摘要：建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，这可以使得整个项目管理过程能够更合理、更高效以及更细致。合理高效地管理各种施工环节，以解决传统的粗放管理不足的问题。从建筑工程的角度来看，精细化管理是一种项目管理方法。通过制定规章制度，来满足施工过程的操作要求和操作规范，进而有利于提高施工质量。所以，分析和研究精细化管理在施工管理中的应用是非常有必要的。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
1建筑工程精细化管理的定义和意义
现阶段，我国在工程管理工作方面，大都是采用传统的粗放型管理方式，采用这种方式时，一般都是追求一时的效益，而不是有计划、有步骤的层层推进。这里所说的精细化管理，顾名思义，就是与粗放型管理相反的管理方式，对建筑工程中进行精细化管理，是建筑企业向前发展的必然趋势，对工程项目进行精细化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理过程中，对管理策略和管理责任进行细化分解，并切实执行，促进管理工作能够落实到位，贯穿建筑工程项目的每一个环节，细化管理责任并随时进行检查，更能够促使工程管理人员将管理工作做到位，以保证建筑工程全过程的工程管理工作做的切实有效。
2建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
2.1缺乏高水平的施工队伍
在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。
2.2施工机械施工管理效率较弱
施工管理工作在施工设计中起着重要作用，因此有关部门和人员在施工期间必须要重视项目管理。例如，在购买适当的原材料时，必须先通过官方渠道来购买相应的材料。其次，原材料必须在进入施工现场之前让专家审查材料，以确保它们符合建设项目的要求和标准。在进行施工时，必须要加强对施工人员以及施工材料的评估，而且对于建设项目的关键要素，还必须使用专业施工人员来提高施工效率，同时以提高施工质量。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1精细化管理目标体系
精细化管理应用到建筑工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。古时候，有一句话，叫做细节决定成败，而在建筑工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。通过建立完整的企业管理目标体系，构建建筑工程企业的未来发展规划，即第一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制定详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。
3.2精细化企业执行过程
精细化管理应用于建筑工程施工环节中，除却其目标体系外，还有一种尤为关键的应用方面，就是对于企业制度和流程的相关执行以及落实。对于企业来说，仅仅只是制定了相关的目标是远远不够的，还需要落实其执行环节和相关步骤。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆执行过程是一切目标和制度落实的有力保障，而将精细化管理应用其中后，首位的就是拥有针对性的工作思维，培育管理者的关键思想，懂得捕捉关键问题，再然后就是通过针对企业执行过程的方案优化和筛选，从众多的方案中挑选出最适合当前企业发展的方案和计划，同时根据实际的施工情况对于技术方法、机械设备等重要条件进行优化和改良工作，认真分析研究执行过程，贯彻落实精益求精的思想，最后，就是加强管理人员的检查考核工作，贯彻落实执行过程从开始到结尾的所有工作环节，将精细化管理下放到企业运作的每一个环节，从而使得企业全面性发展。
4建筑工程施工中应用精细化管理的策略
4.1做好施工图纸管理工作
施工图是施工项目中核心的一部分，有关人员在收到项目区的施工图纸后，就应立即组织工程，并及时检测和解决施工图中遇到的问题，以免后期的建设不能顺利进行。因此，在绘图验证施工图阶段应用精细化管理是非常重要的。在检查图纸时，项目经理应及时联系技术人员和现场检查员，以发现并解决问题，包括检查施工图纸的CAD尺寸和角度，尤其是处理复杂的技术图纸。在检查详细结构时，应重视它对应于施工的实际条件，从而提高后续施工的整体水平。
4.2准确监控整个技术施工过程
在建筑设计领域，精细化管理的目标是严格控制整个施工过程，准确地了解整个施工过程。对于整个施工过程，应有相应的监督人员，并应采用正确合理和的技术措施来控制施工质量。因此，在正在进行的工程项目中，使用先进的监控系统会有助于消除施工现场的潜在问题，并可以对整个过程进行高级管理。
4.3加强施工期间的监督
在进行施工管理工作时，管理人员首先要关注项目质量管理，将精细化管理理念融入到管理工作中，通过全面地检查和维护来有效防止安全事故的发生。在管理人员采用精细化管理模式进行管理工作时，必须以人为本，面对恶劣天气等不可逾越的因素时，必须根据管理的实际情况来调整施工计划。而且有关的监督人员必须要明确自己的责任，以加强整体监督工作的力度。
4.4明确责任并细分责任
明确建筑工程中不同工作人员的责任对保证工程施工正常进行有着非常重要的意义。在实际的建筑施工管理中，为了避免出现工作人员相互推诿责任的情况，必须做到责任的精细化。将每一个施工项目所对应的负责人都记录在案，并将对同一个项目中不同环节的施工工作和责任分配到每一个工作人员身上，这样一来不仅可以大大的提升工作人员的责任心，同样还利于提升工程施工质量，在发现问题时，也可以快速找到负责人进行解决。责任分工制是建筑工程施工精细化管理的一个重点内容，有效地提升建筑施工管理效果。
4.5强化施工安全管理制度的落地执行
“安全第一”、“安全施工”的标语，在每一个建筑工程施工现场可见，为何，还是会频频出现一系列施工安全事故和隐患！究其背后的因素，归根结底还是“制定制度容易却难以落地”、“贯彻易、执行难”！建筑工程管理中的施工安全规定和制度随处可见，但实际在建筑工程施工现场，往往是一线工程施工人员对安全生产管理制度不够重视、应付了事或难以100%执行；对此，应强化对施工人员的安全制度管理和监督机制，加大施工现场监督和监理人员的占比，对重点、危险区域划定主要的监督任务，并明确责任及义务，唯此，才能真正杜绝施工现场可能的严重事故隐患，才能有效防范可能造成的施工差错，从而最大化的保障建筑工程施工现场的安全管理水平。
结束语
我国正处于改革开放实施过程后的快速发展时期，不论是城市化建设还是综合国力的提升，都处于一个黄金发展时期，人民的生活有了长足进步，并且其物质生活需要也慢慢转变为对美好生活的需要，这就对我国的建筑工程行业提出了新的标准和要求。故此，相关的建筑工程就要针对其施工过程进行精细化管理施工，以更好的对整个建筑工程施工环境提高其管理效果，从而全面提高整个项目工程质量，增多企业经济效益。
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论文作者:张良宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 过程论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第28期论文;