摘要：企业需要树立自己的核心价值观念，注重行业的特点，企业文化要与其所在行业特性和自身的经营特点相一致。要使公司理念和企业的文化发挥应有的作用，使其深入人心是关键，企业文化不但高层管理人员认同，应该所有人员都认同。企业要建设沟通性渠道企业的管理理念，广泛的征求意见，得到员工的认可。优秀的企业文化要形成具体的行为规范和准则，让企业员工有法可依，有章可循，才能发挥出其价值所在。
关键词：战略人力资源管理；企业文化；内外部契合
1战略人力资源管理概述
战略人力资源管理旨在为企业赢得更高的利润，在总体战略框架下，对人力资源进行科学合理地配置并最大限度发挥人力资源的价值。战略人力资源管理有利于各相关部门的沟通与合作，促进其快速提高企业的核心竞争力。与传统人力管理工作相比较而言，战略人力管理方面，可与企业进行短期或者长期战略目标有机的结合在一起，结合企业短期发展要求、发展规划目标等进行处理，力求快速提高企业战略水平。一般而言，战略人力资源管理，会将更多重心放置于人力资源方面的管理，力求提高其竞争水平，并实现人力资源的价值增值。
战略人力资源可以归类为企业战略资源，同时战略性主要表现为人力资源管理部门同时是组织战略的决策者与制定者，人力资源管理部门在推进企业改革以及战略目标的落实方面扮演着至关重要的角色。从创业绩效的角度来看，各部门绩效与组织内部的绩效是保持一致的，各部门在竞争方面所体现出的优势对企业的发展发挥着促进作用。
战略人力资源管理的开展有利于企业形成良好的氛围，使员工能够更加积极主动地承担风险，开展研发创新活动，促进企业战略目标的实现，提升企业的核心竞争力。在企业开展战略人力资源管理时，企业员工也可以参与到战略目标的制定过程中，使企业员工对于现阶段的业务信息有充分的了解，提升员工的工作热情。
2企业文化与战略人力资源管理契合的重要性
企业文化、企业发展战略与战略人力资源管理三者之间存在着密切联系，企业文化包括企业的愿景、使命、核心价值观体系，企业文化指引着企业战略发展和战略人力资源管理的方向，企业发展战略将企业文化通过战略目标、路径和措施予以落地开化，良好的战略性人力资源管理则是将企业文化、企业战略与人力资源管理能够进行有效契合，明确告诉员工未来做什么，现阶段做什么，现阶段怎么做，有助于企业进一步稳定发展以及运营，从而确保企业战略目标的实现。而企业若是想要在大环境的经济市场内得以长期生存，其重点便是需要确保企业长久的竞争力，将企业竞争力提高的关键便是让企业文化与人力资源管理进行有机结合，确保人力资源管理战略与企业的长期发展目标符合，进而能够通过人力资源价值增值，增加企业的整体竞争力。另外，在对企业人力资源管理战略目标进行制定时，可以帮助企业准确与及时，对大环境经济市场的发展现状有效掌握，进而可以提升企业在人力资源工作上的管理效率，提高企业内相关管理质量以及管理水平，最终可以为企业的长远稳定发展，提供更为良好有效的保障，将企业内的整体业绩提高。
3.企业文化与战略人力资源管理的内外部契合主要方式
3.1将企业文化的主要思想观念贯彻在用人标准中
在众多企业中多数均存在着“引得进，却用不好以及留不住”等方面的现象，而分析其中原因可知，是作为企业整体的文化环境存在缺陷等因素所造成。企业文化主要是定义在该企业工作的员工共同可接受的价值观念，因此在进行人才招聘过程中，除需要相关专业人员考评专业的匹配度外，还需要选择一些对企业文化有着较高认同感的人员，认同感来源于两个方面，一是个人的价值观与企业文化倡导的价值观的匹配程度，二是个人职业发展期望与公司战略发展需求的匹配程度，匹配程度越高，认同感越强，才能真正找到那个与企业同路的“人才”。
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3.2利用企业文化凝聚行业人才
企业文化最重要的核心内容是团队价值意识，其能够将各个不同层次以及不同方面的人员，积极有效的团结在企业周围，进而产生一种强大的凝聚力，形成一种和谐的团队文化。任何一个优秀的企业均会倡导企业精神以及企业文化，而企业文化是在企业内部形成的一种协作，以及相互依赖的人际关系，进而经过企业文化建设，对该企业内的人事关系以及生产关系进行规范以及理顺，而在企业内部生产以及经营过程中，企业与员工间关系可以更加亲密，进而形成一种互相依存关系，并且还可以使得企业内员工逐渐形成群体意识，其行为以及价值理念取向与企业共同经营以及理念逐渐统一。
3.3利用企业文化强化员工的沟通参与
利用企业文化加强员工的沟通参与，一方面能够凝聚人心以及防止人才流失，进而可以形成具有高团队精神的组织队伍。另一方面可以使得相关人才得到应有的尊重，并且使得知识可以创造财富，让企业内全部工作人员可以融入企业利益的共同体协作的机制内，使得企业内员工可以加强对企业的忠诚度以及归属感，从而可以形成一种强大的合力，而此种现象不仅可以有助于人力资源管理过程中，构建科学畅通的信息渠道，保证企业内员工可以直接参与到该企业内的各种不同决策，以及相关经营管理，以便可以使得企业内员工的意见及时发表，此种情况可以尽快地将矛盾分歧消除以及解决，而企业内高层下达的指令可以得以充分的执行以及被理解。
3.4利用企业文化对员工进行激励
将企业文化与人力资源管理工作进行有机结合，利用现代化的科学方法手段，对与特定物力结合的人力，实施合理有效的培训与调配等，使得物力以及人力保持比例，并且对员工的心理状态与精神思维以及行为规范，进行恰当的控制与诱导以及协调等，充分对员工的主观能动性进行发挥，使得各尽其责，人尽其才，才尽其用，做到人事相宜，使能员工，最大限度发挥人力资源的作用，进而实现企业的发展目标。企业文化与激励机制是具有直接联系的，故而对激励机制进行完善能够巩固企业文化，优秀的企业文化也为实施激励机制，奠定了一定的心理基础，在良好的企业文化内，员工的工作业绩可以得到公正且客观的回报以及评价，即有精神激励，同时也有一定的驱动力，既有柔性管理，也有较强的执行力。
3.5利用企业文化对评价与考核体系进行完善
在企业内的人力资源管理工作中，最重要的核心便是用人，衡量用人结果的重要标准，便是一个企业的评价以及考核体系，现如今大部分企业在对员工的评价主要仅是以日常工作业绩为重要指标，而此种情况可能会促使部分人员为了达到业绩，而不择手段进行竞争，虽然此种背景下业绩提高，但是却对企业诚信原则违背了，对企业长远稳定发展带来了超过其个人业绩的损失。其中对企业价值观进行解释，需要经过各种不同的行为准则来实施，经过对鼓励或者是反对一些行为，来达到企业价值观的目的。有学者曾说过：“办公司就是办人”，在经营人的过程中最重要的就是经营人“心”，通过对员工价值观及其行为规范进行考评，及时正本清源，督促员工朝着企业文化倡导的方向前行，使用正确的方法去获得相关业绩，最终可以实现企业持续性发展利益的最大化。
结束语
随着近几年我国国内市场经济逐渐发生变化，各个企业在面对经济市场外部压力的同时，还需要面对企业内自身管理带来的压力。国内企业若是想要在大环境的经济市场中得以良好生存，便应该对人力资源管理的相关工作起到重视，使得其相关工作可以与企业文化充分契合，合理有效调整两者之间关系，将其转变为制胜的竞争力。
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[4]孙丽华.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].国际商务（对外经济贸易大学学报），2016（06）：137-147.
论文作者:徐敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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