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摘要：我国的经济在快速地发展，建筑行业也在不断地完善和发展，在建筑工程施工中，管理的重要内容就是项目成本的控制，在规定工期内，怎样能够利用最低的成本将预定工程的项目完成，是大多数建筑工程施工企业所追求的目标。因此，研究项目成本的控制，具有至关重要的现实意义。本文对高层建筑成本控制问题与优化策略进行了简要分析。
关键字：高层建筑；成本控制；问题；策略
1高层建筑工程项目成本控制的重要性
建筑工程项目成本，实质是建筑项目在经营管理中消耗的人力、物力与财力资源。这些资源的配置情况，直接影响着建筑工程的施工质量，以及建筑企业在社会中的市场竞争力，对推动建筑企业自身的健康发展有着重要的保障作用，并对国家经济的发展具有重要促进意义。因此，为保证建筑企业在激烈的行业市场竞争中立于不败之地，相关管理者、负责人应加强对建筑项目成本的控制、管理。在保证工程质量的前提下，应积极降低工程的造价，以缩减建筑工程的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。
2高层建筑工程成本控制遵循原则
2.1开源节流原则
开源节流原则是做好建筑工程项目成本管理的首要原则。在进行工程成本控制的过程中，要对生产过程产生升的成本进行严格的核查，保证企业的经济效益。同时还要加强对分项工程的成本核对，一旦出现了超预算的现象，必须第一时间采取措施进行控制。此外，为了能进一步控制施工成本的合理性和科学性，建设单位还应该加强工程全过程的成本控制，加强对工程施工前期、施工过程中、工程结束后各个环节全方位的成本管控。
2.2动态控制原则
建筑工程项目施工周期长、影响因素多，给项目成本控制工作带来了一定的困难。为了解决好这一问题，就要严格遵循动态控制原则，对工程项目的各个环节进行详细的分析，满足工程需求制定科学合理的施工计划，第一时间解决施工中出现的问题，严格控制施工成本，促进建筑企业的长远发展。
2.3责权利相结合原则
建筑工程项目成本控制的好坏直接影响着各个建筑单位的利益，因此需要建筑工程的投资方、建设方、监理方否能够积极遵循权责结合制原则，加强对施工成本的合理控制。比如，加强建筑工程成本管理时，各单位需要建立相应的成本管控体系，加强对自身职责范围的成本进行严格管控。同时为了增加相关施工人员的工作积极性为了能够调动员工的工作积极性，还要制定相关的奖惩制度，实现成本控制的科学合理化，提高企业经济效益。
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3高层建筑成本控制策略的实施
3.1提高成本意识，培养成本控制观念
为改善“建筑工程项目相关人员不重视成本控制”这一问题，建筑工程项目的相关人员应积极提高自身的成本意识，并积极培养相关人员的成本控制观念，以加强对建筑工程项目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具体可以：企业应加强对负责人、员工的成本控制思想的灌输。如：可以借助企业官网、企业公示板、广播、宣传报等形式进行宣传，可以定期组织员工参加相关主题的会议，在会议中可以借助多媒体课件为员工讲解相关的案例。通过这样的方式以加强员工的重视、感受。
3.2规划设计阶段
在规划阶段应用全寿命周期成本管理当中主要是包括几个方面：一是成本管理目标优化。当前我国建筑工程建设形成多元化的局面，建筑企业在施工项目当中进行技术核查，工程在施工之前，建设方和施工单位应该以合同文件中所标明的价格作为成本依据，对施工现场、施工条件和现有的市场情况等进行充分调查和分析，对高层建筑工程造价成本进行科学预测，然后再根据预测出来的总体成本目标来制定相应的成本计划，为了能够推动全社会资源优化配置，建筑企业采取全过程周期成本管理方法，兼顾建筑投资和成本效益的优化。在高层建筑规划阶段应该设置规划方案，对规划期当中的建筑项目资产规模、建设计划和方式等进行明确，对规划期当中的高层建筑资产扩展规模进行框定，因此应该针对规划方案进行全面的周期和全过程成本分析，提高高层建筑施工全过程成本管理的水平。在规划阶段各类数据需要从历史数据进行调取，必要的时候也可以进行趋势分析。在工程设计阶段要对设备布局、选型等各类细节问题进行明确，将成本管理落实到具体实处上，设计单位应该根据审定技术方案来提出多个设计方案，然后对不同方案运行检修成本和故障损失成本进行计算和分析。
3.3建筑工程项目施工过程的成本控制
建筑工程项目施工的过程中成本控制是项目管理的首要内容，主要对项目的各项成本费用的控制、分析比较。如果在项目的管理过程中混乱，错漏八出，现场施工生产无效率，那么项目前期策划再科学、合理的成本费用预算，也无法实现项目的营利。因而，在建筑工程项目施工过程中，工程项目施工成本费用的控制是实现项目施工成本费用预算总目标的先决条件。项目施工期间的成本费用控制要从影响施工成本的各个组成成分入手，在成本控制策划时制定相应的降本增效措施将项目施工过程实际发生的成本控制在策划的总目标内。建筑工程项目施工过程的成本控制应从以下几方面入手进行控制:第一，物资材料的成本控制，主要包含物资材料用量、价格、进货时间和进场批次的控制；第二，人资费用的控制，主要从用人数量、用人质素、上班班次方面控制；第三，施工机械费用的控制，综合考虑机械搭配，合理使用机械设备，使机械使用率达到最大化；第四，项目管理成本费的控制，尽量发挥实行一人多岗的制度，发掘个人的潜能，在到降本增效的成果。例如:尝试部分零星材料(警示灯、防撞柱等)进行网购，节省实体店采购成本，同时对于大宗材料(钢铰线、模板、方木等)尝试面向厂家进行招标，把代理商、中间商的利润空间扣除，来降低大空材料的采购价格。
结束语：综上所述，高层建筑工程施工的控制成本属于复合性的工作。通常必须要有几个部门相互配合来完成，无论是财务和材料，还是劳资和工程等相关部门，都必须要相辅相承，一个部门有漏洞，工程项目整个的成本就会造成损失。控制建筑工程项目的成本，不但能够提升工程施工的管理水平，而且，还能够改善企业经营的管理，同时，还能够合理地进行预算，从而使工程项目成本的控制降低。
参考文献：
[1]凌俊.刍议高层建筑施工造价成本控制思路[J].低碳世界,2016,13:235-236.
[2]艾智梅.浅议高层建筑施工造价成本控制思路[J].门窗,2016,08:69+71.
[3]张林娜,马世洲.高层建筑施工过程中的成本控制探讨[J].科技创新导报,2012,09:52.
论文作者:贾春旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/10/9
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 加强对论文; 高层建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;