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摘要：本文主要以工民建施工质量管理中的问题为基础，对其进行分析与探讨，同时结合实际经验，提出加强工民建施工质量管理的一些措施，仅供参考。
关键词：工民建；施工；质量管理；措施
工民建施工是建筑业施工的重要组成部分，近年来，我国工民建施工的技术和水平有了很大进步，建设速度、建设规模都在不断扩大，然而在实际工作中影响施工质量的因素很多，需要给予足够的重视，严格施工的工艺和规范，以更好的满足新时期工民建施工质量控制的要求。
一、工民建施工质量存在的主要问题
（一）施工复杂，很难实现有效的管理
施工过程相对复杂，主要表现在两个方面，即施工参与人数较多、物料投入过多。而造成上述问题出现的根本原因包含以下几个方面：第一，工民建工程属于一个劳动密集型产业，因此，施工人员较多，特别是在施工场地，不仅人员多，而且人员素质有高有低，这样一来，在管理上难以对每位施工人员进行有效控制。因此，在施工最后，如果出现个别施工人员违规操作，从而损害到工程施工质量现象较多；第二，由于对施工质量控制过程，物料投入种类较多，给质量控制带来一定的难度，再加上，物料质量层级有多种，从而对工程的精准控制相对较难。
（二）施工资料存档相对落后，对施工管理带来一定影响
工民建施工管理除对施工人员、施工技术以及施工材料等进行管理之外，还必须注意对施工资料存档管理。现如今，此点极易被建筑企业所忽视，误认为此项工作只是一种形式，如果有必要，也或者是在工程竣工之后，再将相关材料补齐。针对此情况，施工管理工程很难正常按照原有计划进行施工，而对于施工的管理也只是凭借以往的施工经验，缺少合理的依据。特别是在工民建工程最后遇到一些特殊的情况时，在处理时会十分麻烦。
（三）施工质量检验不达标，存在十分严重的管理漏洞
由于工民建工程的施工管理是一个极其复杂的过程，因此，它必然会受到很多种因素的影响，而且影响范围很难进行统计，所以，我们在进行施工管理时，通常是采用抽样检查的方式，同时，这必然会对建筑质量埋下诸多安全隐患，出现诸多施工环节不完全符合相关的标准规定，这是和国际标准相差相对较远的。
（四）施工管理意识偏低，发生安全事故的概率相对较高
现如今，安全管理意识在工民建施工管理中占有十分重要的地位，特别是在施工现场管理中，其施工管理关系必然会对工民建工程带来巨大的影响。但是，目前有大量部分的施工现场管理人员未对安全意识引起高度的重视，从而造成现场施工人员对此重视程度不够深，比如：在施工现场，有些施工人员不按照规定要求，佩戴安全帽等。
二、提高工民建施工质量管理效率的主要措施
工民建工程的质量管理应该是事前控制，而不应是事后控制。事前控制能够有效的将工程质量隐患扼杀在萌芽中；而事后控制，因为很多质量问题已经出现，就算能够对其进行适当处理，但还会存在瑕疵。因此，在开展工民建工程的质量管理工作时，应该将重点放在“事前控制”上。
（一）完善制度，落实责任
工民建施工质量管理涉及到的不只是单位的义务与权利，更为重要的一点是，我们要对涉及到的部分采取更多的方法来进行完善，让整个工程的施工质量管理都有理可依、有据可循。
1、建立质量管理部门。由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，建立起一个高效而权威的管理部门是非常重要的，这个部门的目标就是加强质量管理，通过与工程的规模与性质相结合，对部门的工作人员进行合理的配置，同时不断的培养施工人员，使其综合素质能够得到提高，将人力资源的效益最大化；同时在施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。
2、对目标进行细化管理。上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要将各个阶段的质量管理目标确定好，对有可能给质量造成不良影响的因素进行分析与讨论，充分的了解施工中的各项工序，从而制定出最佳的质量控制方案。
3、施工现场的控制管理
施工现场是每个施工项目工作开展的基础，如果对施工现场的管理不善，会直接影响到工民建施工的进度、质量以及施工过程的安全性。为了加强对施工现场的管理，建筑企业要在施工现场设置专门的质量监测小组，对施工过程中的各项工作跟进检测，并将各项安全措施落实到位，保证现场施工的正常和顺利进行，要制定突发事件的应急方案，减小突发情况对施工现场的影响。
（二）建立质量监督体系，提高工程监督质量
良好的质量监督体系，不但能够提高工民建施工过程中的施工质量，还能够为工程建设营造一个良好的工作环境。
1、对质量的检验程序与控制方法要严格把关。首先，要考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理；其次，要进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性；最后，要有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。
2、建立完善的质量奖惩制度。对于工程质量的管理，重点是人。只有奖惩结合，才能让工程人员在质量管理方面不断努力。奖励方面，要对整个工程质量管理中工作积极的先进个人进行通报表扬，同时还有给予一定的物质奖励。在惩罚方面，对于造成质量事故的，以经济损失的大小为标准，对相关的负责人进行处罚，对于有违反国家相关法律规定的，要依法处理。
3、以质量为主题建立起企业的工程文化。对施工人员与技术人员进行的上岗培训是文化的基础，而企业文化的核心则是优秀的团队精神与责任感，因为只有具备了这两种因素，才能让“质量”这一概念贯穿于工程的每一个环节，保证各个环节都能保质保量、安全顺利的完成。
（三）加强工程资金管理，提高资金使用效率
工民建施工质量管理与工程资金管理的关系紧密，企业只有加强对工程资金的管理才能良好的控制工程的质量。
1、管理资金预算
资金的预算贯穿着整个工程建设的始终，资金预算工作优秀与否不但直接影响着建筑企业的经济效益，同时还深深的影响着工程建设的质量。譬如工程资金预算不足，为了节省开支，施工单位就会在材料上使用次等产品代替，这就直接导致了工程质量的下降。
2、监督资金使用
建筑企业不但要做好资金的预算工作，同时也要做好工程建设中资金使用情况的监督工作。监督每笔资金的支出，监督每笔资金的使用效率等，防止个别部门因为资金管理失当，而导致工民建工程的质量受损。
总结：
综上所述，工民建施工质量的管理关系到整个建筑业持续发展，对企业的影响是非常大的。所以，应该将工民建施工质量管理视为一项深入的、全面的、科学的工作，并让其参与到施工项目的全部过程中来。对此，我们不但需要高级管理阶层的重视，同时还需要施工与技术人员的支持，切实的执行各项规章制度所规定的管理措施，只有这样才能将工程的质量管理做好，才能让企业的经济效益目标得以实现。
参考文献：
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[2]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010（07）.
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[4]简历彬，张习梅.工民建施工工程管理之我见[J].科技资讯，2011（03）.
论文作者:白文鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
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