浅谈工程成本控制管理论文_黄德言

浅谈工程成本控制管理论文_黄德言

中国能源建设集团广西水电工程局有限公司 广西南宁 530001

摘要:项目管理的核心价值观就是提高履约能力、提升竞争力、追求利润最大化。施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心,这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际进行探讨。

关键词:工程成本;控制管理

一、前言

项目作为施工企业经济的主要来源,对项目的成本进行控制管理对企业的盈亏起到重要的决定性作用。随着市场经济的发展施工企业之间的竞争异常激烈。为此积极探讨工程成本控制管理问题,对减少施工企业的成本开支、从而提高企业的经济效益方面之分必要。本文通过对施工企业成本控制管理问题进行分析,提出工程成本控制的措施,以期提高施工企业的施工效率与经济效益。

二、工程成本与成本控制概述

(一)、工程成本概述

项目进行施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者创造价值的货币的表现形式,简言之就是企业施工过程中,所产生的所有生产费用的综合(包含工人工资、租赁费等内容)[1]。对于施工项目成本而言,不包括劳动者为社会创造的价值(如与施工项目无关的所有非生产性支出、应纳税费与计划利润)。一般而言项目的单位工程作为成本结算对象,经过各工程成本结算的综合,从而体现施工项目成本。

建筑施工企业的成本控制指的是项目成本形成的阶段,对施工过程中涉及到的各项费用开支给予有效监督使其控制在计划成本范围内的对策。对于施工企业而言,企业要获利就需要对成本进行有效控制,已达到降低施工成本目标。

(二)、施工企业成本控制类型

(1)目标成本管理。主要涵盖目标成本的测算分解与过程管理,包含项目的评价等各个环节。该成本管理控制要求对施工阶段实际的成本与目标成本之间的差异进行对比,进行分析与跟进,不断调整施工安排以便减少施工成本,更好地实现成本控制的过程管理。此外还应将内外结算与审计作为依据,全面评价施工项目的成本控制管理,提高施工的效率。

(2)作业成本管理。作业成本控制模式主要是将施工企业项目看视为作业链,进而将成本分划分为作业、资源以及产品三个层次;成本控制对策分别表现在工程施工成本的各个阶段:筹划阶段与工程作业成本的计算以及成本分析、成本评估等各环节。

(3)工程量清单计价模式下施工企业成本控制。该成本控制管理主要是指工程量清单包含的拟建工程的措施项目,包含部分分项工程项目、涵盖相应数量与其他项目的内容等;该模式下有利于施工企业对资金进行全面统筹与合理规划安排[2]。

(三)、成本的内容

(1)直接费:项目的人工费、机械费、材料费及其他的直接费等;

(2)现场经费:主要指的是:办公费、交通工具、生活用品费、差旅费、办公用具费、办事处费用、承包商进退场费以及管理人员工资等;

(3)间接费。

(4)财务费用:施工企业进行筹集资金产生的各项费用,包括保险、贷款利息以及保函手续费等费用;

(5)投标费及业主指定费用,例如:设计咨询费、环境影响研究费用或经济可行性研究费用、设备的海运费用、进口材料费用;

(6)其他费用:管理费、相关的税费、汇率风险涨价风险、风险费以及现场经费等内容。

三、项目成本控制管理

项目成本控制管理主要分成三个阶段:进行事前成本测算、项目事中的成本控制以及事后成本的校对与总结评估环节。项目成本控制管理主要以事前的成本测算为主。

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(一)、事前成本测算

三个阶段应以事前成本测算为主,为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性。

(1)可对于重点工程项目成立前组成筹备小组,对各自的岗位职责进行合理分工,同时进一步增加与外界的沟通协调。有效对施工图纸与施工预算进行核算,减少不必要的开支,做好投标报价等准备工作。

(2)进行市场比价,货比三家,确保价格的同时还应保证材料的质量,全面制定合理的劳务与材料控制价;按照标前测算结合实际的项目策划积极开展相关人员进行市场调研,有利于全面掌握各项材料的单价,同时全面优化施工组织,制定切实合理的施工方案与价格,为成本控制提供有效的参考依据。

(3)筹备小组进行标前成本的测算,其次通过指导价结合市场浮动价形式对测算的成本进行审核,从而签订工程项目的经营责任合同,确保工程项目的控制成本达到预期的期望,较快实现企业的利润最大化。

(4)认真做好机械与材料费的控制工作。及时了解市场信息,通过多方询价并根据现场实际项目的情况,进行对比确定合作供应商,通过价格招标方式合理控制好设备的采购价与材料进价,减少价格水分,更好地将价格控制在合理水平内,减少成本的投入,提高项目的经济效益[3]。

(二)、事中成本控制

1、人工费控制

(1)井队对比选择信誉好且具备成熟的施工队伍,进行工程的施工建设,通过优化施工方案、提高施工技术水平等方式,最大限度地减少不必要的费用支出。合理安排施工与管理人员,明确岗位职责科学合理进行劳动组织,避免或减少无效劳动,提高工作效率。

(2)控制成本效益成本

事中成本控制就需要做好工程签约合同造价工作,做好施工过程的设计变更增、减工程造价以及现场签证等各项工作。其次施工中根据“精干、科学、合理、高效”的原则,进一步优化并配置各种施工资源,有利于控制成本,增加经济效益。此外积极加强对各分部分项工程施工计划的节点控制工作,做好节点工程的动态监管工作,有助于全面提高工作效率。

(3)结合工程项目的特点,做好施工生产的各项工作,包括现场管理、施工流程、以及现场的安全防护、应急措施等方案。施工过程中做好重点区域的监控工作,制定工作流程图、按照规章制度进行施工,做到文明、安全施工,减少非生产用工费用方面的开支,提高经济效益。

(4)做好各项优化施工措施。在项目施工过程中应不断积累优秀的施工管理经验,在施工的过程中采用新技术、新方法,不断降低项目的施工成本,从而降低人工成本,更好地满足施工的实际需要。其次认真审查合同中有关工程清单文件的各数据金额等信息,减少出错;同时还要增强项目施工人员与管理人员的成本意识,真正从各方面控制成本。

此外工程成本的控制管理就应该做好施工现场责任制工作,同时认真真实准确记录施工现场与签证管理工作;全面加强对项目的费用索赔与管理,做好工程价款的结算管理工作,有效控制成本。

(三)、事后成本校对、总结,即事后评价

项目工程完工后应及时做好成本的汇总、校对、核算与分析工作,将之前的预算、核算于现在实际完工后的成本进行汇总比较,从而更为准确地计算出施工费用的实际金额[4]。及时对影响成本的各个因素进行分析,更好地总结经验与教训,有利于项目的成本控制;项目的施工成本贯穿在施工成本管理的各个环节。为此积极通过对项目的施工成本、预算成本与实际的成本进行比较,能够及时了解成本变动的情况,真正进一步减少工程成本。

事后成本评价过程还应进一步健全现有的施工管理规章制度,完善成本管控制度,同时加强对是企业管理者、加强对施工人员的业务技能培训,提高他们的业务知识与技能水平。其次提高员工的成本控制意识,减少不必要的浪费与开支,提高施工效率,真正提高项目的经济效益。

四、结束语

随着施工企业的工程成本控制管理应不断完善与标准、规范化发展,企业更应加强对项目的监督与统筹管理,从各方面真正做好成本控制管理工作。通过合理配置施工管理人员,进一步优化现有的施工组织设计,更快地掌握市场材料的变化;积极采用新的施工工艺或方法提高施工的效率,有效降低施工企业的成本。此外还应加强施工的过程管理,加强安全管控,提升项目的施工质量与监督标准,有利于规避风险,提高施工效率,从而更好地控制成本增加企业的经济收益。

参考文献:

[1]施工企业成本控制浅析[J].赵健.知识经济.2018(01)

[2]施工企业工程项目成本管理及其措施探讨[J].李建华.企业改革与管理.2018(08)

[3]试论施工企业工程成本控制管理[J].徐猛;胡素雅.江西建材.2016(04)

论文作者:黄德言

论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期

论文发表时间:2019/8/2

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