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摘要：随着我国城市化的飞速发展，市政建设规模也不断扩大，由于市政建设涉及范围之广、利益相关者众多、影响因素复杂等原因，这就给市政工程施工管理提出了更高的要求。市政工程建设不再以实用性为目标，而是更加注重审美观、文化底蕴、多功能性等；市政工程与人民群众生活戚戚相关，从施工准备阶段的拆迁改造、施工过程中的环境问题到工程竣工之后的验收、维护等，都会给居民产生深厚的影响。因此在市政工程施工工程中，加强施工管理，采用科学、有效的管理方法，对提高施工企业的社会效益与经济效益有着重要的作用。本文就市政工程施工管理的现状进行分析，并提出相应的对策。
关键词:市政工程；施工；质量管理；对策
随着我国经济的发展和现代化进程的不断推进，为了满足社会文化生活的需求，各个城市的市政工程都在紧张的建设中，尤其是经济发达的城市，市政工程建设如火如荼。但是随着市政工程的不断发展，施工质量问题已经成为了影响市政工程施工的主要因素，市政工程的质量问题，对于施工企业有着严重的影响，同时也造成了大量的资金浪费。
1市政工程施工质量管理的重要性
随着我国经济的不断发展，市政工程施工项目也在不断的增加，每天都有新的市政工程开工，市政施工企业也得到了很好的发展。但同时工程质量问题也经常发生，给国家和人们的生命财产安全带来了很大的影响和危害，也给施工企业和社会带来了不良的影响，所以市政工程的施工质量问题已成为了目前施工企业所要解决的首要问题。导致工程出现质量问题的因素有很多，比如施工的技术、设备的质量、天气环境的变化、施工材料的质量等。所以要全面的分析市政工程中存在的影响质量的因素，加强对工程质量的控制，严格的对工程的质量进行管理，提高工程施工的质量水平。
2加强市政工程施工质量管理的措施
2.1组建优秀的管理团队，完善组织机构与制度，提高管理水平
2.1.1由于市政工程一般具有一次性的特点，这就要求施工管理者具有针对性、目的性。要组建一个精力旺盛、认真负责、精诚团结的领导班子，必须有一个坚强的领导核心—项目经理。项目经理必须具备过硬的专业素质，受过专业的培训，具有丰富的相关管理经验，同时还要具备良好的表达能力，优秀的领导才能，高尚的职业道德素质等，紧紧围绕这个核心开展工作。
2.1.2要优化项目组织结构的设置，坚持一岗多责、精练高效的原则，对各单位人员的安排要科学合理，任人唯贤，根据管理人员的特点、优势、管理技能等分配到相应的组织机构。所有的管理与施工人员必须持证上岗，必须经过专业培训，保证整体管理效果的有效发挥。
2.1.3建立健全各单位管理责任制，每一部分工程都要有具体的负责人，无规矩不成方圆，没有完善的管理体制与管理规范，工程将无法得到有效的控制与管理。建立项目经理负责制，明确权力、责任、利益之间关系，严格执行各种规章制度，制定各单位工作制度与工作标准，采取有效措施贯彻落实到位，使人尽其责、物尽其力，提高管理效率。
2.2加强事前组织管理和评估工作
公用工程质量的控制主要由客观条件和主观条件决定，而从当前的施工水平和技术条件来讲，客观条件已经具备。市政公用工程质量的控制主要由主观的管理协调来决定。施工质量的好坏取决于组织管理是否得当，市政公用工程质量控制的事前准备和组织工作可以从一下几个方面进行：
2.2.1加强人事管制，要确保公用工程以公平公开的方式确定承包商。首先在行政机关内部加强人事监督，严格按照法定程序公开招投标，依法组建评委会，严禁徇私舞弊，以权谋私。从源头上确保市政公用工程的质量，对违规发包的行为依法予以处分。
2.2.2严格审查承包单位资质，健全市场准入制度，建立资质审查人全程负责制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对承包单位资质的审查首先包括资质证书的审查，严禁没有资质或盗用资质的单位以次充好，滥竽充数；其次要对施工单位的人员进行审查，确保人员的业务水平，并通过抽查检验等方式予以确认；再次，建立施工材料质量责任制，要求材料的质量责任责任到人，确保施工材料来源合法、合格，并予以检验和验收。
2.2.3建立监理方和业主方双重监督体系，实施有错必究的责任体制。监理方是工程的主要监察方，在确保其独立的监理地位的同时，其独占地位很难保证其不与施工方串通欺骗业主方，因此应当适当放权给业主方实行双向监督的体制，以此确保工程质量。
2.2.4做好质量预控工作，综合评估施工环境和其他因素，对施工地点的社会环境、自然环境做好充足的调研工作，从而做好质量评估和预防措施准备工作。
2.3加强工程施工过程中的质量控制
在施工过程中监督管理是最主要的质量保障措施。主要从以下几个方面着手：
2.3.1建立监理方责任到人，定期汇报制。监理方是施工过程中最主要的监督管理单位，其监理水平和力度直接决定了工程的质量和进度，是工程质量最重要的保证方。首先，监理方在现场的监督检验工作中，要精确分工，责任到人，实行个人负责制，对施工材料是否合格，工程进度是否按计划进行等实行日结制，即每天进行清点、检验和复查。对违规操作，不合格材料等实行严格责任制，奖罚分明。其次，监理单位应当定期向发包单位汇报施工进度和施工情况，对违规行为及时汇报处理。
2.3.2施工方的自我监督。施工方应当建立一套自己的检验监督体系，加大对施工队伍人员的素质培训，不断提高其质量意识。对存在质量隐患的地方及时发现，及时补救，防止偷工减料。其次，对施工材料的来源更要加强监督，严格按照要求标准购进材料，严禁徇私舞弊，以次充好。与此同时，施工方也应当加强社会责任感，维护良好的施工环境的同时尽量减少对周围环境的影响，做到质量和效益兼得。
2.3.3建立多方协调的组织体系，确保业主方、监理方和施工方保持信息畅通，营造良好的沟通渠道，防止因业主方不顾质量赶工期，或施工方不顾质量赶工期等影响工程质量的情况发生，避免因信息阻塞造成的质量问题。
2.3.4提倡社会监督，鼓励第三方监督举报。对第三方的监督举报建立奖励机制，鼓励市民对知情的公用工程质量问题进行监督举报，从外围保障公用工程的质量。
2.3.5做好建筑工程款的跟踪管理工作，严格跟踪工程款去向，实行专人责任制，严防挪用，盗用等行为，保障公用市政工程按期保质交付。
2.4验收为主，补救为辅，做好市政工程收尾工作
施工结束后，整个工程进入收尾阶段，是工程质量的最后一道关卡，也是最后质量问题的机会，因此严格的验收程序是必要的。具体如下：
2.4.1严格一期验收中的整改，对首次验收中的不足或问题，及时提出并给予整改期限。提高验收人员的素质，严禁以权谋私，含糊过关，严格按照建设标准进行验收，绝不能侥幸过关，因小失大，并对验收合格的部分进行抽查或复查。对于合格的部分严格按照验收程序提交报告。
2.4.2严格按照移交程序整理工程遗留问题，确立严格清晰的移交程序。工程收尾工程中必然有许多遗留问题，而处理这些问题的程序往往没有统一的严格规定，造成许多问题没有根本解决而是各单位踢足球，最终影响工程如期投入使用。因而应制定并严格按照交接手续做好工程收尾工作，以防节外生枝，解除后顾之忧。
3结束语
综上所述，工程建设的核心是施工的工程质量，整个的施工阶段是决定工程一个关键阶段，因此，施工阶段也是质量管理过程的重点，所以必须加强和重视施工过程中的质量管理。这就要求管理人员同时具备较高的素质修养和较高的专业技术能力，能够很好的把理论与实践结合起来，强化质量管理，提高施工工程的质量。
参考文献
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[3] 劳伦斯.霍普.管理团队[M].北京：企业管理出版社，2001.
论文作者:王博
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/9/5
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