摘要：机械设备是建筑企业至关重要的施工具机械设备资源的使用能力，是机械设备管理的主题和中心任务重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对提高企业竞争力具有重要的现实意义。
关键词：建筑机械；质量管理；问题；对策
引言：
施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设备管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。科学先进的机械调配与管理不仅提高了机械的利用率，发挥机械的最大效能，而且能确保上程质量和上程任务的按期完成，产生良好的社会、经济效益。
1 建筑施工的机械设备质量管理的问题
1.1设备管理工作中存着潜在的安全隐患
由于目前建筑市场存在不规范，管理制度还未完全到位润千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备陈旧老化存在安全隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
1.2设备重使用轻保养
施工现场不少施工人员与指挥人员受传统观念的束缚，一味的追求施工进度，过度使用机械设备，而忽略了其维护保养工作，这样机械也更容易出现问题，不得不进行大范围修理工作，提高了设备的修理成本，影响了工程进度，缩短了机械设备的使用寿命。
1.3 专业人才缺乏
一些建筑机械设备的专业化程度较高，需要专人进行维护管理，但有些单位为了节约开支，经常一人兼多职，如操作人员兼维修人员，管理人员兼设备材料管理。这些人员受技术和精力的限制，往往不能满足工程机械管理和维修工作的需要，直接影响了机械的技术状况、经济性和完好率。
1.4 对于机械设备的管理工作力度是比较弱
在一些企业的内部，特别是一些中小型的私人企业这种现象还是比较普遍的。在企业经营管理中，安全管理肯定是头等大事的，而相对来说，对于设备的管理就成为次要的事情了，自然就只用“余力”来做这些事情。很多企业中都没有专门的，具有机械设备的管理维修技能的人才。而目前市场上的管理能力较强的一些建筑企业又都是作为一个总承包商的角色出现的，也就客观上使得对于机械设备的管理工作也下降了一个层次，这些都是机械设备的管理工作出现弱化现象的原因所在。
2 加强建筑机械施工质量管理对策
2.1 严格控制机械设备购买质量
因为机械设备的质量好坏对于其使用的安全性来说也是相当关键的。不管什么样的机械设备，对其自身的使用性能和结构规格都是有一定的技术方面的要求的，必须要严格的按照其相关规定来正确的操作才可以使其发挥最大的功效，使得机械设备的磨损率降到最低，尽量延长设备的使用寿命，从而降低施工单位的成本投入。在不同的施工项目中，对于设备的调配问题也要做好，尽量及时的对于各个项目的施工进度做到全面的了解与掌握，对于相关的场次安排和设备需要方面的信息也要提前做好记录，在设备的二次维修养护方面也要解决好相关的矛盾。
2.2设专职质检部门，加强监督检查工作
自成立机械租赁站即安排具有实践工作经验老工人和助理工程师做专门的质检工作，另外各组内还设有兼职质检员。不仅如此，从站长到每一位管理人员随时下车间班组对质量进行监督检查，机械修后由质检部门签合格证方可出厂。
2.3 制定管理工作标准
机械设备部及时制定了新统一的企业建筑机械管理标准，其中特别强调了机械设备管理规范化的具体细则和实施方法，要求用管理标准来规范作。在工作实践中我们深地认识到，建筑机械设备基础的关键是管理工作标准化。没有工作标准，管理活动就无所适从。同时也满足了上级主管门和有关部门对设备管理工作的实际需。机械设备部要求成员企业按统一标准规范管理工作层落实，配专、兼职设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样各级管理人员工作有条不紊、井有序，给设备管理工作规范化打下了良好的基础，促使成员企业设备管理工作逐步走上正规化的道路。
2.4 建立健全机构，安排专职管理人员
为了更好地实施机械设备管理工作，一些大型施工企业可设立专门的机械设备管理机构，改变思路，构建一体化管理体系，定期对所有设备进行盘点，统一调度。并建立健全配套的机械管理制度，建立详细的设备技术档案，使管理部门更好地掌握各机械设备的性能和使用状况，提高设备管理的针对性和时效性；并由专人对设备进行定期地检查，增强设备技术档案的真实性。机械设备管理机构应由一些具有管理知识及机械设备专业操作和维修保养知识的人组成，并定期对其进行教育和培训，提高其责任心和工作积极性，使其熟练掌握各种机械设备的操作和维护管理知识，使企业具备能适应现代化设备管理与维修的专门人才，负责好各种机械设备的管理工作。
2.5 配齐工量具，提高装配水平
不论是机修还是机加工，得心应手的工具是提高生产效率和修理质量的重要方面，而控制质量必须有检侧手段和高精度的量具，为此站里不惜费用为质检员和各班组配备各种量具。装配是一项相当重要的工序，不是简单的拆装。属于配合件，要严格掌握好配合间隙。安装精密件要用专用工具。对于小件也不容忽视，如键，键不合适易发生滚键，造成机械事故。
2.6 保养与维修相结合
维护保养是修理的基础，修理是维护保养的保证，两者同等重要，缺一不可。做好设备的维护保养工作，及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消灭在发生之前，就能稳操主动权。大量事实证明，机械维修保养工作做得好与坏，很大程度上直接关系到机械能否正常运行，能否充分发挥效能和寿命，关系到企业的经济效益和生产安全。同时，维护保养工作做得好坏，也直接影响到机械设备修理的次数和程度，必须引起施工企业领导的高度重视，应当制订机械维修保养规程，强制执行，并要有切实可行的措施来保证。工程机械的维修保养工作目前仍旧坚持传统的清洁、紧固、调整、润滑和防腐。在此基础上，有条件的企业应尽可能地将状态监测与维护保养工作结合起来，提高维护保养工作的科技水平。
2.7 实现租赁业健康发展
机械化施工是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系，其目标是实现整个系统过程和体系最佳经济和技术效果。提高施工机群的协调性。目的是提高机械的利用和施工任务的质量和效率，同时提高工程效益，降低机械成本，提高机械的系统性。
3 机械设备的调配原则和方法
在施工机械设备的调配问题上，主要四个主要的原则：一是其调配工作必须与施工单位的施工进度保持一致；二是其调配的工作要使得机械施工的效率有所提高，使得施工的整体机械化水平得到提高，从而有效的提高企业的经济效益；三是其调配工作要与工程的多变的特点相适应，可以在一定程度上随时具有应变的能力；四是要结合集中、分散的原则进行调配工作。在机械设备的配套方面主要也有四个方面的条件：一是各种技术要求必须要满足工程所需；二是在可能的情况下，尽量采用一些重型的机械设备使其可以最大限度的满足工作量的需求；三是要有良好的机械性能；四是在可靠性和安全性也要有所保障。
在机械设备的调配方法上，主要的过程就是先进行调配问题的分析了解，确定详细的目标，然后就是拟定具体的调配方案，再进行调配方案的选择和优化，最后就是具体方案的实施。在方案的实施过程中，可能会出现各种因素对调配工作的顺利展开造成一定的阻碍，这就需要我们的管理人员在进行具体的施工前做好事先的准备工作，尽可能的使得干扰因素的影响可以降到最低。
4 结语
对于建筑机械进行施工管理是一个综合性的工作课题，既要在其专门的维修养护上做到保质保量，也要在相关的人员管理中做到责任明确，并且有章可循，同时也要不断强化操作操作人员的相关安全意识，提高其技能技术水平和安全防范的意识，真正使得建筑机械设备可以最大程度的为工程项目服务。
参考文献：
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[3]李竟军.如何加强建筑机械施工管理[J].建筑工程.2012（11）
[4]庞永伟.浅谈建筑机械施工与管理[J].建筑施工.2011（07）
论文作者:李志明1,韩竹2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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