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【摘 要】现目前国外市场发展中已经形成完整的风险管理体系，但是我国的EPC工程建设中风险管理模式才渐渐显露雏形。这就造成投资商在对工程项目进行投资时由于对风险的管理不到位，造成最终的收益降低或者是发生亏损。在本文中针对EPC项目中风险的特点和建立工程风险周期模型对风险管理进行有效识别，并且对风险进行评价和各个环节进行应对的措施进行研究，以此降低工程项目建设的风险，提高投资商在其中的效益。
【关键词】EPC模式下；社会投资商；风险管理；研究
【中图分类号】F283 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）18-0126-02
对工程项目进行建设具有需要大量的资金投入、建设的周期较长、对工程建设的质量要求较高、风险管理难度较大等特点。在工程建设中通过对EPC总承包模式的运用可以有效的促进工程的建设和经济效益的提高，但是在其中这项模式的运用将设计和采购以及施工中各个环节联系到一起，造成施工困难。并且在进行具体的施工中还会受到工程设计和材料采购等因素的影响，因此在EPC总承包模式下加强对风险的管理十分必要。对本文进行研究主要是以水电工程EPC总承包模式为例进行研究。
1.水电工程EPC总承包模式
水电总承包模式主要是集工程项目的设计、采购和施工为一体的项目承包方式。在这种模式下开展工作，工作的主要内容包括：首先是对工程进行勘察和设计，主要目的是对整体工程建设进行规划和对业主在承包中提及的注意事项进行调整。其次是进行采购管理，采购管理所包含的内容有很多，如工程资金的筹集、机械设备、建筑材料的选购等等。最后是进行施工，其中所包含的内容有：施工工作协调、施工技术操作、施工进度、施工质量、施工安全等。
2.水电工程EPC总承包模式下风险特征
水电工程师一项比较复杂和施工难度较大的系统工程，这就对EPC总承包商而言，不仅仅是对工程项目进行勘察设计、采购和管理进行负责。还需要对工程项目建设的质量和工程的建设周期以及有效的工程造价方面进行负责。因此总承包商需要对这项工程项目的总体建设进行全方位的管理和风险控制，因此需要对风险的特征进行了解。
2.1 多样性
水电工程所面临的不同的承包方式就促使了它所面临的风险也会不同。这就体现在如果是对水电工程进行总承包的方式就需要对工程项目的勘察、设计、施工和维护服务整体过程的风险进行面对。如果是对建设施工进行总承包的方式就只需要面对勘察、设计和施工这三方面的风险。
2.2 复杂性
由于水电工程本身项目的复杂性致使在进行建设施工中对建设的周期、施工的进度和工程造价都不能够进行有效把握。就促使了对风险的管理与设计和施工进行单项承包更为的复杂。所要面临的风险也大得多。也正是因为这项工程项目的难度大促使投资商所取得的收益也会更显著。
2.3 全局性
水电工程总承包项目进行风险管理需要从全局出发进行综合性的管理，不是通过将整体工程划分为不同的阶段进行，而是进行整体的构思进行全面的安排和有效控制，除此之外还需要注意前后的衔接。
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3.基于水电工程EPC总承包模式的风险因素
（1）组织风险：工程项目中的组织风险主要是组织机构中和工程施工人员之间的不稳定造成的。
（2）经济风险：经济风险主要是随着物价的波动，投资方经济受到影响不能够进行工程支付，又或者是由经济不景气造成投资方向出现相悖的特点，促使进行工程项目建设的工程造价增加。
（3）管理因素：管理因素主要体现在管理层在对工程项目进行管理的过程中，综合素质水平以及管理人员的能力，以致于无法对工程项目建设进行良好的监督。除此之外还有无法对甲方进行有效沟通，就促使无法协调各个部门有序开展施工任务。
（4）技术因素：技术因素主要体现在施工的过程中会运用到一些施工技术和施工机械设备，运用最新的施工技术和机械设备进行作业在一定程度上能够提高施工的效率，降低施工技术的风险。
4.EPC总承包模式下进行风险管理的措施
4.1 明确施工注意要点
在进行水电工程EPC总承包时首先需要注意的是在进行工程项目建设之前就需要对工程项目风险进行整体的评估。在工程的投标阶段对施工风险进行评估主要是减少资金的浪费，并且通过这种方式还能够对风险进行合理的控制。承包商需要在其中提前做好对工程建设环境、施工开展进行勘察工作，对项目勘察资料进行整合。其次是在进行施工的阶段，需要对施工现场进行定期的排查，以此对工程中的潜在风险进行及时发现和有效控制。除此之外还需要对出现风险的环节采取有效的防范措施。最后是与工程的甲方增强沟通，对合同的风险进行恰当的修改。
4.2 做好施工风险管理
据统计，水电工程中工程造价在施工阶段风险控制中设计占有的比例超过百分之八十，施工在其中占有百分之十。针对这种情况就需要承包商在进行工程设计时，需要充分发挥EPC模式下工程设计与施工为一体的优势，加强设计单位的责任，提高工程项目的效率和效益以及项目的质量水平。最后是在确定设计方案之后，在进行实际的施工过程中对施工现场进行有效管理，保证施工的进度。还需要对施工材料和设备定期进行检查，对存在安全隐患的材料和设备及时有效的处理。
4.3 降低社会投资商的主要方法
降低社会投资商的风险的主要方式是进行风险转移，风险转移又包含保险型转移和非保险型转移这两方面。保险型转移主要是依靠保险公司对风险进行承担。非保险型转移主要是依据业主进行索赔。这也是保障投资商保障资金的有效方法。如：在进行建筑施工的过程中加强对施工环节的管理，防止安全事故、质量事故的发生。又或者是对工程采用分项承包的方式明确各个承包商之间的责任。以此降低投资商所面临的风险。
5.结语
本文是基于对EPC模式下社会投资商的风险管理研究，对本文进行研究主要是通过现代的水电工程项目为例进行具体的阐述。对水电工程项目进行有效的风险管理，首先就需要知道在EPC总承包模式下水电工程项目的主要风险特征。并且需要对引发工程出现风险的因素进行分析。最后是对在EPC模式下风险的管理。主要是针对发生风险的因素采取有效的措施，需要投资商与承包商之间进行有效的沟通，加强工程项目各个环节的监督和控制，对容易发生风险的重点区域进行提前控制，最后是提高工程管理团队的素质水平和业务能力。以此为投资商带来更多的经济效益，实现企业持续发展。
参考文献
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论文作者:蔡涵
论文发表刊物:《建筑知识》2017年18期
论文发表时间:2017/9/19
标签：风险论文; 工程论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 总承包论文; 投资商论文; 水电工程论文; 《建筑知识》2017年18期论文;