摘要：国企改革背景下，我国的石油企业也不断的进行改革和发展，企业要想不断发展壮大，就需要加强对企业内部管理工作的重视。人力资源管理不仅是一个企业的管理问题，更是有关企业发展与提高企业全面竞争力的经济学问题，由于各项工作的首要执行者便是公司人员，因此对人力资源的合理利用与有效开发，对实现企业的经济利益发展有着关键作用。本文从人力资源管理理念、信息化基础人力资源管理体制等方面进行分析，提出了优化企业内部管理人力资源管理模式的有效对策。
关键词：国企改革；石油企业；内部人力资源；管理模式；优化研究
1企业人力资源管理背景介绍
在企业管理中人力资源管理占据着主要的地位，只有将人力资源管理做得完善，才能保证其他的企业管理工作有效实施，更好地促进企业的全面工作任务执行与企业发展，我国企业目前对人力资源管理的重视力度有限，但随着市场经济的迅速发展以及全球化经济的发展趋势，不得不将人力资源管理作为企业的重要研究部分作为企业的发展战略，才能最终实现企业的全面发展与提高，不断的适应变化的市场环境，提高企业综合竞争力，最终实现企业实力与利益水平的提高。尤其是在企业由于人力资源管理力度明显不足，没有受到应有的重视，导致了诸多问题，例如工期控制不科学，销售计划不完善，人员配置不全面，一些人才得不到有效的利用，为企业项目销售带来了许多的阻碍。因此，进一步提高石油企业的人力资源管理水平和管理效率，优化企业内部管理模式，从而有效促进石油企业的可持续发展。
2国有石油化工企业人力资源管理中存在的问题
2.1现代人力资源管理理念欠缺
从早期，到现在由于我国国有石油化工企业存在历史悠久，经历了诸多年代，所以其人力资源管理逐步“老化”跟不上时代脚步，出现不完善、发展慢等问题，这些问题都可以概括为一种，即为国有石油化工企业现代人力资源管理理念欠缺。主要问题表现在：招聘计划不完善、招聘形式比较陈旧、招聘专业不对口、招聘质量相对较低，招聘体系只体现在当下，缺乏长远性发展等问题。一般的招聘过程中，大部分的企业招聘人员的方式比较陈旧，采用传统招聘方式较多，招聘的程序简单、招聘标准低，面试官的决定性相对较大，且直觉比例占得比较大，这样就导致企业招聘的人才质量不高，已经跟不上企业发展的步伐，更无法满足新时代的发展速度。招聘计划都只顾当前，多数石油公司在招录员工的时候，考虑的都是当下有什么利益，缺乏长远的打算，这样造成的弊端就是一段时间之后人才资源跟不上企业的发展。现在，企业人才管理方面依旧掺杂着太多的行政因素，这种体系不利于员工的晋升，论资排辈的情况更多，这样大大局限了对于人才的培养。虽然现在国企石油公司因为自身的性质还可以招录到优秀人才，可是在人才进入企业后晋升和发展得到很大的限制，人才注入了新鲜的血液却没有完善的人才培养机制，这样的结果是当下人才管理理念导致的。
2.2信息化基础薄弱
对于国内一些相对传统的企业而言，企业的人力资源管理本身仍停留在原本的行政人事部门工作范围内，企业的管理人员并没有摆脱人力资源管理工作的操作层面的局限，而导致许多企业的人力资源管理工作本身就较为薄弱。与此同时，尽管目前大多数企业能够实现企业运行的计算机化，但是对于企业建设中网络状况与服务器性能的忽视，仍会对企业人力资源管理应用信息化造成不小的困难。只有在良好的服务器性能的支持下才能够保证企业内部计算机设备的顺利使用，保障企业的信息化管理。
2.3缺乏完善的人力资源管理体制。
目前许多石油企业都缺乏一套完善的人力资源管理体制，甚至一些石油企业在招聘、录用人才的时候，仍存在“裙带关系”“用人唯亲”等情况，招聘录用体制透明度、公开度不足，缺乏有效的监督。同时，从绩效评价与岗位考核的方面而言，一些石油企业显得重视程度不足，很多时候使这一工作流于表面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，岗位考核的内容，违背了岗位考核的初衷，与岗位职责相脱离。而从员工的激励体制来讲，一些石油企业过于依赖物质激励的形式，未能综合运用精神激励、企业文化建设等其他激励措施，致使激励机制较为单一。另外，从人才的培训机制来讲，部分石油企业现行的培训体系，不能给不同工种的员工提供相应的技术培训，无法覆盖到具体的工作岗位。
3国企改革背景下优化企业内部管理人力资源管理模式的有效对策
3.1树立正确的人力资源管理理念
国有企业改革背景下，企业要想不断发展，就需要充分发挥人力资源对企业发展的积极作用，树立正确的人力资源管理理念。石油企业应该打破传统的人力资源管理理念，紧跟时代发展，积极引进国内外先进的管理理念，加强对人力资源的管理。例如在薪酬分配这一方面，不应该只根据员工的工龄、职务等条件来对员工进行薪酬分配，而是要结合员工的实际工作能力以及其在工作中的表现和对企业贡献为考察内容来对员工进行薪酬分配。
3.2建立完善的人力资源招聘机制
石油企业人力资源管理中需要重视人才的招聘工作，建立科学完善的人力资源招聘机制。首先需要根据企业的实际发展情况以及实际需求来制定合理的人才招聘计划，例如招聘人数、招聘技能标准、招聘方式等，需要保证人才招聘的公平性和公正性，避免在人才招聘的过程中出现徇私舞弊的现象。另外随着社会的不断发展，社会对人才的需求也在不断发生变化，加大了对专业化应用型人才的需求，即不仅需要应聘人员具备专业的知识和技能，同时还需要应聘人员具备较高的职业道德和综合素质，例如管理才能、学习能力等，因此石油企业应该根据社会需求提升对应聘人员的考核标准，从而引进先进的人才。
3.3完善考核制度
企业人力资源管理部门要完善员工考核制度，确保考核结果能够真实准确反映员工工作状态。在以往的考核中，由于各个方面的影响，考核工作并不能发挥自身应有的作用，影响了员工的积极性，导致企业发展缓慢。因此，必须对考核机制进行调整，确保考核过程的公开透明，坚持从实际出发的原则，确保考核结果的准确性。另外，要加强对考核过程的管理和监督，避免出现人为的干扰，确保考核结果的真实性。
3.4完善企业薪酬福利机制
薪酬分配工作是石油企业人力资源管理中的重要组成部分，也是员工最为关心的问题之一，做好薪酬分配工作，有利于提高员工的工作积极性，充分发挥员工的作用。首先企业应该对薪酬分配结构进行优化，在以往的按劳分配等分配方式的前提下，增加其他的考核内容，例如根据岗位的具体性质，有的岗位是可以根据工作量进行业绩考察，但有的岗位是无法根据工作量进行考察的，这就需要根据岗位的不同冲洗制定考察标准，另外还需要将员工的日常表现以及个人能力作为业绩考察内容之一，并合理分配考察内容的比例，保持公平、公正的原则。同时企业还应该完善激励机制，对企业中工作态度积极、表现良好，有突出贡献的员工进行物质和精神方面的奖励，也可以为他们提供便利的晋升渠道，从而提高员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜力，提高员工的凝聚力和向心力，进而促进企业不断发展壮大。
4结语
总之，唯有不断创新人力资源管理，才能更好发挥出人力资源管理的效率，真正吸引人才、留住人才，进而提高石油企业的综合竞争力，确保石油企业在经济全球化背景下，实现可持续发展的目标。
参考文献：
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[2]王紫瑜，吴品成，陈崇.石油企业人力资源管理动态能力评价[J].中外企业家，2017（02）：151.
[3]杨慧玲.关于加强和创新石油企业人力资源的几点思考[J].人力资源管理，2016（01）：46-47.
论文作者:李崧菱
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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