建筑工程管理的影响因素以及对策研究论文_王子威

建筑工程管理的影响因素以及对策研究论文_王子威

王子威

葛洲坝集团物流有限公司 湖北宜昌 443000

摘要:进入到新世纪随着改革开放的不断深入发展,使得我国城市化进程在不断加快发展,同时也更好地促进了相关城市建筑的良好发展前行。此外在这种经济水平不断上升,人们的生活水平得到良好的满足之下,人们开始更多的关注自身的生活环境和工作环境。因此我们就要加强整个建筑施工良好管理,使得各个阶段的施工都能够有序的进行,只有这样才能够对质量起到一定的负责,在后期的人们使用的过程中能够更好地保证建筑本身的质量可靠性和安全性。为保障社会的和谐稳定能够做出突出的贡献。

关键词:建筑工程管理;影响因素;以及对策研究

引言:

随着经济建设的不断扩大化发展以及社会各个方面有条不紊的前行,使得城市化建筑呈现出井喷的状态,同时建筑为人们的生活和工作提供重要的基础设施条件。在项目的具体实施的过程中科学合理的项目管理能够为企业不仅要创造可观经济利益,同时还对企业提升的自我社会价值具有良好的帮助作用。因此本文对当下建筑工程管理当中影响的主要因素进行简要分析,并提出相关杜绝因素影响的良好方式方法,希望能够对今后的深入研究发展起到一定的帮助作用。

一、影响建筑工程管理主要因素进行分析

(一)主要的人员因素所产生的影响

当今社会对于建筑管理都已经实现了现代化的管理流程,但是我们在管理的过程中却出现人员不足的现象。同时企业内部当中还出现一人兼多职的现象,同时还要不断面对大量的复杂繁琐工作。此外建筑管理过程中要应用专业技能更全面的人才,但是但部分人才还不能够做到全职工作,以至于不能够全心全意的进行有效的项目管理,也不能够对自身管理的工作负起一定的责任。从大的全局角度来说,具体的施工企业还能够对组建团队给予足够重视,进行相关施工的时候都是采用的临时人员的拼凑,对于这些人员没有表现出足够的团队协作能力以及更强的专业技能,这就造成了整体管理水平达不到国家规范的要求标准,使得在施工过程中频频出现各种质量安全问题,甚至还可能引发安全事故的发生。

(二) 主要的材料因素所产生的影响

建筑实施的过程中建筑材料的达不达标将会对整个工程质量安全产生直接的影响,其中材料的有效管理也是整体建筑管理非常重要的一部分,因此我们要对材料管理给予足够的重视程度,建筑工程所用材料在进入到项目工地的时候,相关的质检人员一定对材料的生产日期、合格证明、是否获得3C检测标准进行细致化检查,对于达不到设计质量要求标准的材料坚决严禁进入到现场当中。

(三) 主要的机械设备因素所产生的影响

现代的建筑工程不仅工程量巨大,同时还要表现出一定的工期紧张的现象,因此想要只依靠人力进行完成已经不够现实,同时还可能引发安全事故,因此我们在进行具体施工的过程中一定要依靠大量的机械设备作为主要的扶持。但是我们在对现代化机械设备应用上,往往会表现出没有更好地专业人员进行有效的操作,使得各个机械设备不能够发挥出应用的作用和效果,此外在对机械设备保养维护管理方面我们还存在诸多的问题以及不足,使得机械设备使用的过程中经常出现停滞的状态,从而影响整个的工程进度和质量,以至于不能够在规定的交期内完成建筑工程项目[1]。

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二、有效解决各种不良因素发生的主要措施方法

(一)不断提升建筑工程管理的认知认识

随着市场竞争的日趋白热化,各大施工企业为了能够获得更多的业务,将全部的精力都放在如何争取业务上,对于现场的实际管理缺乏足够的认知认识,这样将会使得现场管理发挥不出应用的作用和效果,使得整个现场施工不能够有序的进行,从而将会出现现场窝工以及安全事故的发生,因此就需要更多的经济价值进行有效的弥补,同时无形当中也会对企业的形象产生一定的损害,不利于企业的持久发展,因此我们要不断加强建筑工程管理的认知认识[2]。

(二)建立科学合理的有效管理制度

我们要不断的调整优化相关的职能管理部门,保证各部门都能够体现出良好的应用效果。同时我要按照项目的进展的实际情况进行有效的人员配置,确保管理能够科学有效的进行。虽然当前我国的建筑工程管理还处在发展阶段,但是我们通过各级人员的共同努力,以及不断的学习国外先进的管理理念和技术,以此能够更好的弥补自身发展的不足,从而能够提出更加合理的建筑施工管理体系。

(三)不断加强管理团队的建设发展

在项目立项之前,一定要建立高效率高素质的项目管理团队。同时管理团队必须将各级责任有效的落实到每个人身上,以此能够保证每个管理员都能够对自己的职责尽到最大的努力,此外我们还要制定出更加严谨的考核制度,无论是管理员呀还是相应的施工员都能够严格的遵循考核制度。为相应的管理员对整个工程的发展进度以及良好的施工质量,具体的投入施工成本进行充分合理的管理提供重要的基础条件。其实在整个工程实施之前,相应的团队,就能够有效合理的制定出整个工程的实施计划,以及对整个工程的投入成本进行有效的核算,这才能够体现出团队管理的重要性[3]。

(四)不断提升安全管理的力度

安全施工一直都是建筑项目有效进行的头等大事儿,同时它还与人们的人生财产安全息息相关,也是企业获得高利润的重要基础条件。在整个的施工进程当中,要想能够对安全施工做出重要的保障,我们首先要建立相关的安全管理制度条例,并严格的督促各级人员按照此条例进行有效的实施,同时我们还不断的加强项目施工过程的安全监督管理力度。其次我们还要定期组织安全培训工作,使得主要的操作人员能够掌握规范化的操作技能,同时还可以不断的提高安全防范意识,以此能够实现安全文明施工。再次我们要加强一定的考核制度,对于不能够达标的人员进行有效的排除,这样将会极大的提高整个建筑的施工安全,因此能够对整个施工的进行做出重要的安全保障[4]。

(五)提升整个建筑实施施工的管理质量

施工质量对于整个的工程质量将会起到决定性作用,因此在进行工程管理的过程中,一定要按照国家规范化的管理标准进行有效的实施,同时我们还要遵循国家相应的质量检测法规和质量管理规定。

结束语

为了能够使得建筑工程在规定的交期内保质保量的完成,我们必须要采用科学合理的管理理念和管理水平,这样既是对整个建筑质量做出重要的保证,同时对后期使用也可以做出一定的保障,为民生生活的改善发展能够做出一定的贡献。

参考文献:

[1]王鑫淼. 建筑工程管理的影响因素和对策研究[J]. 建材与装饰,2016(48).

[2]王玉杰. 建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]. 科技与企业,2017(11).

[3]赖德贵. 建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]. 门窗,2016(3):83-83.

[4]彭翔. 浅谈影响建筑工程管理的主要因素与对策研究[C]// 2016年7月建筑科技与管理学术交流会. 0.

论文作者:王子威

论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第31期

论文发表时间:2019/9/11

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