,2016(5):384.

[3]周占良.机电设备安装项目管理的要点探究[J].建设科技,2015(9):90~91.

论文作者:姚伟强

论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期

论文发表时间:2017/12/1

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