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【摘 要】在建筑工程施工阶段，需要做好整体管理工作，最大程度提升建筑工程施工管理。尤其是在建筑施工现场，施工单位要做好相对应的安全管理工作，以施工技术管理为指标，发挥相关管理功能最大化作用，在保证建筑工程整体的基础上对其进行调整和规划，切实提升相关管理功能。此外为了保证现场施工的规整性，避免出现对应的安全问题和质量问题，要更加有效的做好建筑工程施工工作。
【关键词】建筑工程；现场施工；安全；技术管理
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）14-0084-02
1.建筑工程施工现场安全施工技术的重要性
随着现代社会的发展，工程建筑规模也在不断扩大，对建筑工程安全问题也越来越看重。建筑工程有着施工复杂、周期长等特点，使得建筑工程施工过程中存在着较大的安全隐患，从而会给建筑工程安全施工造成影响。而安全施工技术是针对施工安全问题的有效处理方法，施工安全技术的应用为建筑工程施工安全提供了保障。在安全施工技术的指导下，建筑工程现场各项施工工序都能在规范的指导下施工，从而降低建筑工程现场施工安全事故，为施工作业人员的人身安全提供保证，保证建筑工程施工进度，为建筑工程项目带来更好的经济效益。
2.建筑工程现场施工中加强安全管理的措施
2.1 做好安全施工技术交底工作
当前建筑工程施工现场出现安全事故的重要原因就是施工企业没有做好安全施工技术交底工作，使得人们对建筑工程施工要求缺乏认知，在施工过程中比较随意。而安全施工技术交底的目的就是提高他们对建筑工程的认识，通过交底，更好地规范他们的行为。因此，作为施工企业，在建筑工程施工前，要积极的做好安全施工技术交底工作，要将施工需要注意的事项进行重点角度，详细介绍施工技术以及安全问题，从而提高施工人员对建筑工程施工安全的认识，在施工过程中更规范施工行为，降低施工安全施工的发生。
2.2 制定完善的施工现场安全管理制度
施工单位在建筑工程施工现场施工阶段，要制定完善的现场安全管理制度，保证整体现场管理的顺利进行。此外基于安全管理的细节以及其他管理要求，要做好内容制定工作，从建筑工程现场实际管理情况出发，进行安全岗位责任管理。此外需要将表面的安全管理进行落实，以对施工岗位、施工人员以及施工内容进行有效管理，保证施工人员能观察落实现场安全管理。如果存在违规操作或者管理制度不合理的现象，必须严格进行惩罚，保证现场施工安全管理的有效性和完善性。如果存在严重的安全隐患，在施工阶段需要将其控制在有效的范围内。
2.3 提升现场管理人员综合能力
施工单位在进行现场管理过程中，需要不断激发施工人员的安全意识，降低安全事故的发生几率。施工人员作为建筑工程的一线工作人员，对施工现象有详细的了解，针对具体阶段出现的相关异常情况，需要做好强调工作，强化对不符合安全管理要求的施工人员的惩罚，保证施工人员具备安全控制意识，控制好自身安全。为了避免出现粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以综合评估为基础，做好整体管理工作。
2.4 加强现场的安全检查力度
施工现场负责人要像抓生产质量、生产进度一样抓安全管理，落实定期(每周或间周)的安全会议、检查制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理人员定期组织由建设、施工、监理、各分包参建方参加的安全检查，重点检查“四口、五临边”以及深基坑开挖及支护、建筑物外架搭设、安全通道、爬梯、电梯井、电气焊作业动火作业审批、配电设施、运转工具、消防设施、施工人员的个人防护用品佩戴、建筑材料的堆码等安全隐患。加强施工现场的安全检查监督，及时发现并整改安全事故隐患，严格相应的整改和处罚办法，是保证安全生产的有效途径。
3.做好建筑工程现场施工技术管理工作的要点
3.1 做好设备、材料的管理
在建筑工程施工现场中，设备和材料也是引起施工安全问题的重要因素，由于施工企业在现场施工中对设备和材料的管理不到位，从而使得工程安全问题频繁发生。针对设备、材料带来的安全隐患，施工企业必须引起高度重视。针对设备，施工企业必须做好设备的日常维护，确保设备在生命周期内正常运行，要将设备的操作流程张贴在机械设备上，供作业人员参阅，同时要做好设备的防潮工作;针对材料，在材料进人到施工现场后，要对材料进行统一管理，尤其是那些易燃易爆物品，要对这些材料进行分类管理，避免潜在风险存在。
3.2 制定完善的现场施工技术方案
施工单位在施工现场的技术管理过程中需要制定完善的施工技术方案，结合技术要求和方案应用准则，做好整体管理工作。从实际情况来说，以技术方案本质为例，只有做好后续管理工作，才能全面的对方案进行统计，同时施工技术的应用能对质量影响因素进行具体的分析和统计。对于施工阶段出现的各类问题，需要有效的对技术方案进行编制，以质量标准规定为例，需要有效的完善各项编制工作，保证施工技术方案符合管理指标，保证整体施工技术得到有效的控制。
3.3 建立完善的安全管理技术体系
建立和健全完善的技术管理体系，能保证建筑施工的效率和质量。考虑到技术管理的特殊变化，需要成立专门考核小组，对施工管理人员的工作进行定期审核，如果实践阶段存在施工问题，要确保建筑工程的施工质量。其次做好图纸的审核工作，建立完善的审核制度，促进施工人员对工程设计进行了解，使其满足设计指标的具体要求。此外要完善技术管理和交底工作，分项工程施工结束后，进行验收，为下一阶段施工奠定基础。最后成立工程检验和评价制度，工程整体施工后，建筑施工技术管理部门制定完善的质量检验方案，结合建筑行业应用标准以及其他要求，对工程质量进行监督和检查，对于存在的各种问题，尽快进行处理，确保其符合工程质量要求。
3.4 编制切实可行的施工技术措施或专项方案
做好建筑工程施工现场技术管理工作，健全各类施工现场技术管理制度，在施工组织设计中编制技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案。做到有据可循，明确文明的法规、标准，增强施工现场参建各方的技术标准意识。编制技术措施或专项施工方案要结合施工现场的实际情况，针对施工项目可能存在的不利因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，从而进行控制和消除施工过程中的隐患，预防事故的发生。技术措施或专项施工方案要在施工现场技术管理的过程中切实可行，有生产管理机构、配备专职生产管理人员、有流程、有方案、有措施、有预案、有检查、有处罚等，具有可操作性。
4.结语
针对建筑施工现场管理存在的各种问题，在实践阶段需要做好基础管理工作，以现有管理机制为例，为了提升整体竞争力，获得长远的发展，必须做好施工安全和施工技术管理工作。建筑企业管理人员对现场管理要引起重视，做好安全和施工技术管理，保证工程的施工质量和安全落实。同时还要打击质量安全和建筑市场违法违规的行为，实现施工企业安全生产标准化、从业人员标准化和施工设施设备标准化，促进建筑安全施工形势好转，保证建筑工程的安全。
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论文作者:卫峰
论文发表刊物:《建筑知识》2017年14期
论文发表时间:2017/7/14
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 现场论文; 建筑论文; 技术管理论文; 管理工作论文; 《建筑知识》2017年14期论文;