摘要：随着市场经济的发展，建筑企业面临的竞争也日趋激烈，为了能够在严峻的竞争环境中立于不败之地，企业一方面要努力提升自身品质，另一方面要加强成本管理，这是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视。本文就我国建筑施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1 建筑工程项目管理的概念及内容
1.1成本控制的概念
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，实现建筑企业盈利的最终目的。
1.2成本控制的内容
建筑工程项目管理中，成本控制是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。成本控制重点在于重视与落实。工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立密实的监督防线，对于建筑企业的盈利效益起着重要的作用。
1.3成本控制系统
建筑工程项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。
技术系统是三个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素。成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
2.2成本管理意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
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2.3控制方法不完善
项目管理中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的，成本核算着重于项目进展过程中成本的责任成本与实际成本的比较。这一方法在分析项目成本情况时，无疑是正确的，可以分析出项目成本是超支还是节约。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制，一个项目短的要数月，长则数年，期间的内外条件会出现很大的变化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的责任成本与实际成本的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后造成的还是由于成本的超支或节约造成的。简而言之，缺少一个与项目预期进展相应的计划成本（按照施工计划某一个阶段应该完成的形象进度，应该使用的费用额），难以做到全面分析工期与成本的关系。净值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入计划工作量的预算成本，项目管理者可以根据净值法分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。
3 建筑工程项目成本控制对策分析
3.1完善成本控制的制度设计
在项目施工过程中，要尽可能地降低物化消耗和劳动力消耗以降低建筑企业成本，要把影响施工项目成本的各种消耗控制在计划范围之内，若实际成本与预算成本存在偏差，我们就应该把成本控制与项目实施、技术及经营管理等综合起来系统的分析与评价，这样才能总结出影响项目成本存在偏差的各种因素。我们应该不断地完善建筑施工项目成本控制预算制度、超预算审批制度以及分析评价制度，使管理者达到有效控制成本且最终达到提高经济效益的目的。
3.2完善成本控制方法，加强定额管理
定额是指在项目实施过程中，在一定生产技术水平，人力、物力和财力的消耗所应达到的数量限额。定额管理是建筑企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体体现，其在成本控制方面的作用已经越来越突出，其可以有效降低工程项目成本，提高建筑企业经济效益。因此，完备定额管理工作，对于项目部甚至整个施工企业来说都是至关重要的。
3.3强化成本的过程控制
成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费用发生行为和进行有效过程控制的基础。根据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门，然后建立责权匹配的成本费用责任制，这是强化成本费用过程控制的组织结构与程序保证。在成本费用过程控制过程中，施工企业同样应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制，其中，材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。
4 结论
当前我国建筑工程业主方在项目管理模式的选择上已呈现出了既规范又多样的发展态势。为了进一步推进和深化我国工程项目管理理论的研究和实践的应用使项目管理生产力的理论成果转化为项目生产力的实践经验，为此，今后在工程项目管理模式上要进行不断地创新发展，在项目管理模式选择上要总结出适合自身管理需要的选择方法，以其丰富、完善和推动我国建筑市场的蓬勃发展。
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论文作者:丁建成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 过程中论文; 成本管理论文; 《基层建设》2017年第24期论文;