关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
引言
在当前的建设项目中，建设单位需要提高自身的竞争能力，这就要求建设单位要具有先进的技术和管理体系，但是按照我国现阶段的建筑工程施工的技术水平来看，和理想中的技术水平还有很大的差距，因此，我们需要运用技术管理的理念来提高目前的建设水平。此外，还应采用科学的施工管理方法，提高建筑管理效率。目前在建筑行业，为了实现自身的创新发展，需要全面建立施工管理体系，只有这样才能够促进建筑企业的全面发展。
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国大部分的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。
1.2缺少完善的管理体制
从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能的在缩减投入，简化管理结构。许多管理人员都身兼多职。繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性。
1.3监理体制方面问题
受业主方的委托，监理单位对工程建设质量、进度、投资及安全等实施合同约定的监理管理职责，但由于监管机制的滞后性，政府对监理市场监管不足（比如：恶意低价中标、签订阴阳合同等）从而使监理单位现场监理项目部人员专业配置不足，导致不能发挥其监理职能，为了迎接政府部门的检查甚至出现在施工现场和施工单位“同进退共患难”等现象，丧失监理工作职责。监理单位理应公开、公平、且独立开展监理监察管理职能，不应受建设单位干扰及施工单位的利诱。只有摆正监理自身定位，明确监理部门职责，才能够实现工程高效管理。
2建筑工程管理的强化措施
2.1创新建筑工程管理措施
（1）管理理念的创新
首先要发挥人才作用，以人才培养为核心，不断转变管理理念，培养创新思维和能力，还要注重人才引进，充实人才队伍；其次要准确定位管理创新，并将其提升到战略高度，重视理念的创新和实践活动；最后应制定可行的创新管理制度，促使管理理念的有效落实，实现从创新到实效的转变。
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（2）组织机构的创新
虽然建筑企业发展卓有成效，但为了实现管理提升应当在组织机构上谋求创新，优化管理资源配置，提高项目管理效率。以项目管理为例，有的项目部在存续期间更多关注项目自身利益，不重视企业整体利益，甚至当项目部解散后会发生合同权责不明等问题，给企业发展带来隐患。当同时开展多个项目时，会因协调管理困难导致管理效率低下。因此，企业应以提高管理效率为目标注重组织机构的调整和创新，特别是项目部建设，使之更具备现代化管理特征。
2.2提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
2.3加强现场环境安全管理
首先，专门成立管理部门，合理安排高素质的管理人员，组成现场管理专业队伍。之后，明确具体的管理职责，就现场环境管理工作要务和职能范围进行合理划分，提高管理人员的职责意识。在此基础上，管理人员有序的参与现场环境管理工作，包括物料、人员、工序以及风险的管理。同时，建筑企业为提高现场管理整体工作效能，需要对管理技术手段进行积极创新。合理引进信息技术构建远程监控体系，以便管理人员对现场环境进行统筹监控和管理，避免施工期间出现风险隐患而增加成本，影响工程质量。
2.4完善工程管理相关制度
首先健全监理制度，要充分发挥监理对于质量、进度、安全等的管控效果，重点抓好施工质量问题，及时发现施工质量缺陷并严格要求整改期限，监理部门还应详细记录施工现场状况，分析进度管理中的问题，并排查安全隐患；其次要结合网络信息技术，发展信息化管理手段，如BIM技术，以便实时掌控项目现状，强化数据的分析和统计功能，为管理策略提供数据支持；当然还应完善建设单位、施工单位及各参建主体的相关管理制度且要做到根据现阶段建筑施工实际情况对现行工程管理制度加以调整，并针对施工中发现的典型问题，总结出管理经验并以规定的形式对制度予以补充，还要加强制度落实，充分发挥管理人员的督导作用，对施工问题做到及时发现并督促整改、复查验收。
2.5提高综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养。
结语
综上分析，建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，施工管理控制对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高生产责任意识。
参考文献
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[3]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，35（2）：149+154.
论文作者:丁孝朋
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 项目论文; 《城镇建设》2020年4期论文;