摘要：建筑工程造价全过程管理不仅关系到整个工程的质量效果与经济利益，同时也是行业发展所必须落实的一项基础性管理工作，在工程管理与施工中都占据着重要地位。本文首先分析了建筑工程造价全过程成本控制的影响因素，然后探讨了一些现状问题。最后从准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段这几个层面出发，研究了建筑工程造价的全过程成本控制方法，以供参考。
关键词：建筑工程造价；全过程；成本控制
我国建筑工程行业在近年来获得了极为迅速的发展，其中关于工程造价的全过程成本控制管理也日趋完善。但是从具体实施情况来看，建筑工程造价全过程管理中仍然存在一些问题亟待解决。据此，本文针对建筑工程造价全过程管理所作出的方法探析，便具有了十分重要的现实意义。
一、建筑工程造价全过程成本控制的影响因素分析
对于建筑工程造价而言，其全过程成本控制既关系到施工的进度与工程质量能否得到保障，同时还与社会效益和经济效益有着紧密的关联。在工程造价成本控制过程中，能够对造价产生重大影响的因素，概括来说可以分为以下几个方面。首先，施工前期阶段的设计因素影响，这是导致工程造价产生变化的重要原因。在建筑工程设计的环节中，设计人员要预先对工程实施中的各项细节之处进行考虑，进而设计出科学合理的成本控制手段。但是在具体实施过程中，也经常会出现由于工程差异而导致造价不同的情形。其次，建筑工程施工阶段中的因素影响。在实际施工的过程中，一些技术操作能否获得较好的施工效果，直接关系到施工进展程度与成本控制，所以这也对工程造价产生着重大影响。最后，各个阶段中施工人员的专业能力与素质水平，也是影响建筑工程造价的一大要素。不同环节的工程任务都需要施工人员之间相互配合才能完成工作。但是如果施工人员的职业能力与素质思想不能够满足相关需要时，不但会对工程进度产生影响，同时还会使得造价损耗出现增长。这就不利于建筑工程造价的全过程成本控制。
二、建筑工程造价全过程成本控制的现状浅析
（一）观念意识不足
当前，有的单位对于全过程成本控制的观念还停留在一个较为落后的阶段。虽然我国市场经济处于不断完善与发展的时期，但是有关建筑工程造价的成本控制经验仍然较为欠缺。加之市场调节本身具有滞后性与盲目性特点，也使得市场对资源配置的优化不能充分实现。所以必须要改变陈旧的思想观念，展开对全过程成本的合理干预，以此避免工程造价出现问题。一些单位缺乏这种现代化全过程管理观念，沿用过去的手段会使得建筑工程造价的有效性与真实性大打折扣。
（二）管理模式落后
现阶段，不少建筑企业对造价进行全过程成本控制时，仍然存在施工过程控制和建筑设计控制工作相互独立的情况。因此，这很容易出现轻视工程成本的问题，最终衍生出实际控制成效未达成预期的情况。然而，在额定方式中，设计阶段的成本造价控制虽然存在相对明显的优势，但是由于该项工作往往由设计院提供，尽管可以保障建筑功能性和质量的部分要求，但仍不可避免建筑工程设计和实际操作出现相互冲突的问题。
（三）制度不够健全
缺乏健全的制度规范，是全过程成本控制落实困难的一项重要原因。当前，针对建筑工程造价的全过程成本管理，相关部门已经陆续出台了一系列的规章条款。但是由于现实中各种因素的限制，导致这些规章制度执行起来十分艰难。一方面，这些规章制度不能有效应对复杂多变的建筑施工情况，从而难以真正达到管控成本和造价的效果。另一方面，部分规定中对于工程造价成本的全过程控制要求并未完全明晰，而是被设置在模棱两可的“盲区”，所以在具体的操作中也难以做到有据可依。
（四）易受建筑施工过程影响
实际工作中，施工成本全过程控制往往受到多方面因素的影响，其中建筑施工变更是较为常见的一种。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为建筑工程的设计和规划方案往往是在理论角度下形成的，虽然结合了以往的实践经验，但是与实际情况总会存在一定的差异，因此在具体施工过程中往往会出现一些较大的施工变更。除此之外，建筑工程中常见的转包行为、准备工作不足等等问题，也会影响到施工成本的全过程控制工作。
三、建筑工程造价的全过程成本控制方法
（一）准备阶段的成本控制方法
对于造价的全过程成本控制，首先要做的就是完善对准备阶段的成本管理。这就要求加强事前预测，掌握建筑工程造价成本控制的主动权。在施工前期阶段，相关负责人员要实事求是，充分运用现代技术和知识，对目标进行准确定位，事先做好充足的准备，加强事前预测、事前控制。在规划过程中，积极、主动地关注整个工程建设的具体情况，对准备工作进行动态化管理，从而抓住成本控制的关键。在施工前，企业的相关部门人员要做好施工区域范围内的土地协商、土地赔偿等工作，减少这些可控的不必要风险而带来的高额误工成本。其次，要注意检查好所使用的机械设备，最好是安排专职人员负责监测机械设备的运行，以减少误工时间，降低施工成本。最后，还应当设立专门的成本控制机构，强化成本控制意识。在施工前的准备阶段，可以先建立施工成本控制体系，找出各版块之间的内在联系，设置专职机构，以此转变施工人员的成本观念，强化其全过程成本控制意识。此外，还要密切不同层次人员之间信息交流的完整性、对称性，强化监督、控制意识，保证将成本控制落到实处。
（二）施工阶段的成本控制方法
首先，在施工阶段中，强化材料成本控制是尤为关键的工作。完善购置材料作业链，强化对施工中的材料控制，能够有效强化建筑企业的全过程成本控制。在进行材料采购时，相关人员要制定出切合实际的采购清单及其单价，在采购环节加强成本控制。在进行材料保管时，要将保管责任落实到具体人员身上，强化材料保管人员的责任意识。在使用材料阶段，进行严格、科学的控制，提高材料使用效率，减少浪费。其次，要进一步实现施工过程中的成本动态控制。为了保障成本全过程控制的目标得以实现，就必须尽快构建具有动态调控机制的工程造价控制系统，对施工进度和施工质量进行实时控制，提高成本管理的全面性和时效性。除此之外，在出现设计变更和工作变动等情况时，进行及时的数据分析和规划，重新制定良好的解决措施，保障成本能够处于可控范围内。最后，要强化施工人员的综合实力。企业必须要选取合适的人才，建立完善的人才管理机制，并对当前团队中的人员进行定期培训和教育，不断强化其专业技能。
（三）竣工验收阶段的成本控制方法
在建筑工程的竣工验收阶段，也要加强对成本的控制。在以往的建筑工程全过程造价管理中，验收阶段的成本控制与评价通常都是人们所忽视的内容。而在当下的管理要求中，后期阶段的成本控制与评价也应当纳入到管理的重点内容当中。当工程竣工之后,不仅需要依照合同文件所约定的内容完成各项结算，同时还要建立科学合理的评价体系,对竣工的工程项目进行造价管理评价。最后，还要将施工中的实际投资量和预算进行对比，寻找其之间的差值。如果产生的偏差值较大，就要认真找出其产生的源头，并采用科学合理的纠正方法，确保施工成本得到良好的控制。比如分析法、预测法、比较法、纠错法、检查法等。
结束语
随着建筑施工行业的不断发展，全过程成本管理逐渐发展成为现代建筑经济管理工作中最为切实有效的管理方案。在该方案不断推进的过程中，逐渐实现了建筑企业的施工效益最大化，并促进了造价精确度的大幅上升。所以，加强全过程成本控制在建筑工程造价中的深入应用，是十分有必要的。
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论文作者:吴彩云
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：成本控制论文; 全过程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 成本论文; 造价论文; 《基层建设》2017年第11期论文;