摘要：随着经济社会的不断发展，道路桥梁建设在国民经济中的地位日渐突出，科学合理的道路桥梁施工管理对国民经济的快速增长具有积极意义。然而，受各种因素的影响，当前我国道路桥梁施工管理还存在着许多问题，严重制约着道路桥梁施工项目的有序进行，在此背景下，如何对道路桥梁施工进行科学有效的管理，确保道路桥梁建设的顺利进行，已经成为了一个重要的研究课题。
关键词：道路桥梁工程；施工质量；现场施工管理；改进措施
引言
道路和桥梁施工管理工作，属于一个系统和详细的工作，不能一蹴而就，需要分析人员力量，从现场施工进度控制、施工管理和施工现场安全管理和有效控制的其他方面，因为只有通过这种方式，可以提高在整个中国道路和桥梁工程施工质量，搞好工程施工管理，以便为我国城市化建设奠定坚实的基础和发展。
1 当前道路桥梁现场施工管理中常存的问题
1.1安全管理的意识浅薄
在当前道路与桥梁施工企业中，领导缺乏安全管理意识，对安全工作的重要性只是强调在嘴上，并没有具体的进行落实，存在重利益，轻安全的倾向，未能认识到安全隐患对施工建设的重要性。因此，没有建设完善的管理机构，也没有完善的安全培训、安全制度。而即便建立了安全机构，机构也不健全，只是一个摆设，完全起不了作用，安全管理得不到落实。
1.2桥梁路面的质量问题
桥梁路面质量问题直接影响到桥梁通车后的交通安全性，为日后出现车祸埋下的隐患。道路桥梁表面质量问题通常为路面不平和道路塌陷，这些都是在施工过程中，由于混凝土质量问题和外界环境影响，再加上沉重荷载等多个因素，造成桥面出现坍塌或者使路面完工后不平整。
1.3桥梁施工中混凝土裂缝较多
在施工过程中，混凝土是主要的建设材料，其与道路与桥梁的质量有着密不可分的关系。如果在施工当中混凝土使用不当，就容易产生裂缝，并且这也是目前工程中最常见的问题，同时也是最难解决的问题。对于混凝土产生的裂缝问题不仅与其自身的质量有关，还与在施工中，对混凝土材料的配制比例与搅拌力度相关。此外，在混凝土的拆模中，养护工作不到位的话，也会出现裂缝。
2 加强道路与桥梁现场施工管理
2.1健全施工质量成本管理体系
施工过程是形成工程产品的关键步骤，在既定的设备材料条件下，如何通过施工过程的质量控制来形成高质量的工程产品是施工项目管理的关键环节。在道路桥梁项目的施工中，应确定并详细计划直接影响工程质量的施工、安装和服务过程，从而使整个施工过程在受控状态下进行。同时，对施工队伍要求严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量。分工序制定控制方案，各专业工程师必须根据各工序特点，制定各专业主要工序质量控制方案。建立质量管理岗位责任制，项目经理部将根据各施工管理各部门、各工种的特点，制定质量管理岗位责任制，明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及管理。
2.2加强移动互联的应用
移动互联为许多行业都开启了一扇新的门，道路桥梁工程也不例外。移动互联终端的普及对于远离市区的工程设施提供了随时接入各种信息系统的便利。无论对于道路桥梁工程的维护人员，还是运营管理人员，都可以在“云端”通过移动终端的应用程序接入系统。这样的应用就要求在目前道路桥梁管理系统基础上建立信息的采集和融合平台，并针对不同的信息使用群体发布可被使用的信息。移动互联的飞速发展在一定程度上可以大大促进利用道路桥梁管理系统中已经存在的大量信息进行开发、应用和发布。而技术进步的势必又会反过来对道路桥梁工程的施工管理提出更高的要求。
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2.3加强施工人员的安全教育与培训
在道路与桥梁施工中都聘用了大量的农民工，其素质与安全意识都不高，但是在实际施工过程中，造成安全事故的原因往往就是由于施工人员没有安全意识引起的。因此，企业应该加强对施工人员的安全教育与培训，提高施工人员施工规范性。在雇佣员工时，应该提前对其进行岗前安全培训与技术培训，并结合施工要求规范其施工操作，避免其在施工过程中由于违规操作出现安接着，将环氧胶液涂抹在钢筋表面，最后使用防腐蚀以及修补材料进行灌浆处理。全问题或使得施工质量出现问题。另外，在施工过程中应该严格要求员工按照施工制度进行规范施工，必须佩戴安全帽与安全设施才能进入施工现场，如工作人员出现身体状况，必须及时调出岗位进行处理，将安全施工管理落到实处。
2.4加强施工进度的管理
加强市政道路桥梁工程施工的进度管理，应该在保证工程质量的前提下进行，施工管理人员必须深刻认识到，施工进度管理与施工质量管理并不冲突，一味地加快工程施工进度而忽视施工质量，并不是工程进度管理的宗旨。加强市政道路桥梁工程施工进度管理，可以从以下几方面着手：首先，在市政道路桥梁工程施工之前，必须明确施工方案，相关管理人员也必须牢牢掌握工程的具体施工工序与流程；其次，一旦施工方案确定，尽量不要随意更改施工内容，如果情况发生突然，必须及时与相关部门联系，做好施工进度管理工作；最后，市政道路桥梁工程施工过程需要用到多种施工工艺与技术，如果现有的施工人员无法满足需求，相关管理人员就应该提前对其进行规划，及时找到专业施工技术人员，以免耽误施工进度。
2.5完善自己的监督管理体系
有了一套完整的监督管理体系，整个施工过程就会井然有序。每个建筑企业都应该建立起一个高素质的，有责任心的团队，并且团队当中的每个部门都应该明确自己的责任并且做好自己的工作，积极的其他部门进行沟通，做好自己的本职工作，另外，为了提高企业的效率，建筑企业应该制定自己的奖赏制度，明确做的好会受到什么奖励，干的不好会有什么惩罚，不能打感情牌，要严格按照奖赏制度执行。让员工知道，哪一环节出差错的话，就会具体到人，自己出错了，就要承担错误，这样一来，质量管理就有了保障。对于监理单位的管理，应该给予监理单位一个独立的位置，让他们具有独立思考的空间，另外要加强管理人员的道德品质，在自己的利益与施工单位的利益冲突时，不能只顾自己的利益，应该站在大局考虑问题。
2.6加强施工环境管理
环境因素对施工质量的影响较大，加强对施工环境的管理有利于道路桥梁工程的顺利进行。比如，施工现场的温度、声音、秩序会对施工人员造成一定的影响。温度过高或过低都会让施工人员感到不适，噪声过大、秩序混乱会同时影响施工人员的生理与心理。施工人员在身体状态欠佳的情况下不但会对施工质量造成不良影响，还可能造成严重的安全事故，因此，企业必须要注重对施工现场的环境管理。
结束语
通过上文的分析可知，道路与桥梁是人们日常出行与交流沟通的“桥梁”，是我国经济发展的前提，因此想要保证道路与桥梁的安全性，就必须加强对路桥现场施工的管理。路桥施工管理难度较大，且涉及范围较广，细节繁复多变，因此需要对其管理缺陷进行具体分析，找出其中的不足，针对性的进行改进，避免因为一些不定因素造成施工质量问题，使其达到我国道路与桥梁建设的质量要求，促进我国路桥建设得到良好的发展。
参考文献
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[4]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊，2010(12):195-196.
论文作者:黄衡飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
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