摘要：工程施工设备物资是工程得以顺利开展的重要基础，精心选用性能满足工程施工的设备物资。施工设备和物资的管理水平，对施工单位控制施工成本和综合竞争力有着重要的影响。本文对工程施工设备物资的精细化管理问题进行了探究，以供参考。
关键词：精细化管理；工程施工；设备；物资；
工程设备与物资的管理涵盖方面很多，包括设备物资从市场到进入施工现场以及使用消耗的整个过程。在这个过程中，很多环节都需要进行精细化的管理，如此才能使工程设备物资管理工作有序进行。
1 工程施工设备物资管理精细化的作用与方法
施工企业管理方式趋向于精细化是发展的必然，但很多企业还只是将精细化管理停留在较为基础的层次，没有将精细化管理运用到实际的工程当中。施工设备物资的管理层次较多，不仅存在重复管理的情况，还大量存在管理盲点，这使设备物资的管理长期处于一种效率不高，损耗难以得到有效控制的状态。
施工设备物资的精细化管理是工程项目精细化管理的重要组成部分，其是通过科学的管理方法，将设备物资的采购，储运，使用等全过程进行精细化的管理，达到有效管理设备物资，从而减少损耗降低工程成本的管理目标。具体手段大致有如下三个方面：
第一，细化管理目标。通过对管理的内容、目标进行细化和分解，优化业务流程，提高物资管理的广度和深度，实现对工程施工设备物资有效的管理。
第二，进行全方位的管理。要在思想上和行动上全面、全方位的贯彻精细化管理的思想和手段，实现对精细化管理的严格控制，更好的把控物资，降低施工成本。
第三，定期进行材料成本核销。对于一个项目成本来说，其材料成本占施工总成本的40%以上，由此可见材料成本管控的重要性。重视材料成本核销管理，强化核销理念，分析不利情况，确保材料消耗合理，避免管理漏洞，有效控制成本。
2 工程施工设备物资精细化管理的具体措
2.1 优化设备物资计划的管理措施
设备物资计划是针对工程所需要的施工设备物资而制定的计划，是工程项目的物资管理的重要环节。在精细化管理的物资计划中，不仅要包括所需要物资的种类数量，还要包括物资设备开始使用的时间，持续的时间以及特点等。此外，设备物资计划在精细化管理方面还要对周期性的设备物资采购进行计划，并制定相关的文件。如施工一栋大楼，就要对所使用到的设备材料总量进行计划，包括机械设备，钢材，水泥，木材等。同时还要对这些材料的消耗进行监督，对明显超出或是少于总量计划的情况，要及时分析原因，对于浪费材料的现象，要进行处罚，对偷工减料的情况，也要及时的进行制止。
2.2 设备物资采购环节的管理措施
设备物资采购管理是一项特别需要细致认真的工作。设备物资采购的核心作用是保障设备和物资的供应，使工程设备物资能够及时按照施工进度进行提供。但在精细化管理中，设备物资的采购绝不是简单的花钱采购，其内容已经涵盖了工程信息沟通，供应链管理，供应商管理，采购招标及合同管理等方面。对于设备物资采购的精细化管理具体措施与建议如下：
第一，对大宗采购进行精细化管理。大宗采购的设备物资，要避免采购中出现问题，就必须要采用集中招投标的方式。通过招投标的方式，筛选出实力强，质量好，价格优惠的供应商，并签订采购供货合同。此外，保证招标的过程公平公正公开。这样的方式，有利于在保证设备物资质量的前提下，合理的降低采购价格和设备物资供应的稳定性。
第二，采用供应链方式进行采购。工程施工中，有许多需要长期稳定供应的采购项目，对于这样的采购项目，就可以采用供应链方式进行采购。通过招投标与物资材料供应商建立长期的合作，在互惠互利的前提下，不仅减少了供求中间环节，还减少了订货周期和谈判花费。此外，工程还可以减少设备物资储备量，降低库存成本。
第三，要具有一定的风险防范意识和前瞻性。市场中各种设备和物资价格会随着供求关系的改变而不断变化。因此要对设备物资的采购具有一定的风险防范意识和前瞻性。如在采购时通过适当增加采购量，并对经常需要用到的设备物资进行一定的储备，而这同时又有利于与供货商建立稳定互惠的合作关系。且这样的关系可以带来很多便利。如在资金紧张或是急需设备物资时，仍能及时获得设备物资，进而为保障施工的连续性提供保障。相比之下，停工待料的损失就非常大。
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第四，对机械配件等零星材料的采购要货比三家，择优选购。工程施工中，经常会出现缺少零星设备物资的情况，这些材料数量不大，但是又是工程所不可缺少的。为此，一定要选择比较材料质量好，供货能力强的商家，对于信誉良好的商家还可以考虑建立长期合作关系。
第五，采购要以质量为前提。在设备物资的采购过程中，无论是大量使用的设备物资，还是零星材料，都要严格的保证质量，绝不能为了降低价格、压缩成本而牺牲质量。比如有些炼油厂的柴油虽然价格低于市场一大截，但是杂质多，热值较低，这不仅容易造成油耗多的情况，严重还会导致设备的损坏，为工程带来不必要的损失。
总之，无论采用何种方式对设备物资采购进行管理，都要有严格精细的程序，以质量为前提，尽可能将每一个细节都纳入到管理工作当中。
2.3 加强库存和现场的设备物资管理
库存与现场的设备物资管理是工程设备物资管理的关键环节。在这个环节中，管理措施应做到以下几点：
首先，在设备物资入库之前要进行验收和检验，如对设备材料的外观进行目测并拍照记录，对物资进行抽样检测。此外，还要如实对物资数量、种类、入库时间，物资质保期等内容进行记录，并在设备和物资上做出容易识别的标识。
其次，对物资储存做好管理工作。各种类型的物资，需要的存储条件和管理方法有着很大的区别。比如易燃易爆、有毒的物资，一定要与其它物资进行隔离存储，并在醒目的位置设置警示标志，同时还要为接触人员配备好防护用具；钢材等容易被腐蚀的物资不能堆放在水泥地面；汽柴油等油料要做好防火工作。
第三，对材料管理人员做好责任落实工作，尤其是对材料交接风险转移时，一定要将责任划分明确。比如，材料出库搬运时，可以以仓库入口为责任划分地段，库内的材料问题责任由库管负责，而出库后的则是材料领用部门进行负责。
2.4 施工机械设备的管理
首先，对机械设备的采购要有严格的程序，尤其是大型、专用机械设备，一定要遵循招标采购的原则。设备资源配置遵循“科学合理、高效低耗”的原则，挖掘设备潜力，充分利用资源，以较低的投入获得较高的产出。
其次，减少不必要的采购项目。大多数的机械设备可以周转或是循环使用，不一定每次都需要进行设备的采购。此外，很多时候，设备还可以采取灵活租赁等方式进行便利的使用。机械设备要以“合理控制增量、有效盘活存量”为目的，有效利用设备资源，实现资源利用最大化，整体利益最大化。
第三，对设备做好维修保养工作。设备的维修和保养是保证设备正常稳定运行的基础。维修保养良好的设备，能够在生命周期中发挥出更大的作用。但要注意的是，对于很多机械设备，生产厂家的维修和保养服务不一定是最佳选择，要通过对比衡量才能做出更好的选择。
2.5 进行严格的设备物资内业账目的管理
内业账目是设备物资管理工作中记录物资管理过程的重要资料。在进行记录时，一定要做到单据与账目统一，各类信息也必须填写清楚，并及时进行更新。此外，还要定期与财务部门对账，确保设备物资的账目与财务账目相符。在账目管理的环节里，各种台账越是齐全清晰，越能体现出精细化管理的作用。不仅如此，严格的设备物资账目管理，还能为理清设备物资的债权债务关系，进行工程成本结算等方面提供有力的证据。
3 结束语
粗放型管理已经无法适应当今日趋激烈的市场化竞争环境。在工程施工设备物资的管理工作中，精细化管理不仅是完善管理系统，降低成本的有效手段，还是增加管理效率，提升管理水平的重要法宝。为此，我们就要更好的进行精细化管理，要在前期策划、采购、仓储、发放、现场管控、核销、账目等方面全面的进行细致的管理，如此才能更好的发挥其应有的作用。
参考文献：
[1]李旭东.浅议如何做好钢材采购管理工作[J].铁道建筑技术.2015（04）
[2]陈静.铁路物资采购监督工作中存在的问题与对策[J].铁路采购与物流.2014（05）
作者简介：
段超 大学本科，工程师，主要从事设备物资管理工作。
论文作者:段超,黄海霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：设备论文; 物资论文; 精细化论文; 采购论文; 材料论文; 账目论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第8期论文;