关键词：加强房建；施工管理；成本控制
引言
房建工程施工管理指的是建筑自身的实体质量同施工的工作质量，实体质量的概念指的是为了某工程可以在一定的程度上满足顾客的具体需求必须具备的使用功能，工作质量指的是该工程建设人员必须积极参与到房建工程业务水平以及共同完成。在房建施工中容易出现诸多被忽视的问题，出现诸多方面的安全问题，也会影响到房建工程的质量，也会对项目投产后期在应用中的安全，质量和功能产生严重的影响。
1房建施工管理及成本控制的重要意义
房建施工管理及成本控制主要是通过将先进的信息技术与土木工程施工、管理等工作相结合，充分利工程中的信息与数据，加强对工程和工程预算、造价的管理，促进土木工程与施工建设的工作效率，推动土木工程建筑产业向科技含量高方面转型。由于土木工程涉及的专业较多，因此，土木工程的企业或单位具有多个职能部门，房建施工管理及成本控制可以有效加强行业形成集团化管理模式的速度，加强上层对下面职能部门的管理和领导。在实施工程计划、实现战略目标、绩效考核以及工程项目及经营情况等方面，通过房建施工管理及成本控制，可以在事前、事中和事后实现精确地控制与判断。房建施工管理及成本控制有利于逐步建设科学合理的工程预算、造价与决算管理系统，可以有效地管控施工中细节性的问题。房建施工管理及成本控制有助于实现无纸化办公，节约办公资源，房建施工管理可以利用计算机技术实现土木工程的三维仿真，可以更加具体、形象地表达工程外观和内在等一些细节问题，可以代替室外工程试验，通过计算机技术在实验室中完成测试。房建施工管理及成本控制对我国经济社会的发展有着深远的影响，土木施工方面也迎来了新的突破方向，房建施工管理及成本控制现在已经成为土木工程产业重要的生产要素，并不断推动着该行业的发展，加快房建施工管理，提高工程的成本控制，对土木行业具有很大的促进作用。
2房建工程施工现状探讨
2.1安全管理存在的问题
在建筑工程中最为重要问题则是安全问题，施工和人员安全则是确保企业可以进行不断发展的核心和关键，然而从当前的情况来看，不同的承包商实力，人员配置之间差别较大，安全防护意识总体较低，在施工过程中就会出现施工问题。与此同时，因为地震等问题也是对建筑质量进行了考验。虽然作为大中型建筑施工企业，然而对建筑工程施工现场管理还存在着一定的疏忽。在房建管理中从根源上来说是对人员进行管理，一旦不能对人员进行管理，则就会出现不规范施工，散漫等情况，导致出现安全隐患。与此同时，要求不断提升施工质量，房建施工中某一个环节发生质量问题都会对工程质量产生影响，然在在目前的施工中依然还有着一定的质量问题。
2.2施工现场管理效果较差
在建筑工程进行施工中，现场施工作为最中心的问题。在当前建筑工程管理中有着材料被混乱摆放，施工人员岗位安排凌乱等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工企业设备更新总体较为缓慢，机器设备效率较低，容易出现故障造成停工等问题，这些问题的出现会导致成本的提升，施工质量受到影响。
2.3账目管理不规范
在建筑企业管理中成本管理作为其根本，同时也是企业关注的重点问题。然而在当前建筑企业发展汇总，技术型和管理型人才总体专业程度满足不了要求，在账目核算上也会出现一定弊端。作为管理人员对的施工缺少一定规划，导致工程成本计算较为混乱，账目管理不够清晰。
3房建施工过程中的成本控制措施
房建属于我国社会主义现代化建设中的基础设施建设，关系到人民的生命财产安全，对地区的经济发展具有重要的促进作用，对当地以及相关地区的经济有十分重要的影响，房建施工过程中的成本控制的水平和技术直接决定了房建后期投入使用的质量和经济利益。加强房建施工过程中的成本控制，可以从以下3个方面进行。一是房建施工施工中，采用机械自动化可以精准定位，提高建筑工程的精度和质量，但是这会增加房建施工中的经济成本，因此，必须要对房建施工成本加以控制。合理对大型器械的使用进行房建施工成本控制，减轻工人的劳动量。可以利用BIM技术可以建立4D房建施工管理模型。可以通过模型来计算房建施工中的成本控制，以便于管理人员监察成本是否合理，是否给施工单位带来过多的经济负担。二是在房建施工企业中，投标部门是重要的职能部门之一，关系到房建施工企业的工程量，进而关系到企业发展和经济效益。在房建施工工程行业中，招投标工作是属于管理部门的工作，设备的采购、施工方的选用等都是通过招投标进行的。一般来说，房建施工企业的经营投标工作过程主要有经营信息管理、经营手续办理流程、准备资料阶段、资审以及编制投标文件、参与投标以及中标后续工作，管理人员要注意层层把关。三是房建施工过程中的成本控制要健全成本管理机制。一个房建工程施工的决策正确与否，方案是否具有可行性，对施工技术发挥具有很大影响，也对经济成本有很大的作用，在房建施工过程中必须加强房建工程的决策准确性，完善施工过程和经济成本预算的优化评审机制，对房建施工的各个环节进行监督。现阶段，我国的房建施工发展迅速，但是仍然存在很多难，需要有效改善和解决房建施工过程中的管理与成本控制问题，减少房建施工的质量问题，从而提高房建施工单位的经济效益。
结语
加强房建施工管理和成本控制对于施工企业而言具有积极的意义，在具体实施过程中需要结合具体情况建立各方面的监督管理机制，才能切实提升管控效能。这就需要房建施工企业在每一个施工环节等进行深度研究，并运用现代化的方式方法来进行探索和创新，以此不断实现节能降耗，在不断提升施工质量、进度、安全管理水平的基础上帮助其实现更大的经营效益，夯实核心竞争力。
参考文献
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［2］张宝昌．房建施工管理及成本控制分析［J］．山西建筑，2018(33)．
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［4］张振．房建施工管理及成本控制分析［J］．黑龙江科学，2018(9)．
论文作者:冯广楠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：成本控制论文; 施工管理论文; 土木工程论文; 过程中论文; 质量论文; 工程论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;