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摘要：在我国国民经济快速发展的当下，各行各业的发展速度不断加快，近些年以来在建筑行业同样的呈现增长的态势，这一现象不断地推动着我国建筑行业的有序发展，同时在建筑的过程的当中同样也暴露出来许多的问题，进一步约束着我国建筑行业的快速发展。在建筑行业的快速发展的同时，社会的需求不断地增加，对建筑行业的要求同样也在不断地提升。对于建筑行业而言这是一个利润和风险并存的行业，建筑质量是相关建筑企业生存和发展的重要条件，工程质量是企业发展的核心。同时在我国建筑行业快速发展的同时，同行业之间的企业竞争不断加强，相关建筑企业倘若想要在激烈的市场竞争当中获取有利的地位，必须要不断地加强企业工程在质量方面的把控，不断提升建筑工程的质量，进一步为企业发展打造核心竞争力。
关键词：民用建筑；土建施工；现场管理
1、施工现场管理的重要性和意义分析
随着我国经济的快速发展，建筑行业在该背景条件下同样也得到了快速的发展，伴随着行业的发展同样暴露出许多在管理方面的问题。由于建筑行业的危险性较强，由于在施工过程当中相关程序的复杂性，而建筑工程直接影响到人民群众的生命财产安全，对社会的影响较大。
土建施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律的支持之下，依据科学管理的手段，合理运用施工建筑的现场，在工程建设的过程当中尽可能的控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建一个文明、有序畅通无阻的是施工环境。
在工程建设的过程当中必须要保证工程建设在过程当中的安全性能，保障有关施工人员的生命安全，通过对有关方面的保护，进一步为工程的安全性能提供保障。想要保证建筑工程的安全性能首先在管理上必须投入足够多的经历，只有充分的管理，有效的管理，这样才能进一步保证工程建设的安全性能。在管理当中，有关的管理人员必须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应当积极深入施工现场，集合现场的具体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工现场管理当中的经验和教训，同时积极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工现场管理的重要意义，进一步确保建筑工程的顺利进行，确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。
2、民用建筑项目施工管理存在的问题
当下在土建施工现场管理当中所面临的问题很多，由于当前工程建筑项目缺乏合理正规程序的控制，在管理方法方面缺乏一定的科学性，进一步导致了民用土建施工现场管理当中所面临的问题更多。这些问题或大或小，不断形成并且影响着建筑工程项目施工，不利于工程建设以及工程质量水平的提升，不利于建筑行业总体的发展。
工程质量是衡量工程建筑水平的重要条件，同样也是施工现场管理的重点和难点所在。由于管理方面的疏漏使相关技术水平达不到施工的技术要求，进一步限制了工程质量的提升。由于在施工现场有关工序的复杂性，进一步导致在施工现场的混乱，在这一条件下有关的管理部门很难对工程项目进行合理有序的监督检查，不利于工程质量的保障，还有可能因为这些情况，加大施工方在工程建设的投入。
施工人员同样也是施工现场管理工作的重点和难点，由于相关的施工人员是工程建设的主力，施工人员管理的合理与否对建筑施工现场管理而言同样也是很大的问题。由于每个人的基本情况各不相同，每个人对事物的认识和理解的程度同样也存在着不同，这就为施工现场的管理工作形成了一定的难度。在具体的管理工作当中可能出现施工人员同管理人员的冲突，相关施工人员不服从管理等问题，而有关管理者不能够很好的处理这些管理当中出现的问题，这就进一步导致施工人员在工作当中出现消极怠工的相关行为，不利于工程建设有可能会对工程建筑的质量造成一定的影响，不利于企业的发展。
施工材料是工程建筑的重要条件，保证使用合格的建筑材料是提升工程质量的重要条件。当前在建筑材料的购买、运输、使用的相关过程当中，由于相关施工单位在监管方面的不足，进一步影响到建筑工程材料的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且由于在建筑施工当中的工作强度较大，而有关的工作人员在工作的福利待遇相对较差，在建筑材料的使用方面对技术的要求较高，相关施工设备数量较多，进一步为施工现场管理工作形成了一定的难度，不利于建筑工程的顺利进行。
3、提高土建工程质量的措施
3.1加强技术、施工人员的思想认识和素质教育
技术人才、施工人员的操作能力与素质关系到工程的质量，作为厂房的建设者，需要较高的思想认识和素质要求，要认识到工程的重要性与责任感，对工程施工工艺过程要始终遵循高标准、高要求原则，必要时对相关人员进行技能培训，从整体上提高施工、技术、管理人员的素质，避免出现工程质量事故的发生。
3.2合理优化资源配置
由于工程具有高质量、高难度等特点，施工过程需要采用较先进的设备，如高架门机、摆塔式缆机等。同时要合理优化资源，在人力资源分配中，在施工难度大的工艺上，要配置高素质、富有工作经验的管理人才和技术人员以及配置较好的施工设备。合理优化资源配置，采用先进的施工设备，并调配好施工计划，对工程施工质量的管理与控制起到一定的作用。
3.3新施工技术的采用与推广
科学技术是第一生产力，新技术、新工艺的采用，加快了工程施工的进度。在推广新技术和新工艺时，各工程需一边使用大型先进设备，一边摸索和积累经验，充分发挥新技术和新工艺的优势，保证工程的质量。
3.4加强现场施工组织
以科学管理、精心施工、质量一流为宗旨，在整个工程施工前，在决策层的领导下，尽可能组织一个较完善的质量管理体系和施工指挥体系，从施工整个布置的宏观控制到各方面施工部位微观管理，每个细节都要遵循有关规定，把质量、安全充分体现在整个施工过程中。加强工程现场施工组织，并有条不紊地做好施工组织工作，协调各个环节的运行，例如混凝土的搅和、浇筑和原材料的运输等环节，优化资源配置，保证厂房施工的顺利进行。
3.5加强施工现场管理为市场竞争奠定基础
建筑施工企业要想在市场竞争中求得生存、发展，就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。
4、结束语
综上所述，建筑项目土建施工现场管理是一个庞大的系统，必须兼顾这一系统的各个方面，才能保证建筑的安全性提升建筑工程的质量。本文通过对土建施工现场管理重要性、当前我国土建施工现场管理所出现的一些问题进行了探讨，最后对当前情况下民用建筑项目土建施工现场管理提出了一系列的方案，进一步为不断提升土建施工现场管理的水平和质量，进一步提升建筑质量，保障群众利益。当前我国建筑施工工程建设已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的管理措施加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。真正实现施工现场的优化管理。
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论文作者:俞彦卿1,赵杰辉2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
标签：施工现场论文; 建筑论文; 土建论文; 工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;