三个环节，非抓不可——我足球队伍管理工作初探，本文主要内容关键词为：管理工作论文,环节论文,队伍论文,足球论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
全国足球甲级联赛已打了八轮。从总体上看，联赛越发激烈好看且引人关注，各队都有不同的进步和收获，但问题亦暴露出来不少。目前，社会和足球界都在谈论一个老话题——球队和球员的管理。
不是危言耸听，足球队伍的管理问题，一直是个没有解决好的难点。于是，队伍中有时出现一些不该出现的现象，例如，有的球员无视队规和管理条例严重违纪，半夜“出逃”者有；“出逃”后做违纪事情的也有；训练时间到了还见不到人的有；以“明星”自居高人一头，在球队里谁也说不得碰不得者也有；一切“向钱看”，大闹待遇者有；懈怠比赛，不让上场不行，上了场却松松垮垮者、应付者更有……不必小看这些“个别”，它给全队带来的影响极坏，后患无穷。这些现象的存在，又绝不仅是哪一支或几支球队之中。
管理是队魂、球魂之本，是队伍基础建设中的基础。如今，这一问题确实是到了非抓不可的时候了，这是全社会包括所有的足球工作者、俱乐部和球迷一致的强烈呼声。因为，这才是在真正关心我们中国的足球。
本文也仅就此问题的三个重要环节，提一点看法，供大家论谈。
一、俱乐部要尽快走出“只要成绩”的误区
这里主要指的是作为各俱乐部实体的资金投入方。很可喜的是，随着联赛的不断深入，又经过近几年的磨合，就球队暴露出的问题，各俱乐部都越来越意识到“向管理要成绩”是必由之路。但仅仅认识到还不够，在俱乐部的整体建设上，这一点应当列入重要的议事日程。
不可否认，有的俱乐部往往只关注球队眼前的成绩，如果队伍连输几场，就坐不住了，较少分析其真正的原因。而球队成绩一好，又过于偏重物质待遇方面的奖励。还有的俱乐部，在队伍打艰难的比赛时，只有一招，就是重奖。资金投入不少，效果却不一定好。职业化近三年了，实践证明，真正的职业化并不是只靠金钱来激发球员踢球的动力，如果这样认识，就是一个误区。
目前，需要尽快加强的，是球队的思想建设，是俱乐部亲自参与和指导实施下的科学的管理措施和手段（不是简单地只靠处罚），这同样也是一个系统工程。我们的俱乐部，应当有这个长远的眼光。
二、领队，不是“高级保姆”
各俱乐部队都有了领队，但领队的职责是什么，目前很不清楚。领队作为教练组的重要成员，应当把球队的思想建设当作头等大事来抓，根据队伍的具体情况拿出规划和目标。但是，就目前的情况看，一些领队在队里成了“高级保姆”。有的只是随着球队征战，过多参与后勤方面的杂事；有的成了球队的“大使”，负责迎来送往，去国外选外援等等，还有的顶多作一些家访，或队员出现问题后找当事人谈话。这些事不是不应当做，而是如果仅仅缠入这些杂事之中，职责是否错位？
还有，领队往往成为“灭火器”、“维持会长”、“唱红脸”的角色。球队出现问题之后，才想起了“加强管理”，是否为时过晚？
应当首先确认领队的职责。有的领队在队里的位置无足轻重，建议处罚一个违纪的球员都受到各方阻力和压力。
同时，如果认为“管理工作”和“思想管理工作”只是领队的事，也是大错特错了。
领队自身，也有个十分重要的课题，即摸索出新时期职业化之后的领队工作特点，可惜的是，深受球员欢迎的、过硬的经验和措施、方法，目前很少看到了。
三、管理绝不只等于奖与罚
有的教练就很有感触地说：“现在一提管理，就剩了两招，就是奖和罚。”奖罚是手段，不是目的，如果我们只靠这种手段来达到管理好一支球队的目的，必然行不通。奖了，罚了，问题没有得到真正解决的话，就形成了潜在的隐患，时机一成熟就转而变成更大的问题。为什么有的球队在成绩好一点时看上去风平浪静，而成绩一下来，问题也马上成了堆，甚至积重难返？
——中国足球，走上职业化之路的时间很短，前进中出现一些问题，是必然的。我们球队的管理工作，也必然有我们自己的特点，完全照搬别人的管理办法，未必行得通。那么，我们的路在哪里？我们的管理水平怎样才能上去？如何才能适应职业化的需要？这已是摆在我们面前的课题，迫在眉睫。