摘要：目前，我国的建筑工程造价与施工项目成本控制管理仍处于一个过渡的阶段，当代的市场经济的体质要求与实际的经济运行存在一定的差异。虽然建筑行业已经逐步的走向成熟，而管理模式也在不断的完善之中。而其中工程造价与施工项目成本的控制管理已经是一个关键点，只有科学的进行才能够保证工程顺利的开发，进而企业自身就才够更好的发展。
关键词：工程造价；施工项目成本；控制管理
在实际的建筑工程施工过程中，由于施工项目管理工作涉及的范围较广，相关的工作人员不仅要对施工质量进行严格的监管，同时也要对工程造价和施工成本进行有效的控制，这样做的主要目的是为了避免在施工中造成过多成本的浪费，因而加大建筑工程的建设成本。而建筑工程造价与施工项目成本的管理并不是一项简单的工作，甚至工程施工项目还存在着很大的不确定性，这就需要及时进行适当的调整与修改，进一步实现概算的控制目标。因此，本文重点对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了浅析，并提出以下建议措施。
1.建筑工程造价
建筑工程造价指的是工程的建造价格，其中包括建设工程造价、市政工程造价、水利工程造价、安装工程造价等。指的是具体的某一个工程项目在建设的过程中所花费的费用，主要的作用是对工程项目建设投资的估算、概算的设计和修正、施工图的预算以及工程和竣工的结算等[1]。建筑工程造价的职能主要包括四个方面：①评价职能，其能够对工程项目造价的总投资以及分享投资进行评价、投资效益进行评估；②调控职能，可以根据工程的具体情况对工程建设的规模、消耗的物质以及投资等方面进行合理的管理和调控；③预测职能，建筑工程造价可以通过预算的方式为投资者提供工程造价的成本，从而为其提供是否投资的决策依据，同时也是工程建设中造价控制以及资金筹集的依据。同时从承包商的角度来说，工程造价预算不仅可以为其提供投标决策的参考，同时也能够成为其成本管理以及投标报价的重要依据；④控制职能，建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品和劳务的成本控制。
2.影响工程造价与成本控制的因素
2.1人为因素
影响工程造价与成本控制的主要因素就是工程人员，主要表现在以下方面：一是工程管理人员，管理人员负责建筑工程的规划、预算、投资分析、建筑市场分析、财务管理、材料管理、以及利润成本分析等。这些环节分析和管理控制的好坏直接影响着工程造价与成本控制的高低。例如工程预算，在进行工程施工前首先对建筑工程进行细致的预算，结合施工企业自身的财务状况，因为工程施工需要预算资金的大量投入和运转，施工人员的工程建设开始，施工材料的大量购买。资金投入还需支付利息。利息是要计算在工程造价里面的，那么筹资多少才能够满足工程建设，就需要管理人员进行细致的计算。筹资过高影响利息的付出，过低不利于工程施工进度。二是施工人员，不同的施工人员其在技术与施工经验速度上产生不同的施工效果。施工速度快技术熟练则提高工程质量和施工进度，从而节约施工时间和施工材料，这样就会降低施工成本，反之则浪费施工成本，意味着工程造价的升高。三是技术人员，技术人员对工程建设的规划、施工图纸设计以及具体的施工环节进行技术指导，使之按照施工图纸设计的进行工程施工，那么工程设计水平的高低与图纸设计的质量高低也会影响工程造价的控制。
2.2管理理念不强，管理方式滞后
我国当前现行的造价管理制度还没有达到完善的程度，其在建设工程管理中主要通过周期的方式进行造价管理模式构建，但是在构建的过程中只考虑到建设的成本问题，没有考虑到后期的运行和维护，同时在建设的过程中不可避免的还会存在一定的成本支付问题。同时在工程造价管理中还与建设项目的设计、研究等方面有关，但是由于各部门间缺乏有效的沟通和协调，从而使得工程造价管理中也存在一定的困难。
2.3成本控制的局限性
有些企业因为部门责权不对应，则会出现干多干少，干好干坏的一个局面，奖惩的实施并没有严格进行。这种做法严重影响到工作人员的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而成本控制的主体是施工组织人员和直接生产人员，很多企业的项目经理仅仅只是简单的把责任归于财务人员，结果施工人员为了赶工期盲目增加人员和设备，或者技术人员布置不合理，导致材料的第二次运费。
3.建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
3.1提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
3.2减少经济流失
建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
3.3加强施工材料的使用和管理
工程施工最必要的就是施工材料，它是工程成本中直接人工、直接材料里的一部分，据统计直接材料占到了施工成本的60%以上，这个数据更使材料的管理问题成为降低施工成本的关键。首先，在施工材料使用方面，施工过程中的每一步需要的材料在工程造价清单上都应该有详细的证明，企业要要求施工部门严格按照造价上的材料领用多少进行领取，对违反规定的行为要在进行合理解释的基础上，予以合理的惩罚，也就是要实行限额领料制度。其次，在原材料价格的控制方面，要本着降低施工成本、保证工程质量、节能环保的原则上进行选择，做到货比三家、择优选择，这样才能够做到控制买家，还能实现节能环保。然后，在原材料的运费方面，运费也是施工成本的重要方面，就近购料是施工企业最基本的选择，除此之外，选用更加经济的运输方式也是降低运输成本必须要考虑的。最后，企业要积极采用先进的技术，选用降低能耗的原料进行生产，积极选用性能相同但是价格却相对低廉的材料，采用新技术还能对余料进行有效的回收再利用，这是降低原材料成本非常有效的方法。现代社会的管理方法对企业的原材料管理非常有效，施工企业要遵守开放的方针政策，不断吸收先进的管理经验，才能使施工企业不断进步、成熟。
3.4竣工阶段的成本控制
在验收阶段，主要是对工程验收过程中发生的费用、保修费的控制。在办理工程尾款结算时要做好成本的核算和分析，工程竣工后要及时进行总结，调整实际与目标成本的对比，还要对工程的人工费、设备使用费、材料费、管理费等一系列的开支进行比较，查缺补漏。确保竣工结算的正确性与完整性的同时也可以寻求到降低成本的有效途径。
结论
综上所述，可以得知，工程造价与施工项目成本对于建筑工程有着重大的影响和意义。因此在实际的建筑工程施工过程中，施工单位必须加强做好这两方面的管理工作，对各项生产要素和施工资源进行有效的控制，同时还要将每一个施工项目中的管理系统相互结合，从而降低工程建设成本，促使本工程项目的经济效益和社会效益得到量化的实现。
参考文献：
[1]郭继秋，唐慧哲主编.工程项目成本管理[M].北京：化学工业出版社，2005.
[2]田元福主编.建设工程项目管理[M].北京：北京交通大学出版社，2005.
[3]洪娜.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].科技资讯，2008（31）.
论文作者:梁丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：工程造价论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 建筑论文; 施工项目论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第8期论文;