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摘要：市政工程施工现场的合理管理，能有效提高施工质量和施工进度。然而当前市政工程施工现场管理存在着一些问题，对市政工程的整体效果带来一定的影响。本文将重点分析探讨市政工程施工现场管理存在的问题与对策。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
施工现场的管理制度是相当具有代表性的，很多相应的制度都是建立在它的基础之上的，因此，施工现场管理在市政建筑工程中具有相当重要的位置。市政工程施工单位若是想在规定的时间内将工程竣工，让企业的经济效益得到较好的提升，那么就要将现场施工管理工作落实到位。文章对市政工程建筑工程中存在的问题和相应的解决对策进行探讨。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1增强企业市场竞争力
随着建筑市场的迅猛发展，人们逐步提高对建筑工程的质量要求，因此提高市政工程的质量成为当前最重要的任务，但是要做好这点就一定要将市政工程的现场施工管理工作落到实处。施工现场是将每个生产要素成果进行展示的场所，市政工程施工企业要将施工现场的管理和控制工作进行加强，这样才能使市政工程的质量得到较好的保障，市政工程在这样科学规范的制度管理下才能逐步提升其经济效益和社会价值，使企业的竞争力得到不断的提升，就上述情况来看，只有将施工现场的工作进行相应的落实，才能保证市政工程的质量有很好的发展前景。
1.2增强企业的经济效益
加强市政工程的现场管理工作，这种做法在提高企业市场竞争力的同时也能够增加企业的经济效益，为企业创造更多的经济价值。不过就目前的情况看来，市政工程在施工过程中还存在诸多的问题，尤其是因为现场管理不善引发的问题更多。现场的施工材料的堆放太过混乱，这对整体施工环境造成很大的影响，给现场施工带来诸多不利的因素，同时又对企业的发展形成相应的制约。施工人员长期处于这种杂乱的工作环境中，就会直接给施工的质量和效率造成相应的影响，这对企业的长远利益发展是相当不利的。若想让市政工程的经济效益更加显著，就应该对市政工程的现场管理工作进行加强，这样才能实现企业更好发展的目标。
2当前市政工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理水平落后，施工人员管理难度较大
在市政工程施工现场，现场施工的人员往往都是农民工，普遍文化水平低，且大多承接市政工程施工的企业为了节省开支，不会对现场施工人员进行统一的培训，从而导致现场施工时会出现很多管理上的问题。在没有接受正规现场施工相关知识培训的情况下，参与施工的工人往往表现出安全意识低下，对工程质量的要求有着很大的随意性，操作流程不符合规范，容易出错，甚至对于工具及原材料的使用也会出现各种问题。这极容易造成市政工程施工现场管理的混乱，容易导致安全事故，甚至质量事故的发生。
2.2施工质量与安全认识度不够
对市政工程的施工质量进行控制是相当重要的，这也成为保证施工单位“生命”的重要手段，但是有的施工单位因为想着急于求成，所以只注重工程的进度，工程的质量在相应的情况下就被抛诸脑后。这种错误的思维判断给工程的施工造成诸多不利的影响，导致很多的作业流程出现违规的情况，就比如说，在对沟槽进行开凿的过程中，没有将排水沟和集水井里面的积水进行妥善的管理，在进行砖石堆砌的过程中有众多的地方都存在着灰浆清除不饱满，较为空洞的现象，这给项目工程的施工带来诸多的不便，也直接的影响着市政工程的施工质量和进度。
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2.3项目施工技术不规范
当前，随着社会经济的不断发展，促进了市政工程项目建设的增多。在市政工程建设过程中，有其适合自身建设的施工标准，然而实际的施工过程中，由于施工材料与施工技术时不断发展变化的，所以会不断的有新问题存在，这写问题会使得工程的质量与进度受到严重的影响。造成这些问题的原因就是技术规范的制定与快速发展的项目之间不协调，以至于不能满足实际建设的需求。
3加强市政工程施工管理的对策
3.1健全管理机制
市政工程在施工过程中，管理人员必须要做好管理和监督工作，建立科学的管理制度，使市政工程体系更加完善。要将健全的管理制度普及到外包单位中，使全体施工人员都能明确管理制度，从而重视施工过程中的每一项环节，有效进行施工。
3.2质量管理与材料管理落实到位
3.2.1质量管理
将施工现场的管理进行加强，这对工程的后期建设有很大的帮助，尤其是质量方面，都发挥着不可替代的作用。施工现场的管理工作要根据企业的具体实施情况进行制定。为使施工人员的安全得到有效的保证，就要对相应的机器设备进行检查，要保证设备足够安全，发现隐藏着的潜藏安全隐患要及时作出处理，要对设备进行维修和更换。就施工现场的安全和质量双方面进行考虑，要将施工现场的工作进行较好的落实，要安排专业的管理者将职责进行落实，并且在不同的工作环节所制定的任务也有相应的区别，这样能够及时将工作中出现的误差进行规避，出现问题就经由相关责任人独自承担。
3.2.2材料管理
材料管理在市政建筑过程中也是很重要的，因为材料质量的好坏直接与企业的生产成本挂钩，同时和工程质量也有着密不可分的关系，经过相关的调查显示，市政工程中很多的质量都与选材有相应的关系，所以应该将相应的资料记录在案，并进行科学有效的控制；
3.2.3技术管理。
技术管理在施工过程中所占的位置是相当重要的，将先进的科学技术和现代化的施工手段进行有效的融合，将其优点最大限度的进行发挥，在管理过程中尽量做到科学规范。并且使用先进的管理方法，将工程的相关水平进行提高。
3.3制定合理的设计方案
合理设计方案是施工有效开展的前提。市政施工工程在施工中时，施工方案的设计，要考虑到城市具体的规划，包括近期与长期规划，若方案与其相冲突或背离，即为不合理方案。除此之外，还需要对与施工相冲突的排水、电力及电缆等做出合理安排规划，以免影响城市正常的工作生活。这就需要监理方与建设单位保持沟通和联系，多听取各方的意见及建议，设计出合理的、高水平的方案。
3.4加强工程安全管理
（1）安全生产管理的范围扩大，把电力、通讯等配套的施工人员归入安全生产管理的范围内。以此保证施工范围内作业队伍的施工行为与安全操作的标准相符。（2）将各方的管理做好，安全生产管理的内容可切实落实。首先，应对临电加强管理。在现代工程施工的安全生产管理之中，临电的管理至关主要。工程在施工中用电较多，需将临电线路的架设、临电的变电箱等方面的规划做好。需严把使用点设置上的关，由根源上预防触电、火灾等事故。（3）市政工程施工中，务必对高空作业实施安全生产管理，由专业人员审查，保证高空作业的设施达标。需定期对设备抽查对设备，防止高空作业发生安全事故。部署专业人员对防护网等的基础设施检查，并培养有关人员的安全意识，确保高空作业时的安全。（4）为降低安全事故的发生，施工的过程中，应监控操作的设备。很多安全事故是由非专业人员进行设备操作引起的，施工方对此应警惕。操作规范应严格设置，防止非设备操作的人员接触到设备。
结语
对市政工程的现场进行有效的管理是提高企业的竞争力和经济效益的重要手段，所以就市政工程施工现场的管理工作进行加强。但是就目前我国的市政工程现场管理还存在诸多的问题，而基于这些问题我们应该采取有效的措施进行控制，将安全放在首要位置，在提高市政工程质量的同时企业也获取良好的经济效益，市场竞争力也得到很好的提升。
参考文献：
［1］申保利．市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述［J］．江西建材，2017（5）：253，259．
论文作者:张爱国
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
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