摘要：建筑企业若想在巨大的竞争压力中保证自己在行业中的优势和地位并获得一定的发展，企业需要对经济管理对企业的影响提高重视，不断完善经济管理机制，采取有效措施解决经济管理方面存在的弊端以提高企业竞争力。而规范招投标工程在加强经济管理方面起着关键作用。科学、合理的招投标不仅有利于提高经济管理水平，还可以促进企业发展，为企业带来更大的经济效益。为促进建筑企业健康发展，企业需要对招投标工作的进行提高重视，保证招投标工作的进行严谨公正，为企业经济管理水平的提高打下一个良好的基础。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑经济管理；问题；措施
一、建筑工程经济管理的重要性
不同的建筑工程项目所涉及到的经济管理工作也不同。规模较大、施工较复杂的工程项目需要规范化、系统化的工程管理来保证施工的顺利完成，更需要科学合理的经济管理来保证工程资金的合理调配。工程经济管理的范围包括前期投资阶段的管理、建筑结构设计阶段的管理、施工过程中的管理以及竣工阶段的管理等多个方面。系统化的工程经济管理能够对施工全过程的资金流动起到监督、管控及科学调配的作用。同时，规范的工程经济管理也可以分析出工程项目在开展过程中可能会面临的经济风险，并及时采取措施预防潜在风险，保障工程项目的成本得到科学的分配以及项目资金的安全性。
二、建筑经济管理存在的问题
1、建筑经济管理理念滞后。就目前看来，现在我国大多数企业对于建筑经济管理的重视度不够，特别是企业高层，对于建筑经济管理的认识还停留在相对老旧的时代，没有一个崭新的符合时代发展的经济管理理念，这对于企业的发展而言是极其不利的，甚至会严重阻碍建筑业的发展。现在的建筑经济管理，需要运用新的管理理念，而不是像之前那样，但可以发现，传统的经济管理理念，使大多数的建筑企业管理者对于经济的管理工作没有预见性，这就导致了管理者在问题发生之后才会采取一系列的解决措施。同时目前的管理人员对于建筑经济管理的整体性意识不强，这也就意味着他们只在乎于显性成本，而忘记了隐性成本可能会对企业造成的极大影响。滞后的建筑经济管理理念，极大地阻碍了建筑行业的发展，提高了建筑经济管理发生问题的概率，并造成了资源的浪费现象。
2、协调水平有待加强。每一个建筑工程需要由一个团队合作完成，而不是一个人单独完成，一个团队包括不同的部门，各部门的人员又有不同的分工。各部门之间与部门内部分工明确、和谐交流是建设工程顺利进行的前提，然而，有些时候各部门之间并不能通过沟通交流进行科学、合理的分工，反而会因为沟通不畅形成各自为政的局面，并且各部门之间分工不明会使各部门发生问题时出现相互扯皮的现象，不但不能更好地解决问题，还会引来更多的麻烦。
3、建筑材料问题。建筑工程的施工管理工作不仅要把控施工进度，更要严格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料质量的优劣不仅影响工程经济成本，更与工程质量息息相关。项目的采购部门在购买材料的过程中为了私利不按照规范进行采买，就可能导致“花高价买劣质材料”的问题出现，加大项目资金的不必要损失，严重影响了建筑经济的稳定性。因此，相关部门在采买建筑材料时，要严格遵守设计单位所提供的标准，并做好采买过程记录，对材料的购买加强监督，避免出现浪费项目资金的情况。
三、提高建筑经济管理的相关措施
1、引进先进的人才。对于建筑企业来说，为了可以让自身更好的发展下去，可以通过引进先进的管理人才的方法来提升经济管理的发展。毕竟他们是比较专业的。但问题是我们可以用哪些方式来进行招聘呢？我觉得可以从校园招聘、在公司网站或是一些就业网站发布自己的招聘信息。最后通过公司面试来决定他们是否被录用。有了这些优秀的人才，建筑业一定会很好的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有对于公司内部的一些员工，我们可以让他们进行培训，根据因人而异的原则，根据不同的员工选择不同的培训方式，通过科学化的培训机制，让他们变的更加优秀。所以说优秀且先进的管理人才是每个公司都需要的。
2、建立建筑工程经济制度。俗话说得好“无规矩不成方圆”。只有这样，才能很好的带领自己的员工走向成功的大门，才能让自己的员工具有较高的素质，更能让自己的企业未来有一个很好的发展。那现在我们回到正题，在建筑行业里，制度也是同等重要的。不过我们所建立的是经济方面的制度。因为在建筑行业，资金是无比重要不可或缺的。没有资金作为基础，企业可以说是寸步难行。因此，我们要对资金进行管理，把钱用到该用的地方。何为经济制度呢？就是对建筑业所有的花费进行计算统计的。比如说产品自身的成本、所获得的利润、还有售价。只有这样，建筑工程未来才能有一个好的发展。
3、规范工程资金的核算工作。建筑工程经济管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况。规范资金核算工作的流程，杜绝形式主义。深入发掘建筑施工过程中可能出现的经济问题，发现潜在问题并及时处理，避免产生更严重的损失。同时也要建立经济风险预防体系，避免出现经济问题，有效分配和利用建筑资金。
4、增强建筑工程的经济管理意识。施工企业需要有效增强建筑经济管理的重要性，提高经济管理意识。在经济管理过程中，我们需要充分认识自身存在的问题和不足，通过这种方式，可以充分保证企业经济管理的有效性。企业有关管理人员要充分注意内部经济管理，不断加大对经济管理的宣传力度。因此需要让管理人员对全过程造价管理进行学习，明确造价管理方法对于一个工程的意义和对企业经济效益的提升，增强他们的造价管理意识，提升造价管理能力。随着我国科学技术的飞速发展，对于建设经济管理，可以通过一些先进的互联网技术不断加强对经济管理的宣传，通过微信或微博等通讯平台进行经济管理信息的宣传，并通过多媒体技术使员工对企业的发展有更加直观和深刻的了解。在展会期间，经济管理对于他们个人或企业发展的重要性使员工对这些工作的性质和概念有更深刻的了解。
5、加强部门之间的协调。为了保证工程能够顺利进行，企业管理人员需要将各项工作进行明确的分配，每个部门都有自己的专属职能，部门之间相互独立，避免出现纠缠不清、相互扯皮的现象。但是，为了提高工程进度同时保证工程质量，各部门之间也应该加强交流沟通，积极吸取对方提出的有益的意见，不断地完善自己的工作。除了要重视部门之间的关系，对部门内部的关系协调也要提高重视。在部门内部，要保证所有人分工明确，各司其职，以便于在出现问题时可以将责任明确到人，避免出现纠缠不清的情况。当然，部门内部的沟通也是非常重要的，成员之间的交流沟通有利于部门协调好工作，也更有利于建设工程的顺利进行。
结束语
随着我国经济建设不断迅猛发展，建筑工程项目也在逐渐增加，这给建筑行业带来了良好的机遇和严峻的挑战，与此同时建筑工程经济管理的难度也在不断的加大，如何实现建筑行业经济管理已经成为全民所关注的问题了。一旦经济管理成功运用到建筑行业里，那可谓说建筑业的前程将是一片光明。
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作者简介：
于建利，男，1982年9月出生，大学本科，工程师，主要从事工程造价工作。
论文作者:于建利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/14
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