摘要：虽然建筑行业在市场经济的发展下有很大的进步，但是，在此过程中也存在很多质量管理问题，给建筑工程带来了许多安全隐患，威胁人们的生命安全，因此应加强建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，从而使建筑行业长期稳定地发展。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；问题；有效措施
1 建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1 管理机制不完善
目前，我国建筑工程质量管理体制还存在着政企不分的现象，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制，建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。若管理者的施工项目管理制度编制不合理，将会造成施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。
1.2 施工技术落后
目前，有些建筑工程企业只地追求进度，沿用传统的施工工艺及模式，忽略了施工设备及工艺的改造和更新，在科学研究、技术革新方面缺少投资，造成其技术设备落后，跟不上时代发展的步伐，不能满足当前人们对建筑工程的要求。
1.3 质量监督力度不够
部分建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的直接造成人员伤亡及财产损失等严重后果。
1.4 施工人员质量安全意识淡薄
建筑施工人员一线主要由农民工组成，其综合素质不高，缺乏基本的安全意识以及质量意识。中层以及高级管理人才严重缺乏，底层管理人才缺乏专业能力，安全法规意识差，现场执行力弱，无法更好地进行施工安全管理工作，没有教育其他工作人员做好安全防范的意识。企业若不对施工人员进行进场之前的培训，施工人员可能会无意的违反相关法律法规，造成施工质量安全隐患，加强施工项目工序控制。
2加强施工工序控制
2.1 施工人员的控制
企业的各级行政“一把手”是质量管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的质量职能。强化现场施工管理人员跟班制度，在一线开展“班组长监督制”，加强重点岗位的重点工作，做到强化现场每一道工序的管理制度，各级职能部门关注安全细节，注重薄弱环节。施工现场管理制度采取岗位激励和责任落实的有效措施，建立各种激励措施和制度，根据岗位要求进行综合考核，对每一位参与其中的人进行评级，将责任和个人结合起来，真正提高施工进度和综合效益。
2.2 施工材料的控制
在采购建筑材料方面，施工单位应选择产品质量优、信誉高、价格适中的供应商，防止劣质不合格的建筑材料进入施工现场，确保材料的质量和性能。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，确保采购材料合格。在材料进场前必须先报验，进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。在工程技术管理方面，要确保每个施工工序都有相关负责人员进行监督管理，确保每一道工序完成后必须经过相应技术管理人员检查过关才能进入下一道工序的施工，尤其对于结构复杂的重点部位要进行实测。同时，在施工过程中还应要求工组织方和政府相关部门对施工项目进行不定期抽查监督，加大外部强制监督来保障建筑施工质量。
2.3 施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，确保机具正常的使用寿命。
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2.4 施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行交底。
3 加强工程质量管理的有效措施
3.1建立健全建筑工程质量管理法规体系
建立严格的建筑许可制度，保证工程建设项目顺利进行。实行严格的建筑工程公开招标制，规范市场行为，为建筑市场提供一个公平、公正的竞争环境。完善建筑工程建设监理制度，有利于改善监理人员对工程监管的方式，保证建设工程质量。
3.2 加强建筑工程工程质量管理的基础性建设
（1）质量责任制。每个工作人员都应明确自己的质量任务和职责，使事事有人负责，有利于规范每个人的行为，形成严格的质量管理工作责任网络，如果发生工程质量问题，即可查清责任人，并及时采取措施进行补救，以免给建筑企业带来更大的经济损失。
（2）实现质量管理工作的标准化、规范化、简单化，提高质量管理工作的效率，有利于业务管理的顺利进行。
3.3 完善政府对工程质量的监督职能
（1）政府应充分发挥公平执法职能，可以通过建立工程咨询制度、设计审核制度等来保证工程项目的建设是按照基本建设程序进行的。
（2）政府应做好工程质量监督工作，按照国家的相关的法律法规，严格监督建筑工程质量，同时承包单位在评定工程质量等级时，政府也要负责进行监督，并对其工程项目质量评定报告进行检验，保证建筑工程项目质量的真实性，还有，政府还负责审查施工单位、监理单位以及勘察设计单位相应的资质，保证负责进行建筑工程质量管理的单位符合国家的相关规定以及标准。
3.4 规范建设市场的各方的市场行为
（1）规范建设单位发包行为。对符合相关政策的工程必须依法进行公开的招投标工作，严禁私自发包、违法将工程肢解分包等违法行为。
（2）加强建设单位的资金监控管理。建设单位资金不到位的一律不准颁发开工许可证，严查施工过程中的垫资现象，杜绝拖欠工程款，同时还应避免施工企业出现无证施工、层层转包现象的发生。
3.5 规范建筑工程验收程序
为了防止竣工验收走过场，规范建筑工程验收的程序和行为，建设单位、监理单位、施工单位、质量监督管理部门等相关单位都必须结合相关法律、法规、设计规范、质量验收规范等规章制度进行检验。验收完成后必须在验收结果上签字，并对此负终身法律责任。
4结束语
综上所述，建筑工程项目的施工过程较为复杂，涉及的内容较多，同时建筑工程质量容易受到其它因素的影响，在一定程度上增加了建筑工程质量管理的难度，因此要做好建筑工程质量管理，从施工角度出发，加强对人、机械、材料、方法和环境等因素的控制；从大的行业环境出发，建立完善的建筑工程质量管理法规体系，加强建筑工程质量管理的基础性建设，政府需要完善监督职能以及规范各方的市场行为，打造一个良好的公平、公正的行业环境；实际实施过程中更应注重现场岗位激励与责任落实制度，加强现场施工人员的岗位管理制度，规范验收程序，从而共同努力提高建筑工程质量，使建筑企业为社会经济的发展做出更多的贡献。
参考文献
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[4]张浩.建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].中华建设，2011（3）.
论文作者:周南
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
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