摘要：随着社会经济的不断发展，我国各行各业都取得了显著发展与进步，就建筑行业而言，建筑工程质量关系着居住者的人身财产安全，这就突出了施工管理的重要性，可以说建筑工程施工管理水平直接影响着建筑工程的整体质量与施工安全。所以，文章就当前建筑工程管理中存在的问题进行深入分析具有深远的现实意义。
关键词：建筑工程；管理；重要性；改进策略
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理实施的重要性
从实施角度来说，建筑工程管理工作直接关系到建筑工程的质量、正常运作等，主要集中在两方面：一方面，由于科技的不断发展，关于建筑工程的新材料、新工艺不断发展进步，基于成本和质量考虑，建筑工程在实施过程中也需要不断引入市场前沿的材料，因此，对于项目工程进行科学有效地管理，可以保证在新工艺、新材料使用的过程中更加科学，避免盲目施工带来成本的浪费，甚至还可能影响整体项目的质量问题；另外一方面，项目工程实施的过程本身较为复杂，不同的步骤之间衔接、不同工种之间的配合，都需要项目工程管理工作进行统筹和安排，保证工程施工的合理性、有序性。因此，从实施角度来说，项目工程管理具有不可忽略的重要性。
1.2建筑工程管理内容的重要性
首先，关于成本管理。成本管理，是针对项目工程运作过程中的所有成本项目进行统筹规划，尤其是项目工程运作过程中涉及到多领域的成本和费用，在市场行情变化的情况下也可能带来较大的影响，因此对其进行管理具有重要的作用，只有科学合理的成本管理，针对项目工程的各个环节成本进行严格全面的把控，让资源的协调、配置更加合理，避免资源的闲置、浪费等，才能够在竞争激烈的市场环境内尽可能保证项目最终的利润空间，进而保证施工单位的盈利水平和综合竞争实力。其次，关于质量管理。质量管理是建筑工程管理中的核心部分，也是最为重要的部分，从内容角度来说，质量管理包括对工程项目质量的管理，还包括对于施工人员的操作管理。通过科学有效的质量管理，不仅要保证施工项目按照规划的标准、流程进行施工，最终达到预期的效果情况，还需要针对人员进行必要的管理，保证施工人员操作的科学性，并且定期进行知识理论培训和施工技能培训，进而保证施工人员能够按照标准进行操作。因此，质量管理是建筑工程项目管理的灵魂部分，也需要管理人员进行全面掌控和把握，其对于整体工程来说具有不可忽略的重要性。最后，安全管理，基于建筑工程本身的特殊性，其在具体的运作过程中需要大量密集的劳动力，这就导致关于建筑工程施工中的安全性成为重要的问题，也成为近年来人们越来越关注的话题。因此，针对建筑工程项目的安全问题，通过必要的安全管理方法，能够有效降低建筑工程施工过程中的安全事故发生几率，最大程度保证施工人员的人身安全，保证建筑工程项目能够平稳安全地运作。
2建筑工程管理存在的主要问题分析
2.1技术管理存在的问题
建筑结构有较强的综合性与复杂性，在施工时也有一定的危险性，随着科学技术的发展，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑过程中，在设计与和施工环节都会受到环境等其他条件的限制，技术工艺要求高，涉及范围十分广泛，内容复杂，而且建筑项目施工还必须在各个施工单位与监理单位之间不停流转。简单来说，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，同时建筑材料、相关设备以及施工工艺具有较大的不确定性，因此具有一定的流动性。大部分建筑工程管理人员忽视技术与环境因素等问题，使得工程管理水平难以提高。
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2.2缺乏完善的建筑工程管理制度与模式
当前我国建筑管理由于受到传统制度的影响，加上激烈的市场环境，我国在建筑工程管理系统的执行力度低下，也就是说传统的建筑施工管理体制不能很好地适应当前社会发展需求。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全。
3 建筑工程管理改进措施分析
3.1创新建筑施工管理制度与管理模式
房屋建筑工程本身是一个庞大的系统工程，建筑过程中的施工环节都是不可逆转的，一次性的，建筑施工管理是房屋建筑过程中的重要内容，要想保证建筑施工工程的整体质量必须建立完善的管理制度，比如建立健全奖惩制度。对于积极认真的员工达到鼓励的作用，对于消极马虎的人员达到警示的作用，采用完善的管理手段提高施工人员的工作效率与积极性，树立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全。建筑管理人员还可以用过定期培训来加强施工人员的专业技术与综合能力，通过绩效考核的方式来考察员工是否达到相应要求，减少安全事故发生的几率，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。
3.2重视技术创新管理
在施工建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，要想解决建筑工程的施工问题与管理问题，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，加大技术创新力度，改善建筑企业的管理体系，对合同中标注的工程范围与施工阶段之间的差异进行分析并采取针对性措施。建筑企业要技术上创新的基础是引进先进的技术设备，将技术优势转化为经济发展优势，为建筑工程管理更好的服务。
3.3强化安全管理
管理者必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，定期对建筑工程项目开展全面检查，提高每个人员的安全意识。还应该对施工现场的具体情况、技术文件以及设备材料的质量评估等多方面进行综合分析，不断创新工程管理模式与方法，严格依照流程开展施工，消除不安全隐患，降低施工成本的投入，在保证施工质量与施工安全基础之上将资金投入最少，从而增强建筑企业的核心竞争力与综合实力，实现建筑企业的健康稳定发展。
3.4对信息化管理方式的科学性应用
当前，竞争如此激烈的建筑市场环境，使得人们对建筑工程管理质量提出了更高的标准和要求。所以，为了提高工程管理工作的效率与质量，必须积极引进各种现代化的先进信息化管理方式。那么，在建筑施工的管理过程中，可充分利用电子信息网络系统，使得更加准确高效地获取和传达建筑信息，并确保管理工程的顺利有序开展，达到信息传递的及时性与准确性，并调整和落实施工管理的效果，从而确保整个工程的施工质量与安全。
3.5提高管理人员的综合素养
建筑工程管理的创新改革发展中，应积极引进专业化的技术管理人才，因为这些人才具有更强的知识储备能力，并有着专业证书与技术能力。另外，建筑企业应定期对管理人员进行施工管理的培训，以此来提升施工人员的业务及管理能力，保障施工的质量与安全。
结束语
综上所述，随着建筑行业的飞速发展，建筑开发项目不断增加，规模也不断加大，建筑行业内部存在的管理问题也逐渐凸显出来。所以，建筑企业必须利用科学的方法进行管理，提高自身的管理水平。
参考文献：
[1] 刘丽娜.建筑工程管理的现状与发展分析 [A]；“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C]；2016 年
[2] 周建明.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析 [A]；2017 年 9 月建筑科技与管理学术交流会论文集 [C]；2017年
论文作者:赵明雪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 过程中论文; 项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第3期论文;