当前形势下制造业财务风险的控制
宋莉莉
【摘 要】 在新的发展阶段,我国逐渐深化改革市场经济体制,以此为企业提供发展动力。由于制造业属于我国重要的产业形式,我国相对关注制造企业的发展。从目前现状来看,国内与国外的市场经济环境处于变化发展阶段。因此,制造企业发展的不稳定因素也在增加,进而提高了财务风险。在这种情况之下,企业就需要深入地学习财务风险管理知识,进而科学地控制财务风险,从而保证自身稳定发展。本文主要介绍了财务风险的分类以及定义,分析了制造业企业财务风险的特点及造成风险的因素,探寻了当前我国制造业企业的现状及出现的财务问题,积极地提出了控制财务风险的措施,希望提高制造业企业的整体发展水平。
【关键词】 市场经济;制造业;探索阶段;控制风险;方法
引言:
虽然我国制造业企业的整体发展规模相对较大,但是企业发展实力并不强。在新形势下,市场经济环境俨然发生了变化。因此,制造企业的发展水平深受其影响。比如,企业需要承担的债务资金呈现增长的趋势。也就是说,企业面临着财务发展风险。鉴于以上分析,企业有必要深入研究财务风险管理理论,掌握具体的风险控制方法,避免风险的扩大化。
一、制造业财务风险的理论研究
(一)财务风险的分类以及定义
1.投资风险
通常情况下,企业不仅经营自身的业务,而且主动地开展对外投资活动,以便增加经济收入。投资属于一项收益与风险并存的项目。也许,企业用较少的资金投资项目,为自身带来超出预期的财务收入;也许,企业用较多的资金投资项目,给自己带来了很大的经济损失。总而言之,投资收益率具有不确定性。这就是专业所讲的“投资风险”。
2.集资风险
国家可能根据市场经济发展状况,实施了一些宏观经济政策。在这种情况,企业的集资环境也会发展变化,进而使得自身面临集资风险。
3.经营风险
劳动争议调解员在调解劳动纠纷时站在当事人双方的立场和角度进行调解是非常重要的。因为劳动争议调解员在进行调解时,只有劳资争议从双方的立场和角度来看事情。才能真正理解他们的感受及想法。这样才能知道怎样去进行调解,不至于在调解时引起当事人的对抗。只有站在劳资双方的立场和角度与当事人进行真诚交流,让当事人感觉到调解员是从当事人的利益出发,这样他们才会信任调解员,从而消除对劳动争议调解员的抗拒心理.调解才能取得成功。
1.当前制造业企业财务风险的特点
(二)制造业企业财务风险的特点及造成风险的因素分析
一个企业要想获取经济收益,就需要开展各项经营活动。这时经营风险将会客观存在企业的运行之中。如果企业不能及时察觉风险,探寻风险应对策略,就会在一定程度上增大经营风险。
在学习课件后对说服又有了更深刻的认识,说服的要点是建立信誉,找到共同点,提供支持信息和展示同理心。信誉可以在工作接触当中慢慢建立,只要你是一个坦诚的人,这不是一个难题。而找出共同点比较难,很多人说服对方的时候,直接站在对方的对立面,针锋相对,而不是在了解受众的基础上找到共同点。同理心和感情认同真的非常重要,上面我的实例就是在同理心和感情认同的基础上说服了对方。平等基础上的说服不是出于地位和大义上的指责与审判,是一种心理共鸣。
倘若财务风险长期存在经营业务中,就会极大地影响企业的收益水平,导致自身容易出现财务危机。 基于此,制造企业就需要探索财务风险解决策略。比如,企业可以通过控制资金的方法,平衡财务资金。伴随着社会发展以及专家的深入研究,财务风险理论愈加丰富。现将财务风险定义理解为:即财务风险客观存在企业之中,导致企业实际收入与预期收入存在一定的差异,降低自身经济收入水平。
2.造成财务风险的外部因素
外部环境影响制造企业的发展水平。比如,市场经济发展形势、法律变化、社会文化变化等等。从目前现状来看,企业对外部环境的敏感性并不强,导致自身难以较好地判断财务风险等级。在这种情况下,企业就不能够针对性地制定财务风险防范策略。因此,企业有必要根据外部发展环境,构建成熟的风险防范体系。同时企业员工需要丰富风险控制理论与经验,提高风险控制能力,进而降低财务风险发生几率,从而规避经济损失。
3.造成财务风险的内部因素
煮瓜子不像炒瓜子那样吃多了会上火。外面卖的煮瓜子会有食品添加剂,那么就自己煮,然而自己煮如何烘干呢?这时候暖气就派上用场了。把葵花子加水、花椒、大料和盐煮熟之后,放暖气片上烘干即可。如果您住的是老式红砖楼,那就更好了,楼里配置的铸铁暖气比一般暖气烧得旺,瓜子更容易脱水,保持脆性。
二、我国制造业企业的现状及出现的财务问题
(一)企业资产负债多,项目成本的投资风险大
最后,在表6的各个模型中我引入了最后一个变量——公民性,该变量是本次研究中的一个创新,旨在探究公民的社会责任感与社会距离之间的关系。通过因子分析发现,在研究之初所选择的4个指标中,由“您对地方人大的日常工作和决策的关注程度”和“您对居民/村民委员会日常工作和决策的关注程度”这两个最高负荷的题项所构成的测度比开始所选择的4个题项构成的测度更加可信。因此用这两个题项构成了一个新的变量“公民性”,用来测量城市居民社会责任感的高低,如表5所示。
如果制造企业只重视发展生产业务,忽视提高财务管理水平,就容易导致自身财务工作出现问题,进而产生财务风险,从而影响自身的经济收入水平。为了扩大资金规模,企业也积极参与投资业务。若是企业没有搜集投资项目资料,不清楚投资项目未来发展趋势,就有可能出现投资失败的问题。这样不仅增加不了经济收入,而且为自身带来经济损失,严重者会发生破产。
(二)企业财务管理制度不完善
由于制造企业的生产经营项目相对较多,自身的资金收支项目具有多元化特征。在这种情况下,财务部门需要科学地处理会计账目。如果财务人员没有做好风险管控措施,就容易给企业带来财务风险。因此,企业着力引进先进的财务管理人才,提高自身抵御财务风险的能力。
(三)当前企业缺乏财务风险管理人才,财务风险控制能力差
在新的发展形势下,大部分企业主动构建财务预算管理制度,优化预算结构,提高资金预算水平。然而,企业的财务预算工作存在一定的问题。比如,有的企业仅仅根据自身的工作经验,开展预算管理工作,不利于充分发挥预算管理的实际应用价值。
从现状来看,大部分制企业都会通过对外借款的形式,保证自身拥有一定规模的资金,以此支撑自身顺利开展经营项目。然而,企业的借债行为存在一定的问题。比如,企业在没有进行关于投资项目的可行性分析,就盲目地增加投资成本,进而加大了投资风险,从而产生经济损失。在这在种情况下,企业就没有充足的资金,帮助自身偿清对外债务。
欧美政治取向的变化从制度层面上并没有改变布雷顿森林体系的总体特征,因为在1945年之后,布雷顿森林协议基本上在西方各国的议会得到了通过,因此,以美国为代表的国际金融资本很难在制度上根本改变国际经济秩序的制度特征。但是,它们还是利用第二次世界大战初期布雷顿森林体系运行中的困难,尝试着对国际经济秩序进行某些修正,其中最为重要的有两次:
三、应用战略性方法来控制财务风险的对策
(一)优化资本结构合理负债,加强对财务风险的控制
为了自身的健康发展,制造企业不避免地需要进行融资,进而承担对外的债务。因此,企业需要客观与科学地看待负债。除此之外,企业需要优化资本结构,确保债务地合理性,提高财务风险的控制水平。举例来讲,企业需要根据自身发展能力,探究与分析现金流量,合理地对外借款;企业需要尽可能地充分利用自身内部财务,完成经营发展目标;企业需要搜集内外部发展信息,了解整体发展形势,合理预测资金需求,确定对外借款的金额。
(二)合理实施财务预算,增强企业处理风险的能力
在生产经营的过程中,制造企业会面临着市场经济风险。如何降低经营风险,提高发展水平是企业一直思考的问题。因此,企业不断地探索解决风险的应对措施。一方面,企业需要提前分析当前经济发展环境与内部发展情况,制定科学地预算机制,确保各项经营项目的顺利推进。另一方面,企业需要科学分析投资项目的收益率,进而合理分配预算资金。总而言之,企业需要完善财务预算机制,提高自身的风险防控能力。
(三)加强风险控制部门的建设,提高相关人员的综合水平
为了提高风险预算工作的有效性,制造企业有必要不断地增强财务人员的专业素养,提高财务管理能力。企业除了鼓励员工学习关与财务风险管理理论知识之外,还需要帮助员工提高财务实践水平,以便真正充分发挥自身的职业价值。由于企业的经营活动存在着各种不确定因素,财务员工必要掌握必要财务风险控制方法,并提高自身灵活解决实际财务问题的能力,以便更好地规避资金损失。为了做好上述工作,企业可以从以下方面开展工作内容。第一,企业需要成立风险控制部门,确保工作的专业性,提高风险控制效率。第二,企业需要加大培训力度,帮助员工构建财务风险防控体系,提高他们的风险防控工作水平。第三,企业需要合理地确定风险发生规模,判定风险发生等级,针对性制定风险防控方案。第四,企业需要锻炼员工风险防控实战能力。如,在实际的工作中,企业需要定期召集工作人员,共同商议风险防控方案。同时企业需要落实工作任务,提高他们工作效率。第五,企业需要制定关于财务风险的评估机制。如,在执行风险防控措施,并产生一定的防控成果之后,企业可以让员工评价此次工作优点与缺点,并探索新的风险防控方法,以此逐渐完善风险防控机制。
(4)选煤厂选用的工艺流程必须先进合理,洗选效率高,产品结构灵活,投资省,见效快。并且尽量提高精煤的产率,降低精煤损失。
四、结语
综上所述,在当前经济形势下,制造业需要认识到财务风险控制对自身发展的重要意义。基于此,企业需要寻找当前财务风险问题产生的原因,并不断地创新与发展财务风险控制体系。比如,企业可以通过优化资本结构合理负债、合理实施财务预算,建设风险控制部门等,提高财务风险防控能力。由于企业完整的财务风险控制体系并不是一蹴而就的,企业需要坚持不懈地研究相关理论体系,吸收国内外关于财务风险防控经验,进而逐步增强自身的竞争力,从而获得更好的发展。
参考文献:
[1]信会英.制造业企业成本控制存在的问题及对策[J].时代经贸,2019(5).
[2]徐萍.当前经济形势下制造型企业财务管理探析[J].财经界(学术版),2015(15).
[3]徐萍.当前经济形势下制造型企业财务管理探析[J].现代商贸工业,2015(14).
[4]欧阳波.当前形势下制造业财务风险的控制[J].经贸实践,2018(12).
(深圳市诺壹流体科技有限公司,广东深圳 518010)