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摘要：影响建筑工程造价的因素有很多，比如制度建设、工程预算人员的工作能力、工程管理方法不当等等，这些都会造成工程造价超预算。为此，要加强对建筑工程造价预算的管理，应完善企业制度建设、提升工作人员的综合能力、采用科学的管理方法等措施，使建筑工程造价预算得到有效的控制。
关键词：建筑工程；造价；超预算；控制
［随着我国城市化建设的不断发展，城市人口数量急剧上升，为了有效解决城市居民的居住问题，此时建筑工程项目的数量也出现了爆发式的增长。对于建筑企业而言，建筑工程项目数量的增长固然能够提升自身的经济效益，但在具体的施工中针对造价预算进行有效的管理对于工程施工而言也能够从中节省大量的经济成本支出。但是在实际的建筑工程造价管理过程中，却出现了较多的问题导致工程造价超出预算。基于此，针对建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析这一课题进行深入分析具有重要现实意义。
1建筑工程造价超预算的原因
建筑工程建设过程当中始终受到多变的市场经济的影响，建筑工程造价预算无法与实际经济准确吻合，市场环境发展具有不稳定性，市场环境发生改变，所对应的工程造价也会受到影响，在进行造价预算的过程当中虽然会对市场经济进行风险评估，但是对于也无法控制在实际运作过程中与预算之间差异的产生。
1.1预算编制工作开展缺少相应的制度管理
在建筑工程的造假管理中，预算编制制度的完善一直是工程顺利开展的重要环节，此项管理制度的科学性，直接决定了工程造价的最终预算工作质量[1]。但是，在国内多数的建筑工程企业中，经常会面临工程造价预算编制不完善的问题，此种问题的出现主要是由于预算人员在进行造价计算时并未深入施工现场进行实地勘察，造成工程造价超出预算，影响工程造价的预算合理性。另一方面，还有部分企业造价预算编制工作并未有效与市场建材价格等实际状况进行结合，最终影响了工程造价真实性。
1.2项目预算设计人员整体工作水平有待提升
在部分企业中，内部从事工程造价预算岗位人员自身的专业素质并不高，在进行预算设计时经常凭借主观意识进行工作内容制定，导致工程在后期施工过程中经常出现预算变更问题[2]。另一方面，预算人员与施工作业管理者之间的沟通并不及时，要知道。在工程造价管理中，并不是由一个人专心工作就能完成，而是需要有效与工程的其他管理者之间进行有效的合作才能制定出最佳的工程造价预算方案，但是多数企业内部的工程造价管理者恰恰忽视了该点内容。工程造价预算人员在进行资产预算时，对全局掌控不足，没有将预算渗透到每一个建筑工程当中，建筑工程的预算设置不合理，形式重于实质，无法对建筑工程起到严格的引导作用，甚至会影响工程进度。
1.3 工程管理办法不当
一项建筑工程项目通常具有较长的施工周期和较多的施工手段，要让工程顺利进行，就必须要有科学的工程管理办法。然而由于工程的复杂性而导致管理难度过大，对管理手段和方法探索不足，管理方法不够标准，在工程实施的整个过程中都缺乏有效的控制手段，导致资源不合理利用，工程造价超预算。
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2建筑工程造价超预算的控制策略分析
2.1制定完善的预算编制体制
在工程造价管理过程中，预算管理制度的编制是工程造价预算管理中最为有效的管理措施，此时，作为工程项目的管理者，必须将对于该方面的重视程度提升起来，只有提前制定出完善的预算管理体制，才能为后续工程造价的预算管理提供依据。具体而言，可以从以下几个方面着手完善预算的编制体制：(1)在工程的决策管理阶段，预算编制人员需要亲自深入到施工现场进行实地调研，保证预算内容与实际施工状况相符合。(2)在工程设计管理阶段，预算设计人员需要围绕施工图纸进行全方位的分析，在施工图纸的基础上再次进行施工现场勘探，提升工程设计科学合理性。(3)工程造价预算管理人员还应该在具体的预算管理过程中有效与当前的市场情况进行调研处理，按照原材料的实际价格进行预算标准的调整，将工程的使用成本应用与预算之间的差距压缩到最小。经过上述分析能够发现，在建筑工程的施工过程中，唯有将各个施工环节的预算管理做到最佳，才能真正提升整个工程造价工作管理质量。
2.2定期开展相应培训提升预算编制设计人员自身的专业素质
在工程造价管理过程中，预算工作人员在整个工程的内容中具有关键性的控制作用，由此可见，提升工程造价管理工作的重点在于提升管理人员自身的专业素质[3]。具体的实施策略如下：(1)在建筑企业的内部定期开展有效的专业素质培训活动，培训之后围绕培训内容进行相应的考核。(2)针对工程造价预算人员的法律意识进行加强，组织一些大型活动帮助预算人员准确了解现阶段的建筑市场材料价格及各类施工建材的成本参数，增添其自身储备。(3)优化预算管理人员个人的职业素养。积极邀请企业外部的专业技术人员或专家进入到本企业或施工现场进行施工现场考察，教学专业预算知识，提升企业预算员工的工作能力。
2.3做好对各个阶段的预算控制
对预算的控制包括对施工阶段的控制、招标投标和建设合同阶段的控制，施工阶段的资金流动是巨大的，在整个建筑工程当中占据很大的比重，由于建筑工程需要实用的材料和资源较多，所以对该阶段的预算控制难度较高，但是企业要想优化预算控制，减小企业资金的浪费，就必须看重对施工阶段的预算控制。施工阶段的预算控制可以对以下几方面进行实施，包括施工人力资源、材料资源、技术等多方面预算控制。企业要善于借助先进的计算辅助工具，通过计算机以及大数据控制施工预算，保证控制的合理性和高效性，完备的预算控制系统还需要先进的监督机制，对虚假预算进行控制与审查，了解建筑工程量，工程量单价等多方面信息来进行控制监督，如果在该过程中发现问题需要进行及时的协商探讨与解决，保障施工进度。
2.4严格管控工程变量借以降低工程预算变更次数
在建筑工程造价管理过程中，经常会出现由于工程造价超出而造成了预算反复的问题。针对该点问题进行解决时，应该分别从两个方面着手进行处理。一方面，由于工程设计是在施工之前就进行的，所以，这就要求在工程施工之前必须对工程开展全方位的分析研究，全面总结出可能会在施工过程中影响工程预算变更的各类因素，将存在的预算变更隐患一并找出。另一方面，在工程建筑设计期间，还需要严格针对工程的整体性进行分析，一旦在设计阶段出现变更问题，及时整理相关资料进行再次现场考核处理，综合多方面的内容进行考核，确定出最终是否需要更改计划，高度管控各项施工环节的预算支出。
3总结
综上所述，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，能够发现，该项工作开展效果的好坏，与工程整体建设质量的高低之间具有直接性的联系，对于建筑企业在工程建设市场中的竞争实力提升具有关键性的促进作用。目前时期，国内的建筑工程企业内部，有关于工程造价管理工作的开展过程中存在的问题还比较多，亟待进行相应的整改和管理，作为企业预算管理人员，必须在健全的预算体制下提升自身的专业素质，才能有效的降低工程预算变更次数，节省工程施工过程中一些不必要的投资。
参考文献
[1]韩建军.建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].建筑工程技术与设计，2017，27(26)：145~146.
[2]杨涛.建筑工程造价超预算的原因分析与控制策略探讨[J].经贸实践，2017，18(6)：132~134.
[3]王成，郑仕华.建筑工程造价超预算原因与控制策略试论[J].房地产导刊，2017，15(14)：102~103.
论文作者:张晓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;