摘要：精益化管理是对当代管理的必然要求，它是一种理念、一种文化，是一种社会分工。精益化管理的本质是利用最小的物力、财力，达到利益最大化。提质增效是促进企业发展的内部动力，同时，它也是企业的核心竞争力，是企业的重要支柱。在现在市场竞争如此激烈的环境下，企业必须改革原先传统陈旧的发展模式，发展核心竞争力，提高企业管理能力，加强企业创新，释放企业内部活力，提高企业工作效率，促进企业可持续发展。
关键词：企业；精益管理；措施
1、企业精益管理的内涵
精益管理实际上是一种生产方式，也是一种管理哲学，它的精髓是企业要通过最小的资源投入，借助资源整合和时空调整等途径，尽可能地创造出最大的财富，以满足顾客的需求和企业未来发展的需要。它可以在一定程度上提高顾客的满意度，降低生产经营的成本，提高产品的质量并加快产品生产的速度，实现企业利益的最大化。
2、精益管理体系应用的必要性
精益管理体系的建立是为了避免企业在生产经营和管理过程中出现各种资源的浪费以及管理上的疏漏。例如，因决策失误或技术问题等导致缺陷产品的产生或产品服务难以满足顾客的需要；产品因质量问题、设计原因或者销售渠道不畅等引发的产品积压，库存超标；市场方向判断有误也有可能会造成产品生产过度，或者因技术方面的问题而引起的生产程序多余；产品运输过程中出现的发货延误或者不能按时交货等。这些问题只要人们采取精益管理，就有可能得到避免。因此，精益管理体系的建立和应用是非常必要的。
3、企业精益管理推进的措施
3.1大力宣传精益管理理念
精益管理策略的制定需要涉及到大量的工作人员和工作环节，而我国现有的精益管理属于一种新兴的管理方式，其起步比较晚，并且发展的比较缓慢，这也就意味着只有从根本上做好精益管理的计划与方案，才可以保障整体的精益管理工作顺利的进行，带动企业的转型与升级，实现最为满意的利益最大化。在现如今的诸多企业中，很多工作人员都没有从内心深处真正的认知到精益管理的必要性，从而导致精益管理计划没有在企业全面发展。为了能够从根本上最大限度的解决这一个问题，企业的管理阶级工作人员需要做好榜样领导作用，在企业内部大力宣传与推广精益管理理念，从而促使更多的工作人员能够真正的了解精益管理的重要意义，将更多的精力投入到管理工作中。企业可以适当的在企业内部设置专业的宣传部门，带领基础工作人员积极宣传精益管理理念。另外，企业也可以开展理念宣传讲座活动或者相关的理念竞赛宣传活动，鼓励并且引导企业现有的所有工作人员都参与到其中。只有这样，才会更好的提高企业的精益管理水平。
3.2科学使用精益管理方法
对于企业的发展来书说，在其发展的过程中会涉及到大量的精益管理方法，这些精益方法并不是万能的，在使用精益方法的时候，工作人员应该做好正确的取舍选择工作，从而选择出最符合企业现有发展状况和未来发展趋势的精益管理方法。PDCA精益方法很适合企业的精益管理，企业工作人员应该积极应用PDCA理念科学合理的开展企业精益管理工作，每一个管理环节的工作都不容忽视，如果其中一个环节的工作落实的不够到位，都会严重的影响企业整体精益管理工作的进行与发展。企业需要积极寻找企业本身的发展弊端，与其他的优秀企业进行科学的对比，不断的累积丰富的管理经验，为日后的发展奠定坚定的基础力量。
3.3建立完善的精益管理保障制度
一個企业的发展固然离不开企业管理者的不断努力和全体工作人员的共同配合，但同时也离不开相关管理制度的支撑与保障。企业在发展的过程中，要清楚地认知企业的发展发展目标，根据不同阶段的不同发展目标而制定适当的发展计划。企业需要建立一套完整的精益管理系统，在这个系统中需要融入精益理念和相关的精益流程，同时还需要使用合适的工具方法[2]。建立精益管理制度的同时，还应该建立完善的精益团队，选择专业水平较高的工作人员负责管理，从而形成良好的精益管理工作作风。一套良好的制度可以为企业的未来发展保驾护航，推动企业的良性循环发展。
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3.4塑造完美精益企业文化
企业使用精益管理方法经营企业，不仅仅能够改善企业的管理制度，同时还可以最大限度的改变企业的经营理念和管理方式，从而形成最佳的管理流程，这对于企业的发展来说有百利而无一害。企业的精益文化理念需要以精益思想为根本之道，只有将精益思想理念渗透到企业工作人员的思想中，才可以更好的发挥出精益管理的实际应用价值。企业需要将企业现有的精益管理方法转化成独特的精益经营制度，并且需要不定时的将这些制度进行全面的优化与升级。企业文化的形成对于企业的工作人员有至关重要的影响作用，可以在方方面面影响企业工作人员的工作思维和工作行为，为其做出正确的方向指引作用。工作人员在日常的工作工程中，应该积极的努力配合企业的精益管理制度，将企业的精益管理理念转变成良好的精益工作的行为，以便于可以促进各种精益管理工作都能够顺利进行，并且取得预期的理想发展效果。
4、突出重点环节，细化管理措施
4.1强化成本管理
以提高经济运行质量和效益为根本，狠抓企业提质增效、增收节支、亏损企业治理、亏损项目整治、项目责任成本管理、二次经营增收、应确权款清收、经济运行监控与督导等重点工作，推动公司责任成本垂直管理体系的建立。
持续强化应确权款清收工作，不断改善优化企业资产质量。抓好目标分解和责任落实。健全组织领导机构，明确确权清收责任人，逐级分解量化确权清收指标，签订确权清收责任书，保证确权清收工作有领导、有机构、有目标、有监督、有考核、有奖罚，保证确权清收责任落实到位。
4.2加强质量控制
对工程质量不定期检查，考核并保证工程施工情况及时反馈。通过对工作情况的分析，改进工作方法，提高员工工作效率，提升工作质量。
4.3落实回访制度，提升客户满意度
客户的反馈至关重要，因此，在工程完工后要定期征求客户意见，完善客户基本情况台账，细化客户管理。要制定客户回访制度，积极解决客户存在的问题，努力沟通，尽最大可能满足客户的需求，提升企业在客户心中的口碑，促进企业可持续发展。
4.4严格物资采购和出入库管理
企业一方面要制定采购计划，严格执行，切实履行采购手续。另一方面，企业要严格物资验收，对出入库的设备、器具登计，定时汇总，确保物资不流失。建立主要设备物资价格数据库，提高设备物资管理水平和采购质量，增加采购效率。
4.5加强财务管控，实现财务节支创效
进一步完善全面预算管理制度，根据中央“八项规定”精神做好各级单位管理费用控制，利用现有信息化手段进行管理费用事前申请；同时，加强资金回笼力度，强化资金集中管控力度。
5、结束语
企业精益管理能否有效落实并取得实实在在的效果，既要结合企业当前生产经营环境，进行全面的分析改进，从源头上进行流程的梳理优化，制定措施，实施改善；又要体现在具体精益工具方法的细化应用，围绕客户需求，以工位制节拍化生产为重点，全面推行精益制造，强身健体，固本强基，进而提升企业在中国中车整个货车系统的精益价值创造能力。
参考文献：
[1]付晋德.关于推进项目精细化管理的几点思考[J].经营管理者，2017（5）.
[2]曹顺文.制造型企业推进精益管理转型的思考[J].武汉工程职业技术学院学报，2017，29（2）：37-39.
[3]邱娟.浅议精益管理视角下烟草企业财务管理创新发展路径[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（11）：37-38.
[4]陈辉，杨柳.基于精益管理理念的质量管理小组活动探究——以县级电力公司为例[J].中国商论，2017，（28）：174-175.
论文作者:于萍
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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