摘要：随着我国的建筑企业项目管理体系不断改革,建筑行业的生产方式发生了显著变革,建筑施工企业的成本管理成为影响企业生存与发展的重要因素。建筑施工企业的成本管理工作中,企业的项目责任制及项目成本管理已经成为建筑行业中普遍实行的管理机制,追求利润最大化发展已经成为建筑企业生存发展的必要趋势。
关键词：建筑施工项目；成本管理；措施
1建筑施工成本管理的现状
1.1成本管理认知误区
建筑施工成本管理是指在建筑企业的施工项目整个过程中,为保证建筑工程施工项目的成本得到有效控制,因此,在批准的成本预算内进行管理活动[1]。现阶段,我国的项目成本管理表现在忽视成本管理控制,建筑企业在生产经营中若有效地分析和控制成本,将会制约企业科学有效的管理,还制约企业的盈利空间,不利于企业长效可持续健康发展。建筑施工成本管理的成本管理工作应为全员参与、全过程管理活动,因此,应保证企业目标成本的实现及实际施工管理实现。现阶段,建筑施工成本管理中,主要的管理主体为企业的财务部门,缺少具有专业能力及意识的管理人员,因此,建筑施工成本管理的有效性及科学性亟待提升,企业只有认识到成本控制需全员参与,才能实现高效科学的管理模式。
1.2企业项目成本管理体制不完善
建筑行业目前还没有对成本管理制度形成一套完善科学的管理体系,企业内各部门间的协调出现脱节,各自的责任也落实不到位,导致企业各职能部门对于成本管理的具体责任不能得到明确落实,不能形成科学有效的成本管理奖励机制。企业各部门之间的协调合作能力差,很多企业的成本管理只是财务部门的事情,不能将成本控制贯穿整个项目的管理过程,使企业的成本管理收效甚差。
1.3成本管理方式滞后
现阶段,建筑施工成本管理的管理方式较为滞后,缺少科学的预测方式及分析方式。多数施工企业在成本管理过程中不重视成本管理信息,并未形成系统化及完整化的信息资料,加之企业成本管理方式较为滞后,因此,企业的施工成本信息无法做到科学有效的分析和及时地反馈。建筑施工项目成本管理中与其他产品的成本管理存在差异性,建筑施工成本管理局限于一个施工项目,现阶段,企业的施工项目成本管理计划较为单一,并未制定据针对性及科学性的降本加护,也未明确分析施工现场的环境及施工的条件,因此,在成本的构成中,人工费、材料费、机械费用等的管理缺少科学性。且多数企业在责任分析中缺少明确的划分,缺少科学的操作性,有效的成本管控无法与实际项目结合。
2建筑施工成本管理优化策略
2.1建筑企业工程施工项目成本管理体系的主体
在先前的成本管理中,一般是由建筑企业的财务管理部门进行账目的核算,财务部门的管理成本的人员专门核对成本,而其他员工就只负责施工运作,并不参与成本管理,所以其他的施工人员对成本管理的观念基本没有,只负责自己负责的那一部分,很容易就会发生资源浪费的现象,但从财务部门进行成本管理,效果十分差,建立施工项目成本管理体系的主体应该是建筑体系从上到下全体员工,因为施工项目的成本不仅仅是光控制一个成本就能做到的,而是一项综合性的施工,它关乎整个施工项目的每个施工单位和作业组,和每个员工的收益都有关,所以,施工项目的成本管理体系需要每个部门,每个人员的努力,想要真正的控制管理成本,就必须要让每个部门单位和员工都积极地投入到成本管理中,让员工有意识地在每个环节都能做到成本管理,在实践和运行中培养成本管理的意识,这样才能更好地控制成本。
2.2加强成本的有效预测
建筑施工成本管理,应重视对成本的有效预测。首先,企业在施工项目初期做好项目成本的预测及预控,成本项目的核算单位应为经过市场竞争取得投标标价的承包单位,并针对施工活动进行有效的经济效益预测。成本预测的内容主要包含施工消耗的总成本预测,经济要素预测、管理费用预测等。公司的项目部门应针对施工的预算、成本管控等进行分析对比、矫正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在成本的预算中应根据当地的人工费、材料费、机械费等市场价格,并结合自身的建筑项目进行合理预测。其次,在项目的成本预测中,公司的项目开展应签订承包合同,在承包合同中,应详细制定项目的成本、成本降低率、质量、安全等问题,并在施工的过程中履行相应的职责,确保施工项目的顺利完成。成本预测的主要包含顺序预测法及目标利润反算法等方式。
2.3强化项目成本管理精细化
在项目施工过程中,需要成本控制的环节很多,因此要做好项目成本的精细化管理,只有做好施工全过程管理。一是在施工前的准备工作。在施工前要对原材料进行严格管理,在实物进场前进行核实检查,保证其质量规格。对一些易碎易变形材料要严格监控,避免损坏造成浪费,增加成本。二是施工过程中,要严格依照施工图纸进行施工,不要随便改变设计,增加施工难度。如有特殊情况需要在保证方案的最优化的情况下修改设计,降低难度,节约项目成本。
2.4严格控制工程施工材料成本
(1)将房屋建筑工程中的施工进度目标进行分解,选择合理的施工材料。在工程施工环节,采取动态跟踪与成本管理控制手段。
(2)根据房屋建筑工程项目进度的具体数值,定期进行分析,将进度目标计划数值与实际的数值进行合理对比,为施工单位提供充足的施工材料,降低施工成本。
为了进一步提升房屋建筑工程施工成本管理体系有序实施,有关管理人员要结合工程中的各个施工工序,包括材料,进行全面的管理,准备充足的材料与配件。对于施工单位来讲,要结合进度计划内容,制定完善的采购计划,针对进入到施工场地当中的各项材料,开展质检工作,保证各项材料质量满足具体的施工要求。因为工程之中的大型施工机械设备特别多,故施工成本管理者还要对其各项性能进行检验,避免设备运行施工过程中出现严重故障。
房屋建筑工程进度的管理,是保障工程有序施工的重要措施之一,施工单位中的管理人员要根据工程施工中的建设管理情况,认识到加强进度管理的重要价值,并运用先进的进度管理办法,保证房屋建筑工程的有序施工与运转。
2.5建筑企业施工项目成本管理体系的信息化
在大数据和信息化的时代背景下,行业资料、材料信息对建筑企业的发展中扮演重要角色,而成本管理要想成为一个体系,需要建立相应的成本管理体系信息化的系统,然后通过搜集各方面的信息,分析施工项目成本管理体系的内容,准确的、动态的把握市场上各施工项目的成本,做到在保证质量的同时,也能减少成本。
2.6实行奖惩制度
由于传统观念中,成本管理的部门只涉及到财务管理部门,所以其他施工人员只顾着自己的任务,不注重节约成本,容易造成资源浪费,因此,企业可以实行相应奖惩制度,施工组的施工,一旦超出预算,绝不能仅仅增加资金的投入,而是要根据具体情况,进行相应的惩罚,而在成本预算之内的,能减少成本的,也可以给予奖励。这样对激励节省资源、避免资源浪费,降低成本会有很明显的效果。
结论
工程项目的成本管理其实是一个非常巨大的项目,若真正想管理好成本,就要各个企业不断摸索改革,形成长期的成本管理体系,不断改善体系,适应自身企业的发展,只有不断建立和完善相关体系,才能节省成本消耗,增加建筑企业的收益,促进企业的经济发展。
参考文献
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[4]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究,2018,(S2):117-120.
论文作者:么金亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
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