摘要：从20世纪80年代以来，知识与经济之间的关系变得愈来愈紧密，且彼此之间的相互作用变得愈来愈大，逐渐产生了一种新的经济形态，即知识经济。很多学者认为知识是一个十分重要的生产要素，它可有效提升投资效益。经过多年发展，知识经济愈来愈受到重视，其影响作用也变得愈来愈大。在知识经济背景下，人力资源管理需求也发生了一定程度改变。
关键词：知识经济时代；人力资源；开发管理探究
1导言
知识经济随着科技与经济的发展走进了人们的生活，这也使得人力资源在知识经济时代的地位和作用得以提升。对素质提升的不断追求，对知识元素追求的多元化，以及对知识的不断渴求是知识经济时代人力资源发展的具体表现。知识经济时代人力资源素质的不断提高，对于企业发展有着巨大的促进作用，企业可以通过雇用具有更高知识素质的人员进行生产活动，在保证工作质量的同时，效率也得以提升，对企业资源的优化配置作用巨大。这说明，知识经济时代人力资源的开发是推动经济社会发展的必要选择。
2全面分析知识经济时代企业人力资源开发的新模式
在当前的社会发展中，知识经济成为一种趋势，促使人力资源竞争异常激烈，人才管理成为企业经济转型、适应社会发展的首要条件。在这种环境下，企业人力资源需要重视创新，强调人员的素质培养，借助企业文化，提升团队观念，发挥人力资源对企业发展的推动作用，借助科学的评价机制，创建满足知识经济发展的模式。
2.1重视发挥素质教育在人力资源开发中的引导性作用。在知识经济时代，教育至关重要，是进行人力资源管理的前提和基础，需要扩大教育投入，实现对人力资源开发的推动作用，推动资源资源开发教育模式的创新。在当前社会中，素质教育备受关注，但是，应试教育仍然占据相当大比重，要实现创造性素质教育的模式，强化改革，立足学生时代，重视知识创新，使得其能够适应未来知识经济的发展。
2.2将团队培养作为人力资源开发的主要形式。在当前的企业发展中，团队观念备受关注，需要借助精英，实现对整个团队的行为的带动，为企业发展提供更多的机会和可能性。企业为了在竞争中彰显优势，需要培养一支融入企业文化、强调合作精神的团队，发挥团队合力，彰显企业目标的高度统一。因此，在企业人力资源开发方面，需要培养高素质的团队，重视分析影响团队建设的内外部因素，为团队建设营造良好的氛围，使得整个团队的精神与企业文化相结合，实现长久的竞争优势，在知识经济时代彰显潜力。
2.3将人力资源构筑作为企业人力资源开发的牵引力。在现代企业发展中，创新受到推崇，因此，人力资源开发的新模式就是立足学习，形成学习型的开发模式，形成稳定的学习组织，构建学习平台，在根本上保证企业人力资源具有较大的弹性，实现整体综合效能的增强。这种学习型的组织创新平台，优势比较明显，首先，能够较快地适应企业外部市场环境的风云变幻，使得企业在思想观念、战略策划、制度创建以及组织架构方面具备较大的发展空间。另外，可以将这种学习型的组织创新与企业管理体系相融合，使得企业的自我管理能力得到增强。另外，在这种组织中，个人也是创新的一部分，具有学习创新的观念和能力，切实提升了获取和利用信息的能力。立足大环境，企业形成了彰显自身特征的适应机制，借助人与人的交流，激发创新思维。
2.4立足科学化的人才评价机制进行人力资源的有效开发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于知识经济背景下的人力资源开发模式，需要构建科学化的人才评价机制，客观地进行人才能力和成绩的评估，明确评价标准和要求。这种机制中，核心内容是业绩，形成以能力和品德为依据的综合性人才测评系统。结合企业不同的情况，对不同岗位的人员进行层次化的评估，保证有序推进，形成全方位的人才评价指标模式。
3知识经济时代人力资源开发管理的措施
3.1树立人力资源开发管理的新认识
一是树立以人为本的管理理念。当前，以人为本不仅仅是科学发展观的核心，也成为众所周知的企业管理理念，以人为中心，关心员工的发展成为企业共识。如何真正树立起以人为本的管理理念，让人的积极性不断得到提升，不断去创造更大价值。首先，要通过员工录用、升职、奖励等制度的设计来提高员工积极性，保持企业员工新陈代谢；其次，要从社会上吸收大量的新鲜血液进入企业，并提供科学合理的发挥才能的舞台，让员工的理想得以实现，从而为企业带来实际的效益。二是培养学习型组织。前面提到了，我国的学校教育为人才的知识储备打下了坚实的基础，但这远远不够，需要在实际工作中获取经验，需要不断地学习和提升自己。因此，企业要不定期地开展各项培训活动，让员工不断获取新知识和新技能；而且要形成具有特色的培训体系，通过学习型组织的构建，保证企业或组织的可持续发展。三是提升人力资源从业者的管理水平。前面也提到了企业或组织人力资源从业人员的素质不高的问题，在知识经济时代下，企业或组织人力资源从业人员要紧跟时代要求，不断提高自身的素质，通过不断的学习进步来提升自身的管理水平，只有这样才能适应时代发展的需要，才能在时代竞争中为企业发掘、培养出更多的优秀人力资源。
3.2人力资源开发管理新措施
一是加强人力资源管理制度的完善。传统企业管理过程中，以赢利为最终目的，忽视了人力资源的管理，导致企业在初期高速发展之后，陷入停滞不前甚至倒退的尴尬境地。因此，要通过不断改善完善人力资源管理制度来最大限度地保护员工利益，让员工保持高涨的工作热情，让员工感受到家的温暖，从而促使员工不断通过工作来实现自我价值的同时，为企业贡献最大价值，实现更大的效益。二是建立科学合理的惩奖机制。在企业的日常工作中，加强对员工的管理，建立良好的惩奖机制能有效地推进员工的进步。在公司正常的工作中，对工作表现良好的员工进行表彰以及奖金上的奖励，对工作散漫的人员进行一定量的处罚，这样会使表现不好的员工端正工作态度，同时对表现良好的员工具有促进作用。但是在惩奖机制考察过程中，企业必须对每一位员工都公平地对待，这样促进员工之间进行公平的竞争，为企业的快速发展提供了良好的氛围。三是加强对人力资源的投资。人力资源的质量水平决定着社会经济的发展和科技的进步。所以企业应该加强对人力资源建设的投资，加大企业对人力资源的培训力度，增加员工的专业技能与理论知识，提高员工的综合素养，使人力资源成为企业潜在的利润，为企业的发展奠定良好的基础，为企业的经济发展做出保证。
4结语
知识经济背景下，企业人力资源管理要求必然会出现一定转变。在实际管理过程中，要注重“以人为本”，并尊重知识的作用及价值。通过完善培训、激励管理等，让企业人员综合素质不断提升，促使其胜任岗位工作。
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论文作者:张成龙
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 知识经济时代论文; 人力资源开发论文; 知识经济论文; 作用论文; 《电力设备》2017年第15期论文;