摘要：随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。
关键词：精细化管理；建筑工程施工；运用
1建筑施工成本管理概述
1.1概念
在建筑工程施工管理过程中，成本管理指的是在满足工程项目合同规定的施工质量和施工进度的基础上，加强施工成本管理，将各项成本支出控制在项目预算中，从而有效控制施工成本。同时，在施工成本管理过程中，还应该注意提升施工人力资源、物资等的使用效率，最大程度降低施工成本。为了有效提升建筑工程施工成本管理水平，还应该对工程项目的实施特点进行详细分析，科学预估施工费用，并采用先进的管理措施对施工成本进行监督和审计。
1.2建筑施工成本的分类
（1）预算成本。这一成本主要是由建筑施工量中的定额标准所决定的，在预算成本确定过程中，需要对项目的成本进行分析，对施工资源进行合理安排，并将施工成本作为最为重要依据，这样才能够合理确定工程项目预算成本。（2）计划成本。这一成本是按照施工单位的实际情况，以优化后的施工技术方案、组织方案以及管理措施作为重要依据，综合考虑施工企业自身管理水平、施工效率等，对工程项目的预算费用进行详细分析，从而为工程项目目标管理提供依据。并应对计划成本作分解，从而对控制的范围以及要求进行明确。（3）实际成本。这一成本在建筑施工的项目中对实际费用进行消耗，对施工费用的支出进行运用，对施工的盈亏进行确定。其中，建筑预算成本是编制工程项目施工计划成本的重要依据，而计划成本能够为工程项目施工成本支出管理提供指导，另外，实际成本对计划成本有一定的考核作用。
2目前我国建筑施工管理中存在的问题
2.1材料管理不到位
一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
2.2设备管理不到位
在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。
2.3施工进度管理问题
目前，工程的建设项目在不断增多，而很多企业为了获得更高的经济效益，往往在一个工程还没有完全竣工的时候就已经将主要的施工团队赶往另外一个工程现场的现象，这样盲目追赶工期的现象很容易造成工程施工质量不达标，这给工程带来了很大的安全隐患。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1完善管理机构的建立
精细化管理工作，首先要有一个完善的管理机构，管理机构来实施和运行管理工作，首先公司级机构负责监督、检查、指导、管控工程的施工管理。项目管理机构是工程项目的现场管理者和执行者，由工程项目部来实施，而工程项目部由项目经理、安全、施工、技术、成本等各类人员组成。根据工程规模确定管理班子人员，选派优秀的、有责任心和管理能力强的人员担任项目经理，由项目经理、各类人员组建项目部管理机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目部管理机构对于整个工程项目施工所需的准备工作都要进行具体的规划，制订详细的进度计划、质量、安全目标、成本、效益目标及实施细则，对管理机构人员分工明确，责任到人，目标清晰，成员之间互相监督，密切协作。公司级、项目级、班组级的三级管理体系，做到有计划、有落实、有执行、有监督的良性管理体系。
3.2注重施工过程的质量管理
施工过程的质量管理是工程精细化管理的核心环节，在建立健全管理机构及管理体系的前提下，施工过程的管理是生产经营的全面质量管理在工程施工中的具体应用。首先，制订目标计划，把进度、质量、安全、目标进行细化并制订详细可行的责任制度，责任到人，实行目标责任制，责、权、利相互制约。
其次，施工期间应用精细化管理措施，包括质量管理措施、技术管理措施，做到处处工作有标准、有监督、有检查、有落实。制订工程总目标，并把目标进行分解，各负其责、各尽其职，环环相扣，从工程项目质量到分部分项质量再到各工序质量一一落实，由工序质量来保证工程质量，由工程人员质量管理来促进工程质量，相互监督、相互促进、共同协作。
最后，施工过程中标准、规程、规范是唯一的标准，同时企业标准应严于国家标准，改革创新，运用新技术、新工艺，推广“工法”，运用新材料，打造绿色、节能、环保、安全文明的施工环境，也是实现精细化管理的重要途径。
3.3提高工作人员的专业技术水平
对于工程的精细化管理不仅仅是从工程的建筑本身进行管理，还有对工作人员的管理，任何工作都是由人来完成的。因此，工程人员的技术水平是完成工程建设的关键，尤其是工程技术人员和专业人员的技术水平直接影响工程质量。工程人员技术水平的提高一方面要经过日常的培养、培训、专业练习；另一方面逐步采用有知识、懂专业的高校人才，通过对其实际操作的培训，以老带新、以师傅带徒弟的方式，以及采用网络学习集中培训等现代技术逐步提高专业水平。现代建筑技术的日新月异，需要一批高学历、懂技术的专业人才。比如：信息化、BIM技术的应用，以及管理模式的现代化，都需要提高工程人员的专业技术水平。
对专业人员的培训：除技术内容外，还应着重管理理念、思想品德的教育，以思想水平带动工作水平，以工作质量来保证工程质量。建立监督、考核制度，对于考核不合格人员调岗或解退以确保工程质量。
3.4施工现场的精细化管理
具体到建筑工程项目施工现场的操作过程中，其涉及到的内容更是极为繁杂，不仅仅包括上述施工材料在施工现场中的分布和管理，还需要重点围绕着施工人员、施工机械设备以及技术手段操作等各个方面进行详细把关。分析这些内容是否具备理想的标准化效果，对于存在的问题进行不断修正，最终规避隐患事故。这种施工现场中精细化管理模式的运用，还需结合相关管理目标和需求进行全面掌控，比如对于施工现场中最为常见的各类质量问题、安全事故以及延期现象、资金浪费现象，都需要进行全面分析，最终逐步提升其管理的精细化效果，确保各个管理工作的执行能够较为协调系统，逐步推进整个建筑工程项目的有序发展。当然，在施工现场的精细化管理中，结合以往最为常见的各类问题隐患，加强对于隐蔽工程项目的把关控制是极为核心的一环，应该引起相关管理人员的高度重视。
结论
综上所述，精细化管理理念可以给建筑工程施工管理的科学有序展开提供保障，与此同时也会在一定程度上降低施工成本，提升企业的经济和社会效益。在应用项目精细化管理之时，需要同施工具体环境结合，并且从工程质量、施工安全以及成本等等多个方面入手，同时对工程质量、安全以及成本进行监控，进而全方面多角度提升建筑工程的品质。
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[4]杨静.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].门窗,2016(12):60.
论文作者:郑博浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/24
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