诸暨市经济开发区管理委员会 浙江省绍兴市 311800
摘要：社会经济的快速发展使得人们对于基础设施的建设以及生活环境的质量提出了较高的要求，市政道路建设的需求也越来越高。虽然市政刚才施工在近几年来取得了良好的成绩，但是在其施工现场施工管理中还是存在着较多的问题。本文对市政刚才施工现场施工管理措施进行了分析。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题及对策
引言
随着经济的快速发展，我国市政工程的建设步伐也在日益增多，市政工程对城市经济的长远发展来说意义重大。市政工程建设直接事关我国的国计民生，是我国现代化建设过程中至关重要的一个组成部分。目前我国的市政工程大都在城市进行施工，难免会对周边的居民和环境产生一些不良影响，因此，我们应该对市政工程的施工现场加以高度重视，最大限度地减少施工中的负面影响，确保建设施工的顺利进行。
1市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
2市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1建材和设备缺乏统一管理
在施工现场，建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。在很多工地，建筑材料随处可见，有的散落一地，有的随意堆放，没有统一的地方进行安置，也没有专门的人员对其进行看管。大型机械设备也是随意停放，有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行；有的停放场地过于狭小，不能为正常的机械运动提供足够的空间。这些现象表面上看起来只是秩序问题，实际上却可能造成施工材料的浪费，同时也给施工安全带来了隐患。建筑材料得不到妥善保管，长期置于施工现场，不仅对施工现场的通行条件造成影响，而且极易产生磨损，降低材料质量和数量。大型机械设备的随意停放，十分不利用于紧急状态下的人员疏散，存在潜在的安全隐患。
2.2安全施工意识淡薄
施工现场的安全管理工作一直是现场管理工作的重点。安全施工是施工现场管理工作的目标，也是对管理人员的最高要求。由于施工现场情况复杂，很多方面因素都会导致现场施工过程中存在安全隐患。其首要原因，还是由于施工人员安全意识淡薄。施工队伍中，大部分都是农民工，文化水平不高，安全意识也相对单薄。在施工过程中，不带安全帽、不穿钢头鞋、不带工作手套直接上岗操作的现象时有发生；有时还会为了一时的方便，不按规定操作机械设备。同时，有的管理者“重进度、轻安全”，一味地强调保证施工进度，不重视施工安全，导致施工人员为了追赶进度不惜违规作业或是疲劳作业，给工程施工造成了极大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3市政工程施工现场管理对策
3.1鼓励技术创新，重视技术培训
技术的作用非常重要，在现代科技技术不断进步的条件下，市政道路工程的工作人员一定要与时俱进，不断的进行技术创新，采用一些新型技术，减少部分损失和故障。建设单位还应该组织施工单位在施工现场组织工程质量的研讨会，针对于出现了的问题，选择一些具体合适的技术方法对其处理，总结交流正反两个方面的经验教训。同时还要加强工程技术的教育工作，重视学习和新理论、新材料、新工艺，把握住它们的优点，并积极运用到市政道路工程施工中，以不断适应现代科学技术迅速发展的需求。
3.2拟定合理、科学的施工进度计划
把施工计划做好，对推动市政工程进度管理小目标的完成有利。市政工程牵涉到非常多单位和部门，在实施项目施工计划的拟定时，为了确保项目的工期，要把几个单位的项目目标和利益思考在内。项目计划在进行以前，需要得到施工单位、工程设计单位和政府部门以及监督部门的审核，工程施工计划拟定的重要流程是各部分的协调。在拟定好施工进度计划以后，要把施工进度计划交监理单位和业主进行审批，审批合格后，项目工程施工单位才可以依照进度计划实施施工，并依据现实状况把施工进度计划细化，分阶段实施施工，分阶段拟定施工目标，这样能够充分调配人力与物力。
3.3加强施工人员管理
施工人员的综合素质对市政工程的顺利进行来说意义重大，因此，我们必须要对施工人员进行科学管理。我们应该对施工人员进行定期的职业道德与职能技术培训，逐步提升他们的个人素质和能力。此外，我们还需要对管理人员加强培训，要确保企业能够拥有一支管理严格、技术过硬、综合素质高的管理队伍。
3.4加强质量监督检查
实施监督检测制度，对关于市政道路工程的整体结构、使用功能以及主要部位的质量等进行监督检测，并将检测报告进行登记。负责进行市政道路工程监督检测工作的单位，除了需要满足有关机构的要求之外，还需要具备良好的社会信誉和管理规范。加强对承包方实验室的重视。施工方要加强对自身实验室的重视。实验室要按照相关标准建设，对实验室的房屋建设和实验仪器都要不断的进行完善，以满足市政道路建设的实际需要。
3.5重视现场安全管理
在市政道路工程施工现场管理中，对于安全管理工作主要需要把握以下三个方面：①建材质量管理。对于建材而言必须要与施工的要求相符，需要分派专人对其检查，严格把控施工材料的使用以及进口，禁止偷工减料的现象出现。②工作人员的安全意识。对于施工人员开展短期的培训教育工作，使得施工人员了解到偷工减料以及用电等方面的安全隐患问题，进而尽量的防止施工过程当中能够避免的危险发生。③隐蔽项目与附属项目必须兼顾。完成市政项目的同时必须与四周附属项目的建造相互结合，比如停车场之类的必备设施。
3.6建立完善的沟通渠道
市政项目作为一项巨大的项目工程，在漫长的施工阶段中，由各分包队伍负责人一起参加的施工生产调度会是项目部每周需要召开一次或者多次，对项目的施工计划依据实际状况实施调整与完善，并把专题会议设定好，就专项问题实施探讨与研究，对施工的时候存在相对多与相对严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工企业的负责人实施有效沟通外，还要施工人员和作业工人实施有效沟通，拟定一个运筹帷幄的三级沟通制度，这一制度要充分思考工程负责人、施工管理人员、作业工人等每一个方面的工作状况的影响。只有确保各级施工人员与负责人可以及时沟通与交流，才可以让项目施工进度计划获得充分贯彻与落实。
结语
市政工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工进度和质量都有着非常重要的影响。目前，在施工现场管理过程中，仍然存在着很多问题。作为企业的管理者，我们应当不断学习新的管理模式，加强施工现场管理，为市政工程建设提供保障，为城市建设发展贡献一份力量。
参考文献：
［1］李海波，方后春．市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述［J］．门窗，2015（11）：124－125．
［2］石斌．探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施［J］．四川水泥，2015（04）：33．
论文作者:章金骏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/25
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 项目论文; 施工人员论文; 计划论文; 工程论文; 市政论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;