宣威市住房和城乡建设局 云南省曲靖市 655400
摘要：近些年，我国的建筑行业发展势头良好，也取得了很多优异的成绩，但在管理工作中仍然存在着一些有待解决的问题。建筑施工工作的特殊性使其自身具有很多潜在的危机和风险，只有提高危机管理意识，采取有效的危机处理措施，才能使施工工作顺利进行，使企业健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；危机管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1危机管理意识的重要性
危机管理指的是企业应对危机的相关机制，具体来说是企业为了减轻或者避免危机带来的威胁和损害，而有计划、有组织地制定和实施一整套应对策略和管理措施，比如员工培训、规划策略、动态调整、化解处理等活动过程。而危机管理意识则是指企业对于危机现象，能够提前预测并且对其进行管理和控制的行为意识，它是一种惯性反应，一旦建筑施工人员具备了这种意识便可以对危机进行有效地规避。在建筑工程施工过程中，经常会存在各种各样的危机，比如，由于地震、狂风、暴雨等自然灾害导致的项目延迟、物资损坏等; 由于环境卫生要求提高、市场价格波动等社会因素导致的工程项目进展困难; 由于施工器材、施工技术等施工活动本身导致的施工安全隐患; 甚至有些事故还会引发二次危机，例如长期拖欠工人工资引发的停工和后续社会负面影响等。可以说施工过程中的每个环节都会产生危机，如果我们不能提高危机管理意识，重视危机管理工作，做到事前预防、事中处理、事后总结，那么很可能会使企业遭受巨大的损失。由此可见，树立良好的危机管理意识可以促进危机管理工作的正常运行，减少施工过程中的风险因素，保障建筑工程的施工安全，降低企业损失。
2危机管理意识在建筑施工管理过程中的应用
2.1 对施工过程中容易出现的危机制定有效的方法
机制施工单位在项目实施前，要建立危机应对部门，危机应对部门对整个施工环境、施工过程以及危险因素进行全方位、多层次的评估，并且积累施工过程中应对危机的经验，全方位的预判施工过程中容易发生的安全事故，并且对这些安全事故制定有效的应对机制，这一危机应对机制必须科学合理。除此之外，危机应对部门在施工前期要对整个施工现场进行实际的勘验，标记出施工现场的危险源，同时制定合理的安全疏散通道，方便施工人员在事故发生的过程中及时的逃走，冷静从容的应对建筑事故的发生，避免出现巨大的人员伤亡以及财产损失。
2.2 提升工作人员的危机意识以及专业素质
在建筑施工过程中，施工人员也要不断提升自身的危机管理意识以及专业素质，即使建筑行业的危险系数比较高，但是不能不说人为因素在其中占据着非常重要的地位，主要表现在施工人员在建筑施工过程中不认真，不遵守相关施工规范，按照自己的想法进行施工，导致建筑施工过程中的安全事故发生频率较高。基于这一现象，要想有效降低安全事故的发生率，就要加强对工作人员的危机意识的培养，在建筑项目实施前期，对工作人员进行安全意识以及专业技能的培训，加深施工人员对施工工艺、建筑设备以及操作流程的了解，同时要鼓励员工提升自身的责任心，提升自身的安全意识不仅是对公司负责，更是对自身安全以及家人的负责。其次还要鼓励员工之间进行互帮互助，出现困难要主动的进行帮助，出现危机一定要团结协作，共同面对。
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2.3进行思想观念方面的转变，增强危机管理意识
在建筑施工管理中要想真正有效运用危机管理意识，最为根本的就是要转变管理观念，增强危机管理意识。想要具有较好的危机管理意识一定要对建筑施工中存在的危机具有较强的敏感度，这样才 能在施工管理过程中有效应对可能出现的危机，这就需要施工管理相关人员增强自身危机管理意识。随着市场经济的发展以及市场竞争的加强，企业管理人员要具有非常强的危机管理意识才能够及时发现潜在危机问题，将其有效控制在潜在期。对于仙游县鲤南镇中兴保障房小区建设来说，根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
2.4建立起危机管理组织机构
为了能够更加有效的在建筑施工管理中运用危机管理意识，最为重要的措施之一就是建立起危机管理组织机构，确定出较为明确的危机管理工作和具体责任人，使其充分的发挥自身作用，对于危机进行妥善处理。在组织建设过程中可以以独立管理机构的形式建立危机管理组织机构，也可将其建设成为跨机构的管理组织或者是通过建筑企业委派专业人员建立起战略管理部门。在没有出现危机的情况下，建筑企业施工管理机构需要做好危机预防的相关工作，通过专业性的危机管理机构能够快速、准确的对危机情况做出反应，同时能够形成有效的危机处理方案，能够明确施工危机赶礼人员的职责所在，从而更加有效的进行危机管理。对于仙游县鲤南镇中兴保障房小区建设来说，参与本工程施工的管理人员也均是公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产。
2.5构建危机预警机制
无论是强化危机管理意识还是加强危机管理措施，最终的目的都是为了能够对建筑施工过程中存在的危机和风险进行有效地规避，减少事故的发生。而危机预警机制的建立，可以使危机管理意识充分发挥自身作用，也可以使危机得到妥善处理。危机预警机制的建立需要有先进的危机报警系统以及经验丰富的危机分析人员，通过对危机信息进行采集和分析，制定出科学的危机预案。在对信息进行收集和监测时，要注意以下几点: ①收集行业信息，并对企业的经营方针和发展方向及时进行调整; ②根据社会上的反馈信息对可能引发危机的不利因素进行监测; ③对监测到的信息及时进行鉴别、分类和分析，并对危机程度做出预测。建筑施工中的危机具有随机性，要对其进行准确地捕捉是很难的，所以我们要建立完善的危机预警制度，将危机及时扼杀在摇篮里。
2.6在施工过程中为施工人员创设危机氛围
在建筑施工过程中，可以为施工人员创设一定的安全氛围，培养员工加强自身的危机管理意识，定期的为员工进行危机管理意识的相关培训，加强施工现场的危机管理意识的宣传，可以在施工现场张贴关于危机管理意识的标语和警示牌，潜移默化的培养施工人员的危机意识，施工人员具备一定的安全危机意识，在施工过程中也会认真遵守相关规定以及操作流程，降低安全事故的发生频率，其次对于提升建筑工程的进程也具有非常重要的作用与意义。
结束语
危机管理意识的建立和培养对建筑施工管理工作而言，是十分重要的，它对施工质量、施工进度以及施工人员的人身安全都能起到一定的保障作用。但危机管理意识在施工管理过程中的应用还远不止上述这些内容，希望相关管理人员能够对此进行深度地挖掘，努力构建一种安全、和谐的施工环境。
参考文献：
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[2]莫飞英．浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用［J］． 科技风，2012，25( 8) : 261．
[3]王安，卢海玲．危机管理意识在做好建筑施工管理中的应用探讨［J］． 华章，2013，8( 19) : 350．
论文作者:高雁华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/1
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