关键词：电力工程；技经管理；实际问题
1工程的管理系统中的工程流程
电力工程管理系统的重要作用就是将在建设过程当中的各个管理单位的工作流程贯穿起来, 以便于后期工作的进行。
1.1工程建设的前期管理。设施项目信息的查询、输入和修改需要相关电力企业在年度规划中进行管理。电力企业基层部门的重要作用是记录施工过程中的资金使用情况，然后对工作进行详细的分配。在电力企业管理过程中，需要满足许多企业的各种需求，然后对项目的相关文件进行审批，然后对相关技术人员进行统一调配。
1.2工程的立项管理。在设施项目的项目管理过程中，必须结合国家有关政策和经济发展的实际需要。必须经过逐级审核，从项目的决策者，到相关部门的批准，再到建设的最终实施。在项目申请过程中，应提交有关文件和资料，经有关部门审查、审批。
1.3工程的概算管理。有关文件经上级部门批准后，方可施工。但也有特殊情况，比如审批延期。在这种情况下，电力企业可以在这段时间内对项目进行初步估算，或者补办缺失的手续。
1.4工程的物质管理。在电力设施项目建设中，需要采购一些材料，如项目建设中使用的相关设备和员工所需的生活用品等，需要统一管理
1.5工程的竣工管理。电力设施项目建设完成后，应成立专业审计组，对建设项目的质量进行严格审计，并编制审计报告和其他报告，如实上报上级管理部门。
2电力工程技经管理过程当中存在的问题
2.1人员
在电力设施建设过程中，参与建设的工作人员没有严格按照相关标准和要求开展工作的各个环节。在工程施工过程中，管理人员不能明确施工权责，对技术和经济管理的认识不够，使得整体管理水平难以有效提高。此外，一些管理者受惯性思维和侥幸心理的影响，没有严格按照法律标准和相关要求开展电力设施建设的各个环节。管理者对电力设施项目的质量管理和安全管理不重视，给电力设施项目带来了一系列的隐患。
2.2合同
在电力设施项目建设过程中，有关管理人员不仅要加强对建设中各个环节的管理，还要加强对项目中重要合同的管理。然而，在电力设施建设的实际过程中，往往存在建设单位、监理单位、施工单位对合同内容不完全理解，盲目签订合同协议书的现象。因此，不能及时发现一些合同中的涉嫌欺诈条款，使施工单位在施工过程中偷工减料。
2.3体制
在电力设施项目技术经济管理的实际过程中，虽然有关管理者对管理机制进行了一系列的改革、创新和尝试，但管理机制本身仍存在一些问题。不完善的管理机制不能指导电力设施项目的顺利发展。此外，相关工作人员没有及时总结电力设施项目的相关管理经验，致使管理工作的许多方面难以取得有效进展，严重阻碍了电力设施项目管理改革的进程。
3电力工程技经管理问题的有效应对措施
3.1创新管理办法, 制定安全防范措施
在电力设施项目建设过程中，管理者必须加强对各建设环节特别是重点、难点环节的管理和控制，采取有效的管理和控制措施。管理人员应严格按照安全标准和安全规范的要求，加强对施工人员的责任教育和安全意识教育，确保全员安全施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为防止施工过程中发生重大安全事故，电力企业还应制定完善的安全防范措施，管理人员应严格执行两票三制。所有施工人员在施工过程中必须穿戴相应的安全防护用品，并在施工过程中定期对相关设备进行检测。对质量大纲、施工组织设计、施工安全计划等进行审查，对电力设施工程施工现场，做好管理和控制，在相应的位置设置消防器材、安全警示标志和安全标语定位、锁定配电箱，重点检查电力设施接地情况。对于施工过程中的隐蔽工程和关键节点，也要加强监理工作，及时查处和解决不足。
3.2重视合同签订, 规范合同管理
在电力设施项目建设前，也要密切关注合同的签订，严格按照相应的程序和法律法规的要求进行合同的签订。同时，对合同条款进行认真细致的检查，避免条款模棱两可、权责不明，避免以后发生纠纷。确保合同的签订符合公平、合理的原则。此外，在施工过程中，还要做好合同管理，严格按照合同进行施工活动。
3.3介绍了电力设施项目管理系统。随着信息技术的不断发展，各种信息管理系统在工程建设中得到了应用，效果显著。因此，在电力设施项目管理中引入相应的管理制度，可以更好地衔接各个环节的工作，更加规范、系统地开展电力设施项目的技术经济管理。
3.3.1电力工程建设的前期管理
电力企业在进行年度规划时，通常需要查询相关设施项目，了解设施项目的实际情况。因此，通过管理系统的引入，可以及时查询到相应的基本建设项目，包括建设的名称、地点、规模、起止时间等。在日常的管理工作中，可以及时将上述信息录入管理系统，以便在任何时候。同时，对项目建设过程中使用的全部资金进行详细记录和拨付，用于后续工作。此外，电力企业实施技术经济管理也需要符合企业的相关需求。项目的有关文件经批准后，工程必须同一项工作，科学地安排到有关人员手中。
3.3.2电力工程的概算管理
项目申请经上级批准后，方可开展电力设施项目的建设活动。但因审批延误，建设项目不能按期开工。此时，电力企业可以利用这段时间做好项目的初步概算或立即补办缺失的相关手续。
3.3.3电力工程的进度管理
在电力设施项目进度管理中，及时将项目的相关信息、进度目标和进度计划输入管理系统，在施工过程中及时将实际施工进度输入系统，比较两者之间的关系实际进度和预期进度，并及时向上级管理部门汇报汇总进度完成情况。
3.3.4工程的竣工管理。电力工程施工结束后，应成立专门的审核组，对施工质量进行严格审核，最终统一编制审核结果及相关报告，报上级管理部门。
3.4努力提升人员的资质
电力设施项目建设水平和技术经济管理水平的提高，需要高素质管理人员的支持，因此也要做好管理人员资格的考核工作，确保管理人员具有扎实的专业技能、丰富的实践经验、高度负责的工作态度和强烈的工作使命感。同时，电力企业还需要定期或不定期地对管理者的实际工作情况进行检查，并将管理者的业绩作为后续晋升的重要依据。对不合格的管理人员，要及时更换，对违反有关工作标准的，要采取相应的处罚措施。此外，为保证管理人员的廉洁自律，还必须加强对管理人员的法制教育和思想教育，使其严格按照法律法规的要求履行职责，开展各项管理活动。
结束语
总之，在具体的监理期间，电力设施项目涉及的内容过多，会增加监理人员的工作量，使工作目标复杂化。为落实好监管，相关工作人员要重点抓好招标文件的编制，不断加强对电力设施项目的监管。工程实施前，应根据具体情况做好工程准备，对工程涉及的所有关键资料，有关人员要认真校对，严格按照有关规定和规范对施工过程进行监督，防止电力设施项目的顺利实施，尽可能地受到各种因素的阻碍。
参考文献
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[2]张东, 潘明喜.浅谈大数据时代下电力项目的全过程财务管理[J].财政监督, 2016, (23) :95-97.
论文作者:艾力亚尔·沙贝
论文发表刊物:《中国电业》2019年第18期3批次
论文发表时间:2020/1/14
标签：项目论文; 电力设施论文; 过程中论文; 管理人员论文; 工程论文; 管理系统论文; 工作论文; 《中国电业》2019年第18期3批次论文;