摘要：在建筑工程的具体施工管理过程中，涉及特别多的环节，而且有很多繁琐的程序和步骤，而且涉及到的工序比较多，所以，为了充分确保整体工程的建设质量与设计要求和标准有效吻合，必须在具体的管理工作中创新管理模式，管理人员要具备全新的管理理念，由此实现管理效益和管理质量的提升，这样才能充分满足建筑工程取得更大的效益。基于此，本文重点探讨和分析建筑工程管理过程中存在的问题，以及应用创新模式的必要性和具体的实施策略等内容，希望能够为相关从业者提供有益启示。
关键词：建筑工程管理；创新模式；问题；应用与发展
引言
在建筑工程管理过程中涉及很多步骤，要想使各项工作平稳有序的推进，提升整体工程的质量，就需要创新管理模式，并确保其在实践的过程中得到进一步的应用和发展，着重把握各类影响因素，以此确保建筑工程的质量和性能得到更显著的提升。在实践的过程中，要着重把握建筑工程管理过程中存在的主要问题，并以此为基准提出更切实有效的创新策略，有效落实各项创新模式，以此使整体工程呈现出更显著的效益。
一、我国建筑工程管理过程中存在的主要问题
（一）工程管理人员的综合素质需要进一步提升
当前，我国建筑工程企业在具体的管理工作中往往比较保守生硬，在实际的管理环节，很多管理者开展各项管理工作的目的通常是为了完成相应的硬性管理指标，应付上级下达的各项命令，往往只看重眼前的利益，并没有长远发展眼光，贯彻落实岗位责任制，由此使各项管理工作中有很多安全隐患或者漏洞。管理人员缺乏应有的安全意识和质量管理意识，同时不具备高超的专业技能和职业素养，在管理理念方面也比较保守，由此导致企业在未来发展过程中特别容易产生资源浪费，资金周转停滞等相关方面的问题，在根本上阻碍了企业的可持续发展。
（二）管理理念和方法不够创新，比较落后
在新时代背景下，在建筑工程管理方式和方法等方面也需要不断的创新，这样才能与时代发展节奏有效吻合，而当前我国的建筑工程管理理念和方法都缺少应有的创新力度，方法比较落后陈旧，不能适应现阶段市场环境，不满足建筑工程施工企业管理工作的内在需求，传统的建筑工程管理方法普遍存在。在这种传统方法的影响下，对于各个施工环节都缺少应有的掌控能力。与此同时，在相关部门和协作方面缺乏应有的管理力度，管理效果受到严重限制，各个建筑工程施工部门配合比较混乱，企业在管理过程中无法获取切实有效的信息，对于管理者决策造成十分严重的负面影响。
（三）监管力度欠缺，管理机制不够健全完善
在建筑工程管理过程中至关重要的任务就是监督和有效管控，因为在整体施工过程中存在很多变数，有很多不确定性因素存在，所以要针对此类问题进行全面细致的监督和管理，及时有效的调整，以此充分确保建筑工程能够高效率高质量的完工。而我国建筑工程管理大多数都是在一种死板的制度和条例上来执行的，缺乏与之相对应的动态性的监督管理，在工程出现变动或者未知原因改变之后，企业无法准确的做出科学反应，管理效果不能得到有效体现，由此导致各项管理工作存在很多漏洞。从实践中来看，相应的管理机制不够健全完善，存在很多漏洞，监督管理各项内容无法真正意义上得以执行，往往流于形式，起不到应有的成效。
二、建筑工程管理中应用创新模式的必要性
（一）是我国生产发展的客观需要和必然选择
我国城市化进程进一步推进，其发展速度越来越快，由此使得建筑行业迎来了全新的发展机遇，建筑企业要想把握市场发展趋势，在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，获得更大的经济效益，就需要针对自身的内部管理和控制能力进行有效增强，针对管理模式进行不断的创新和优化，这样才能充分满足企业的发展需求。进一步创新管理模式，使其得到切实有效的应用和发展，也体现出我国生产发展的客观需要，是必然选择，确保我国企业能够在管理效益方面显著提升，以提高建筑工程施工质量为前提，在更大程度上节省人力物力和财力成本，充分满足生产发展的全新需求。
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（二）是实现科学管理的客观需求
在建筑工程项目推进过程中，涉及很多行业和专业，施工过程十分复杂，在具体的管理环节面临极大的难度。在传统的管理方法下，使我国建筑工程管理有很多不足和问题。针对这样的情况，有效采取创新管理模式，这样能够充分满足科学管理的客观需求，进一步推进建筑工程管理人员加强自身的业务能力，使自身的专业技能，业务水平得到进一步提升，突破传统的管理束缚，把全新的管理理念和工程施工项目有效融合，探索出全新的管理模式，这样能够更有效的融合工程本身的特点和管理方法，创建出全新的科学管理模式，由此推进企业实现持续稳定的发展。
（三）优化配置施工资源的有效途径
在建筑工程管理过程当中应用创新模式，是以全新的管理理念和方法为基础的一种全新的管理模式，这种模式是以整体建筑工程施工项目全生命周期和全过程而创新的管理方法，这样可以使整体施工环节更加规范，确保各项资源得到优化配置，进一步提升利用率，切实提高建筑工程人力物力等相关资源的使用效率，由此使整体工程的管理质量得到显著增强。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
（一）创新建筑企业工程管理观念
在建筑工程管理过程中，有效应用和发展创新模式就需要树立全新的管理理念，确保建筑企业进一步明确整体工程项目的管理目标和质量标准等相关内容。并在合同中具体明确，然后进一步结合整体工程的类型，施工环境，人力物力配备情况等相关内容制定出切实有效的科学管理方法，这样才能充分实现相对应的管理目标。与此同时，在企业的管理过程中，要结合管理目标设定出相对应的管理方案，并对其进行不断的细化和量化，以此充分确保各项管理工作能够有效协调，互相促进，以制度为指引，确保各项工程管理得到优化和创新，从而在更大程度上提升企业的竞争力。
（二）创新建筑企业管理方法和模式
在新时代背景下，要以信息化技术和计算机技术为基础，针对管理模式进行不断的创新，而这也成为当前建筑工程施工企业的必然发展趋势。在具体的实践过程中，要确保模式创新以信息化技术为抓手，进一步构建与建筑工程施工企业相适应的信息化管理平台，构建项目工程数据库系统，针对各类数据和信息进行及时有效的收录和管理，并进行动态数据的掌控和监测。与此同时，有效引入更优质的信息技术和数据处理技术专业人才，由此构建更系统完善的工程评价体系，针对项目施工的各项数据进行妥善保存，为全新项目的管理工作提供有效参考。
（三）创新建筑工程施工企业的企业文化
在实践的过程中运用创新模式，也要高度重视企业文化的创新，在不断的创新过程中寻求全新的发展空间，使企业的竞争力和生命力得到显著增强。针对建筑企业创新企业文化而言，要贯彻落实两个基本原则，首先要高度重视企业价值观的创新，除此之外，还要加强企业文化机制的创新，以此使企业充分利用国家创新体系所提供的创新资源，使企业有持久的动力和活力，促进建筑企业能够实现可持续发展。
结语
通过上面的分析，可以充分看出，在新时代背景下，在建筑工程管理过程中要不断的应用和发展创新模式，与时代发展趋势高度吻合，针对管理理念，管理方法和管理目标等进行不断的创新，结合自身的实际情况，引入高素质创新型的管理人才，不断提升管理团队的业务水准，由此推进企业实现创新式的发展。
参考文献：
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[5]顾守龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2015，9（5）：65-66
论文作者:丘映强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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