摘要：随着现代建筑业的快速发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。
关键词：建筑施工管理；质量管理；施工质量
一、建筑施工管理现状及存在问题
1、缺少建筑施工管理监控机制。
当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。
2、缺失科学、合理的施工管理体系网络。
建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。
3、施工安全管理不当
质量是工程的根本，而安全则是命脉。所以，开展建筑工程施工工作时，一定要将安全和质量摆在同一高度，给予两者同等的重视，双管齐下才能真正的提高工程质量。可分析我国实际情况可以发现，我国的一些企业并没有给予施工安全足够重视，常常是一味的追求进度而昼夜不停的施工，忽视了工人在工作时是有疲倦性的，让他们超负荷的工作，这极易产生意外。一旦发生意外，除了会对员工的人身安全产生威胁，还会影响企业的社会效益，更别提实现经济效益的最大化了。综合上述，安全管理才是现今建筑施工中面临的最严峻的问题。
4、人员素质不高
人员素质不高是建筑施工管理整体比较落后，建筑施工质量难以提高的重要原因。人员素质不高主要包括两个方面，一是建筑施工管理人员素质不高，二是建筑施工人员素质不高。首先，建筑施工管理人员素质不高导致建筑施工管理难以科学地进行。很多建筑施工管理人员自身素质不高，不仅没有接受过系统的建筑施工管理学习，而且还缺乏建筑施工管理的经验，这导致其在实际进行建筑施工管理的过程中，难以真正地完成建筑施工管理的目标，导致建筑施工管理效率低下。其次，建筑施工人员素质不高导致建筑施工管理理念难以有效施行。从事建筑施工的人员当中，很多人文化水平都较低，没有受过专门的建筑施工训练，这导致其在实际施工的过程中，读图能力、领悟施工理念能力和完成施工理念能力不足，最终导致建筑施工质量不高。同时，较低的个人素质导致建筑施工人员在建筑施工的过程中，安全意识和自我保护能力都较差，难以保障建筑施工的安全进行。
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二、优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略
1、制定健全的施工管理制度
为了能够切实有效的保障建筑管理力度，就必须要针对这一管理措施来制定出完善的管理制度，通过施工管理力度的强化，来对工程施工提供一定的约束，促使施工管理工作人员本身能够直接依据施工管理制度，来对于施工建设工作进行切实有效的控制。此外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
2、对管理方法进行优化
在我国当前科技技术飞速发展的情况下，越来越多的先进性管理技术被应用到了建筑工程的施工管理工作中，切实有效的提升了管理效率，并且计算机的管理应用是也对于工程管理的严格、完善起到了一定的作用。计算机信息化管理措施，主要是为管理行为提供了具有更高可靠性的信息保障，通过该管理形式，能够直接对工程施工设备、施工进度、施工质量、施工成本等多个方面都进行系统化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的约束性。
3、对管理人员进行优化
在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，并且能够利用自身的专业技术来对于施工期间所遇到的难题加以知道，能够随时随地的对施工设备、施工进度进行检查，由于自身专业素质高，能够第一时间发现问题所在，从而解决问题。此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。
4、提高施工人员的专业技能
通过调查发现，建筑工地的施工人员几乎都是文化水平较低的从外地来的进城务工人员，他们严重缺乏安全意识，对建筑施工的专业知识也并不是很了解，他们来到这里从事建筑工程施工工作的目的只是为了赚到钱，可以在这个社会上得以生存，所以在施工中就会出现很多的问题，而这些问题也对工程质量产生一定的影响，由于他们缺乏安全意识，也较容易发生安全事故。还有就是建筑施工的管理人员也都是一些文化较低的，他们在进行管理的过程中对于缺乏管理知识和管理方法.不能有效的控制建筑施工的过程.所以为了提高施工的质量，就要提升施工管理人员的综合素质。
5、加强施工材料管理
首先，规范采购人员的采购模式，选取的材料厂家必须要有国家许可证，材料质量好、信誉度高，有一定的技术和资金保障。对施工材料进行质量检查和预制构件。及时掌握厂家的供货能力、价格、材料质量等，对施工机具的选择需要进行严格的质量控制。其次，在才来哦的运输过程中要确保材料安好无缺，避免磨损现象的发生；在材料存放的时候，需要根据材料的特征进行合理的存放。
6、加强施工技术管理
在施工技术方面的控制主要有对工程中重要和难点部分的施工技术、工程项目、施工图纸、工程项目设计等方面进行严密的质量控制。对各项施工技术进行定期的检查，针对极易出现质量问题的工序、施工质量具有较大影响的工序、检测技术和检测手段较复杂的工序要进行严格的质量管理控制。施工技术人员一定要严格按照标准要求进行施工，确保施工技术质量达到标准要求。另外，还需要对各种先进的施工技术和设备加大使用率，根据我国施工工序对先进的技术设备进行改进，使得这些技术设备能够适应我国施工流程和运作。
三、结语
总之，建筑施工管理是建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，是建筑施工正常运转的根本保障和完善施工整体效果的基石。伴随我国经济建设的发展，建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活，因此，保证建筑工程质量的根本是进行高效的施工管理工作，这样才能保证工程的经济性和实用性兼具。所以建筑从业者一定要不断提高施工管理工作的水平，使其能更好的促进工程竣工。
参考文献
[1]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）.
[2]黄春水.探讨建筑工程管理中的质量管理[J].山西建筑，2014，40（30）.
论文作者:侯红朝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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