关键词：企业；财务；内部控制；问题
引言
企业财务内部控制指在企业财务管理工作中，建立健全科学有效的控制财务管理的制度，通过控制和监督经济活动，保证企业财产具有充足的安全性，保证财务信息和资料的完整性，进而完善企业的管理制度，能够保证企业的经营和生产工作顺利地进行，有效控制产生产成本，提高企业的管理效率，降低经营风险。财务内部控制是贯穿企业的整个生产、经营和始终，通过管理调节和控制来实现企业的目标，这是企业生产和经营以及发展的核心内容。
1企业财务内部控制内涵和意义
企业财务的内部控制，在通常情况下指的是在企业财务管理部门中，针对各项具体的财务管理工作利用一系列的方法或者措施开展详细的控制，将财务部门的经营管理能力进行不断强化，避免企业遭受相关的财务风险，并且从整体上不断提升财务管理工作的科学性和规范性的工作。在企业中开展财务内部控制工作，首先，能够提升当前财务部门预算管理模式的规范性，同时能够将市场上现代化、先进化的财务管理方式和理念有效的融入财务内部控制工作中，使企业中的财务部门运用现代方法和技术进行内部控制，促进财务管理能力的提升，实现企业利益的最大化。其次，实施财务内部控制管理，能够促进企业在开展涉及财务相关的各项业务工作或者管理工作时及时、准确的发现实际工作中暴露出来的各种问题，通过对风险提前排查的方式，能够为企业留有时间，制订最科学正确的风险防范对策，引导财务部门逐渐建立一套相对完善的财务管理、监督网络体系，促进企业在未来的高质量发展过程中能够稳步前行，促进企业整体竞争能力的提升。
2企业财务内部控制工作存在的问题
2.1企业财务内部控制与企业经营决策的结合不够紧密
目前，一些企业在制定财务内部控制工作策略的过程中，虽然对财务内部控制的价值具备一定的了解，但缺乏对财务内部控制价值具体变现方案的关注，无法在经营决策分析方面取得进展。一些企业缺乏对会计信息体系的有效构建及合理应用，在进行财务部门基础性业务设计的过程中，无法有效的适应管理工作的创新处置需求，难以在核算业务的合理设置方面取得进展。一些财务内部控制工作在制定具体的运行策略过程中，对于经营决策的理解不够深入，简单的将财务内部控制作为限制财务行为的活动，并未针对企业经营活动的需要进行财务内部控制方法的有效创新，无法在经营决策机制融合设计方面实现优化创新。一些财务内部控制工作对于管理会计工具的情况关注程度不足，并没有从企业规划的角度，对财务性质的业务进行深度设计，难以在经营决策性质的业务创新设计方面，实现对内部控制相关数据的有效分析。
2.2内控人员素质有待提高
员工在企业的发展中起到重要的作用，是企业的发展的根本，所以说员工的素质直接影响企业的发展前途，尤其是专业性比较强的员工，要求具有分析问题、解决问题、沟通协调的能力等综合素质。在现代化企业财务内控管理中，对于相关内控人员的任用要求是比较高的，对于任用的财务内控管理人员有明确的规定和要求。但是有一部分企业，考虑到人力的成本，选择没有任何资质或者是兼职人员从事此项工作，对企业的财务内控产生了不利的影响。财务内控工作需要的知识和结构也会随着社会的发展和环境的变化有所改变，所以相关的财务内控人员应该不断地充实自己，不断更新自己的知识和技能，才能满足现代企业的需要。
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3企业财务内部控制工作优化策略
3.1企业财务内部控制与企业经营决策的结合紧密度
企业的财务管理工作在进行设计的过程中，一定要强化对经营决策作用的关注，使财务内部控制工作的设计可以更加有效的适应财务工作的创新需求，为财务内部控制工作价值的充分显现提供完整的支持。一定要强化对企业财务内部控制工作影响力的分析，并且结合企业决策制定和实施的具体需要，对财务内部控制工作的实施特征予以研究，使会计信息体系的构建可以在经验积累的情况下得到有效推进，为企业基因决策机制指导性作用的更好发挥提供帮助。在制定财务内部控制工作创新方案的过程中，一定要强化对核算性质工作价值的重视，并对内部控制工作的各方面关联因素进行完整的分析，确保财务内部控制工作可以有效的适应企业经营工作的具体需要。企业财务内部控制方案的构建需要加强对管理会计目标情况的重视，尤其要对管理会计工具方法进行完整分析，结合企业实际参与的规划控制活动，对财务内部控制做出调整，为企业经营决策经验的积累提供具体的帮助。
3.2加强企业财务内控人员的专业性和综合素质
企业财务人员的专业性和综合素质与企业的财务内控效力有直接的关系，如果企业财务内控人员的专业性比较差，综合素质较低，那么难以实现企业财务内控的目标，所以，要加强企业财务内控人员和管理人员的综合素质和专业性。首先，要重点对财务内控人员进行培训，提高内控人员的基础知识和基本技能，且要加强专业技能和职业道德素养的培训，开展定期进行考核，通过强化记忆的形式提高内控人员对相关知识的掌握程度；其次，还要组织内控人员不断学习法律知识，能够在遇到问题的时候按照法律程序进行处理；最后，充分认识到现代技术对财务内控工作的积极作用，利用现代技术处理企业的财务内控工作，根据企业的具体情况，切实发挥财务内控这个岗位的监督作用。企业财务内控的关键就是具有专业性强、高素质、经验丰富的人才队伍。所以，加强企业财务内控人员的综合素质培养，有利于提高企业在市场的竞争力，保证企业不会因为市场的变化而影响企业的地位。
3.3加强内外部联合监管，提高信息化监控水平
在企业中开展内部控制工作时，不能仅仅需要做好内部控制评价工作，还需要充分结合外部审计、政治巡视、联合监察等相关工作，只有这样才能够更加清晰地发现当前财务内部控制工作中存在的问题。所以，企业应该不断改进业财融合机制，最大限度地发挥财务管理工作对企业其他重要部门和工作的预算和考评控制作用。此外，还应该强化财务系统的信息化发展水平，积极开发应用业财共享系统，利用大数据信息，将财务管理工作在充分融入现代信息技术的基础上进行高效实践，促进企业各部门进行更好的信息融合和联动，提升财务信息的综合化处理能力，降低企业的相关风险。
结语
在企业的生产经营中，加强和改进财务会计管理对企业未来的高质量发展起着非常重要的作用。科学的内部控制可以降低企业的运营成本，合理控制企业自身的资金使用率和现金流量，提高会计信息本身的可靠性，保护企业自身财产的安全，从而实现企业的整体经济效益和企业发展的主要目标。鉴于企业财务会计内部控制存在的问题，企业需要加强内部控制管理制度和监督管理制度的执行力，需要完善财务会计管理的内部控制，建立健全与企业经营决策的紧密结合的内部控制制度，加强财务内控人员的综合素质培养，提高业财共享信息化监控水平。同时，要规范经济业务财务核算，加强会计监督职能，不断提高企业财务内部控制水平。有效的财务内部控制的实施将更好地保证企业生产经营的顺利运行，使企业能够以良好的内部控制标准继续高质量发展。
[参考文献]
[1]彭章强.企业内控管理存在的问题及对策研究[J].知识经济，2017(05):124-125.
[2]杨乐，于婷婷.浅谈中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].长江丛刊，2018(2)：120-120.
论文作者:马虎臣
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第18期
论文发表时间:2020/3/16
标签：内部控制论文; 企业论文; 财务论文; 工作论文; 内控论文; 企业财务论文; 人员论文; 《科学与技术》2019年第18期论文;