江苏邗建集团 225127
摘要：目前，随着建筑行业的兴起，如何在建筑行业中有自己的立足之地成为建筑企业的重要问题，因此加强管理、不断创新、提高建筑质量是建筑企业发展的重心。在现有的房屋建筑施工管理模式下，找出存在的问题，提高房屋施工的质量，促进建筑企业的可持续发展。文中对房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施进行了分析。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；改进措施
1导言
房屋建筑的工程管理对于房屋建筑的质量起到了非常大的作用，能够在施工过程中及时的发现一些施工问题并加以改进，避免了施工方损失惨重的同时，也保证了建筑的质量，维护了社会的稳定。而且，施工管理能够井井有条的对各个施工部分进行协调，有效的提升了整体的施工效率，能够保证施工单位在约定时间内完成施工任务，是一举数得的管理方式。
2房屋建筑施工管理的重要性
2.1可对企业的经济效益造成影响
房屋建筑施工在目前的建筑市场占据了很大的比重。建筑企业在建筑市场中要保证自己的经济收益和提高自己的竞争力，就要加强对施工的管理要求，在能保证施工的质量的前提下，才能够带来经济效益。因此建筑施工管理尤为重要，加强管理能够保证施工的顺利进行；对施工的整体进度有了掌控，也能够促进企业的经济收益，促进企业发展。
2.2可减少对整体工程质量造成影响
建筑施工管理对建筑的整体质量起着不可估量的作用。在施工的过程中，如果管理不到位、监督不细心，影响到整个施工项目出现问题，将会牵连到整个项目的进度；如果一个环节出现问题，将会导致整个工程的质量出现问题，还会造成安全隐患。在施工时加强监督管理，可以从根源上阻止问题的发生，在施工阶段，加强整个项目的管理和控制，就不会出现不符合程序的施工问题和造成工期延误等情况，加强管理能够减少对整体工程质量的影响。
2.3可对整个工程管理水平造成影响
在建筑施工开始时，相关负责人和管理人员要根据工程制订施工方案，然后按照施工设计方案进行施工。施工中不仅仅要管理施工人员，还要对施工的原材料、选购材料等进行管理。对施工人员进行科学有效的管理，能够提升建筑施工的质量。同时要求管理人员提升自己的管理能力，以利于整个工程管理水平的提升，使企业更好地发展。
3房屋建筑施工过程工程管理存在的问题
3.1缺乏完善的施工管理体系
国有国法，家有家规，企业有企业的规定，这样才能保证大家在规则内合理的运转而不会出现偏差，就目前我国的房屋施工过程中的工程管理现状来讲，一般企业都有一些先关规定，但是并没有系统的管理体系，漏洞百出且责任难以落实的个人身上，非常不利于工程管理的实行。
3.2对于管理工作不能给予充分的重视
目前大多数企业的施工过程的工程管理，主要依靠的是相关部门的管理人员对工地直接进行巡视来进行工程质量和施工进度的管理工作，由于企业中的相关人员本身对于这项工作并不重视，在巡视过程中完全是走过场，很多人存在怕得罪人、消极工作、敷衍了事、流于形式的情况，让施工过程中的工程管理工作形同虚设。
3.3对于建筑材料和施工技术的管理不足
对于工程施工来讲，对于工程伤害最大的就是偷工减料，我们经常将偷工减料绑在一起说，但是实际上，这是两个问题。偷工是施工技术问题，一些滑头的工人为了少干活，减少将必要的施工步骤简化，造成在外观上看不出问题，实际上工程质量十分让人担忧。而减料则是说在施工过程中，为了节约生产成本而少用原料或以次充好，这些都是对于工程质量起到决定作用的地方，不过目前对于这两点来讲，其管理措施做的都不够好。
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4房屋建筑施工管理的改进措施
4.1构建并完善施工管理制度
针对施工管理制度问题，必须要构建并完善房屋建筑施工管理制度来予以解决。管理制度的构建和完善必须要考虑到从房屋建筑工程立项到工程验收结算整个过程，对其进行规范并进行指导。要建立健全施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及监督检测单位等的相关管理制度，对于项目招投标的管理也必须严格化和规范化，以此来避免地方垄断现象的出现，此外还要明确管理的内容、标准、程序、方法和相关准则等。
4.2提高施工管理意识
要从根本上控制和解决房屋建筑工程施工建设中的质量问题，必须要着力提高施工参建人员的质量意识，所以在实际施工中，房屋建筑施工单位必须要加强项目的施工管理意识，与此同时政府也应该加强对房屋建筑工程的关注度；施工单位可以通过责任制来强化参建人员的质量意识，将质量管控的责任落实到每一个施工人员身上，也更便于质量管理；另外还必须要加强质量管理培训教育，这也是提高施工管理意识和质量意识的重要途径。在房屋建筑工程实际施工建设中，对于施工人员和管理人员综合素质差的问题，施工单位也必须找到相应的措施予以改善。在招聘上，施工单位要提高人员引入的门槛；在培训上，要提高培训力度和次数；在管理上，要不断优化管理理念和管理方法；此外，施工单位还要加强岗位任职管理等，以此来强化施工队伍和管理队伍的建设。
4.3做好并加强施工安全管理
安全管理是房屋建筑工程项目施工管理的核心内容，也是其管理要点。在实际进行房屋建筑工程建设施工中存在很多影响工程建设安全的因素，这些因素都是导致安全事故发生的重要源泉，严重的威胁着参建人员的生命财产安全，也会给企业带来巨大的损失；所以参建企业必须要重视安全管理，要不断强化施工安全管理工作，加强对参见人员的安全知识培训和安全教育，促使其安全生产，要不断加大施工安全的宣传，加强现场安全监管等。
4.4做好并加强施工工序管理
工序管理也是现代房屋建筑工程施工管理的管理要点，工序管理的情况对整个项目进度和质量也有着较为关键的影响，所以必须要做好并加强施工工序管理。在房屋建筑工程关键工序开展前，要委派技术总工对现场进行协调和必要的指导，在关键工序施工中也要进行细节监管，避免关键工序所出现的技术问题影响整体建设；例如房屋建筑地基及桩基的施工，必须要加强工序管理，因为其作为隐蔽工程，施工完成后如果后期出现质量问题难以返修，也会给工程建设带来巨大的困难和成本支出，通过关键工序管理来优化关键工序的施工。
4.5做好并加强施工材料设备管理
施工材料设备管理是房屋建筑工程管理的核心内容，也是房屋建筑工程施工管理要点，所以必须要做好并加强施工材料设备管理。材料管理工作要从材料的采购开始，必须要严格规范采购环节的材料质量，对于混凝土、水泥、钢材等关键材料也必须要实行公正透明的招标采购，在实际使用前也必须要进行质量检测和试验，在达标后方可进场进行施工，在材料进场后也必须要做好防火、防水公正，要做好材料进退场管理，对进退场时间、材料使用量、材料规格等进行标识，这样也便于后期的核查和取用等；机械设备本身也是房屋建筑工程建设施工的前提和基础，对于施工设备的管理则要做好保养和设备维护，要保证机械设备在进场使用过程中不能出现质量问题等。
5结束语
总之，在房屋建筑施工中，要保证施工团队的专业性，保证施工任务高质量的完成，运用现代化的信息技术和专业人才，把质量放在首位，对管理进行创新，是目前建筑行业发展的重要方向。
参考文献
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[4]姚永良.建筑工程施工安全管理中的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2019(9):169.
论文作者:赵毅
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
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