摘要：电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。 目前，在电力建设企业中，精细化管理理念得到一致认可，规范开展电力工程建设项目精细化管理具有必要性与紧迫性。
关键词：电力建设；项目问题；精细化；管理
一、电力工程建设精细化管理的概述
精细化管理主要是通过将规则系统化、细化，将管理手段程序化、标准化。精细化管理可概括为 四个字：精，管理工作要做到精益求精；准，信息的准确，包括决策的准确、指令传递的准确、工作汇报的准确等；细，管理、执行的细化；严，严格按照制定的标准或是制度开展管理工作，确保管理规范 。
在电力建设企业实际项目管理中，精细化管理往往直接被转换为标准化的管理、规范的流程设计等，也有部分项目仅仅是将其作为一种口号，而未能形成一种有效的管理方法。基于此种情况，本文提出了制度流程化、流程表单化的精细化管理思路，此种管理方法具有直观、流程规范的优势，具体过程是：第一，理顺工作过程，界定流程范围，确定参与该工作过程的各个部门或岗位，以及它们的职能及作用。第二，绘制管理流程图，同时，所有与流程相关的人员认真研究理解和分析流程的准确性。经审核、讨论，对流程不适当之处进行调整和修改。第三，设计的流程开始在工作中试行，认真地分析研究反馈信息，对现有的流程图进行优化与再造，最终确定流程 。
二、精细化管理在电力工程建设项目管理中的作用
1、提高项目质量。电力工程建设项目的质量是该工程建设阶段最为关键的内容，如果质量无法达到建设要求，势必对电力工程建设项目价值产生严重影响。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，对提高项目质量具有重要作用。从整个电力工程建设项目入手，可以将质量管理的内容划分为“事前策划、事中控制、事后总结”等全过程。精细化管理能够从这些过程中发现影响项目质量的因素，如设计管理、施工管理、设备材料质量管理等多方面内容。通过精细化的管理，确保各个细节的顺利实施，最终实现优质的工程目标 。
2、保证项目进度。对于电力工程建设项目而言，施工过程的起始点设在什么时间，通常需要根据标书及合同等相关文件制定详细的进度计划，进度计划指定的情况将直接影响整个工程资源投入、质量及建设成本等。在相关文件中，进度计划仅仅是按照施工技术要求确定，并未蕴含各项具体的内容，需要通过精细化管理对电力工程项目进行具体的管理，包括进度计划中详细内容的制定，涵盖人员、材料、设备、资金及分包等需求计划，从一个合理的、分阶段的角度投入资源，真正意义上减少电力工程建设项目因项目进度管理不利造成的质量、成本方面的影响，确保在限定的工期内完成项目建设 。
3、确保项目安全。电力工程项目建设要以安全施工为核心，安全一直是项目管理不可或缺的一部分。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，能够有效确保项目安全。具体表现在通过精细化的管理内容能够建立科学的安全体系，从施工的全过程对安全性因素进行详细排查，以便找到问题与症结所在，从而针对性的做好安全预防与监理工作，有效控制影响项目安全的因素，避免建设项目受到安全影响与威胁。当然，精细化管理还能结合安全内容做好预防工作。可见，电力工程建设项目的精细化管理能够确保项目安全。
4、控制项目成本。电力需求的不断提升，使得电力工程建设项目也逐渐向大规模方向发展，其中涉及的内容也逐渐增多。项目成本的有效控制，能够确保项目的效益最大化。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，使得项目质量、项目进度及项目安全得到全面管理，这在一定程度上为项目成本的有效控制提供了便捷条件。究其原因，成本控制与上述几个方面的内容关联性较强，精细化控制能够发挥出良好的应用效果。
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三、电力工程建设项目精细化管理的方式
1、制定工程项目目标控制计划。在制定目标控制计划时，应以上级单位投资计划为主要依据，合理制定进度计划与资金使用计划。进度计划主要包括：其一，业主总体进度计划。此计划是业主对项目进度的总体把握，施工单位均需以此为基础编制施工进度，由监理工程师做好进度控制。其二，设计与施工进度计划。设计进度计划包括：选址选线报告；可研报告；核准报告；初步设计；设备技术协议；110kV 线路图纸；三通一平图纸；施工图设计。施工进度计划包括：三通一平；变电部分；线路部分。第三，主网投资计划表分解表，此项表单主要对投资计划的分解，以月度为单位。
2、设计管理。设计管理的重点主要集中于质量与进度两大方面，因此表单精细化管理主要落实为以下内容：设计进度计划表与跟踪表；初设内审意见、审计意见以及审查的专家意见；初步设计请示、批复以及移交表等。
3、物资采购管理。物资采购直接涉及购售双方的资信情况、采购行为规范情况、物资质量保证情况以及资金的使用情况，属于综合管理工程。管理内容包括：工程物资采购计划；工程设备材料跟踪；物资采购方案批复；物资合同管理。
4、招投标管理。招投标管理中的资质审查十分关键，具体包括招标代理单位、设计施工监理等单位以及造价咨询单位等的审查。招投标管理流程中的表单主要如下：输变电工程计划审批、招标文件；设计、施工、监理开标记录与评价报告。在招投标中，需在流程中将表单逐一提取，落实表单精细化管理，为项目落实奠定坚实的基础。
5、合同管理。 电力工程建设项目合同众多，具体包括：工程前期工作委托合同、工程勘察设计合同、施工承包合同、造价咨询合同、水土保持监测合同等。通过表单精细化管理有利于提升合同管理效率与规范性。
6、项目目标管理。本输变电工程项目目标管理主要包括：质量、进度、成本、安全。其一，质量目标管理包括事前、事中以及事后的管理，即：电气安装、线路部分、站内道路、电缆沟、围墙等。事前管理主要是以表单的形式预先制定质量控制点；事中管理主要在施工过程中对相应的质量标准进行管控；事后管理主要是以验收的方式，检查质量控制点是否达标。第二，进度目标管理主要是通过制定进度计划，在施工中定期对比施工计划与实际进度，合理调整施工进度，确保其按期完成。第三，在输变电工程项目管理中，质量、进度与成本缺一不可的，需注意三大目标的平衡，在确保工程保质、按期完成的基础上，做好各项施工资源管理与高效使用，最大限度降低成本。第四，安全目标管理主要是通过派专门的安全员进行危险点识别与预防控制，最大限度地保证施工作业安全展开。
7、竣工验收、结算。本输变电工程采取三级自检验收方法，一旦发现问题及时整改，质量合格后签发质量监督检查结论签证书，并移交工程；工程结算管理中包括以下表单：设计变更申请单与通知单、结算审核报告、竣工决算审核报告等，要求各项报告签字确认规范。
结束语
总而言之，精细化管理在新形势下电力工程建设项目中应用价值显著，能为电力工程建设项目质量、项目进度、项目安全及项目成本等多方面提供支持。通过具体实践深度挖掘精细化管理的效用，将其具体落实到电力工程建设项目中。
参考文献
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论文作者:韦博
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
标签：精细化论文; 电力论文; 进度论文; 项目论文; 工程建设项目论文; 计划论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第8期论文;