关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制与管理；措施
0前言
随着经济的增长，建筑行业发展速度也不断加快。同时，人们对于建筑施工的要求也不断提高，不仅要保证建筑工程施工的质量，也要提高建筑施工的效率。可见，加强建筑工程施工控制与管理尤其重要。建筑工程项目具有建设周期长、人力物力耗费大的特点，而且在施工过程中容易受到许多因素的干扰而产生许多风险，因此必须要加强建筑施工的控制与管理。而在建筑施工计划中，如果工程施工进度较快，可能会影响建筑工程的质量，如果施工进度较慢，则也会导致建筑工程无法按期完成。针对这样的情况，相关管理人员应当要结合实际的情况，采取有效的管理措施，全面对建筑工程施工进度进行控制与管理，保证建筑工程施工能够顺利完成，提高建筑企业的经济效益，从而促进建筑企业的发展。
1、加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性
首先，加强建筑施工进度的控制与管理，能够有效提高建筑企业的经济效益。主要是因为在实际的施工过程中，会受到许多方面的因素影响，建筑施工可能无法按时完成，工期延长，相应的物资、资金投入也会增加，这样会降低建筑企业的经济效益。而如果加强建筑工程施工进度控制与管理，对各个施工环节进行有效控制，能够降低不确定因素的影响，保证建筑工程能够按时完成，这样能够实现企业施工成本的有效控制，从而最大化实现工程的经济效益。
其次，加强建筑工程施工进度控制与管理，能够有效保证建筑工程的质量。在建筑施工过程中，施工进度计划是保证工程质量的重要基础，如果在施工过程中没有科学合理地根据施工进度计划进行，使得施工工期延长，这样不仅会影响施工的质量，而且还会影响企业的形象。所以要求各个参与方应当结合实际情况，共同为施工计划的制定出谋划策，并采取有效的管理措施，确保施工如期完成同时，保证施工质量。
最后，加强建筑工程施工进度控制与管理，是保证工程如期完成的重要途径。在建筑工程施工中，通过有效的控制措施，对各个施工环节进行合理的控制，保证工程质量，降低人力物力等资源的投入，并在合同规定期间内完成工程建设，这不仅履行了对他人的承诺，也是对自身负责的表现。
2、建筑工程施工进度的影响因素
2.1 人为因素
人为因素是影响建筑工程施工进度的因素之一，在建筑施工过程中，施工管理对施工人员的施工行为具有重要的影响，同时施工人员也影响着管理决策。建立起优秀的施工团队，且团队成员之间的关系及良好沟通关系着工程项目的进度。但是目前在建筑施工管理中，由于施工团队中人员相对比较复杂，管理部门也较多和复杂，彼此之间并没有形成一个良好的协调机制，从而影响了建筑工程施工进度。比如，在建筑设计环节，由于设计人员积水水平不高，设计的工程图纸存在一些质量问题，因此需要在施工过程中不断进行调整，这势必会影响施工进度。同时，部分施工人员的专业技术也并不高，加之缺乏有效的管理，在实际施工中存在违规现象，这也会导致许多施工隐患的产生。
2.2 环境因素
随着建筑行业的快速发展，现代高层建筑的数量也越来越多，在施工过程中涉及到的施工材料、机械设备数量也增多，同时对施工技术要求也逐渐提高。在具体的施工过程中需要各个部门相互协调，保证施工进度不受不良因素的影响。但是在施工过程中不可避免会受到一些外在不可控的因素的影响，如暴雨暴雪、温度降低、台风等自然因素的影响，使得施工进度发生改变；还有一些意外突发情况，如施工材料运输过程中材料损失、施工设备使用过程中出现故障问题等，这些都会影响施工的效率，使得工程项目不能够按时完成。
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2.3 资金因素
往往一个建筑工程项目都需要投入大量的建设资金，如果资金不足，那么势必会影响工程的施工进度，甚至可能会使得项目停工。这主要是因为在工程项目建设初期，建设单位并没有进行合理的资金安排，在前期投入大量的资金，使得许多资金被浪费，以致于施工后期，资金严重紧缺，从而影响了工程的施工进度，不能够按时的完成施工。
2.4 技术因素
技术因素也是影响建筑工程施工进度的因素之一，主要表现在施工管理人员未全面地对施工人员的施工技术进行准确的把控，自身专业不足，对工程整体缺乏正确的分析，以致于许多进度安排中与实际情况不符。同时，有的施工人员的施工技术并不娴熟，在某些环节施工中花费了较多的时间，甚至存在返工的情况，这些都会影响建筑施工的进度。
3、建筑工程施工进度全面控制管理的措施
3.1 加强人员的控制与管理
人为因素是影响施工进度的重要因素，因此有必要加强人员的控制与管理。对此，在项目施工前，应当对施工人员进行有效的把控，相关管理人员要严格审核施工人员的条件，要求施工人员持证上岗，同时应当优先选择专业知识强、施工经验丰富、技术操作娴熟的人员，以此保证施工的效率，最大化地保证施工计划按时完成。同时，在施工过程中，也要注重施工人员的全面管理，如果发生问题要及时采取有效措施解决，并加强相关施工技术人员及管理人员的培训，提高他们的专业技术水平，建立优秀的项目团队，保证施工计划科学合理的完成。
3.2 制定科学合理的施工计划
科学合理的施工计划是施工进度控制管理的重要基础，也是施工目标实现的重要途径。因此，建筑单位应当结合实际情况制定出科学合理的施工计划，包括人员设备材料的调配、资金的安排等内容，明确各个部门的责任，并在合同中明确具体的竣工日期，充分发挥合同的指导作用，对施工进度进行有效的控制，确保项目施工目标的实现。比如，财务部门要加强资金的控制，制定有效的资金控制方案，确保资金的有效利用；或者注重施工的安全管理，加强施工技术水平的检查，明确相关管理人员的管理职责，要求管理人员要加强精细化管理，尤其是施工过程中材料供应、机械设备的使用管理，综合考虑各个因素进行合理的统筹安排，保证项目进度目标和计划能够顺利完成。
3.3 做好施工现场的协调工作
在建筑施工过程中，要做好施工现场的协调工作，结合实际的施工情况合理进行各个施工环节的安排，并合理运用各项资源，确保施工任务能够按时完成。同时，在施工现场管理中，有效结合管理与调度，合理进行各项资源的调度，提高资源的利用率，避免资源浪费，管理人员也要加强现场的协调，确保各个部门有效沟通，实现信息共享，从而提升施工管理的效率。
3.4 利用先进技术进行全过程管理
随着科学技术的进步，许多先进的技术被广泛应用于各个领域中，并起到一定的促进作用。建筑企业也应当顺应时代的发展，积极利用先进技术，以此对建筑施工进行全过程的管理，打破传统管理模式中时间和空间上的限制，实现全方位、动态化的管理，这样能够及时发现施工过程中的问题，采取有效措施解决，同时还能够提高施工管理的效率。比如，BIM技术在建筑施工管理中的运用，能够对建筑工程各个环节进行动态化、信息化的管理，这样资源处理的效率更快，而且也满足施工的需求；又比如大数据技术的利用，可以有效调整相关参数，生成设计图纸并选择最优的设计图纸。
结语：
总而言之，建筑企业要想提高自身的经济效益，保证建筑施工质量，就必须要注重加强施工进度的管理，采取科学有效的措施合理控制施工进度，结合实际的情况进行施工管理的调整，保证施工管理的效率，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥,2019(04):187.
[2]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰,2018(33):184-185.
[3]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰,2018(23):168.
论文作者:童建财
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
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