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摘要：随着经济的发展，民众对土木工程在施工过程中的管理要求越来越高。施工管理是土木工程中的重要环节，进行有效的施工管理是建筑项目顺利开展的保证。因此，关于对土木工程施工管理问题及对策的研究具有重要的意义。本文首先对土木工程施工管理存在的问题进行了概述，详细探讨了提高土木工程施工管理水平的对策，旨在提高我国的土木工程的建设水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
现代化建设的进一步加快，土木工程施工的规模也在进一步扩大，保障土木工程施工的质量和效率提高，就要充分注重管理工作的科学实施。土木工程施工中的质量缺陷比较多样，其中比较突出的就是管理因素造成的施工质量问题，而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。因此，关于对土木工程施工管理问题及对策的研究具有重要的意义。
1 土木工程施工管理存在的问题
1.1施工管理制度不健全
从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。
1.2土木工程施工管理人员素质较低
目前，在土木工程施工管理过程中，招聘使用的项目管理人员素质较低，甚至会出现管理人员不符合岗位任职条件的状况，尤其是在土木工程施工管理中，基层管理人员最容易出现问题，因为缺乏管理人才，在任用工作人员时容易出现问题，比如任用一些没有足够的知识的人管理项目施工，这些人缺乏经验，在土木工程施工管理中不能充分的发挥作用，管理人员知识构成有时候也比较复杂化，如果对土木工程施工管理人员临时任命，这些人就无法满足施工管理的条件，在处理一些问题的时候也不能达到公司的要求。
1.3招投标的不规范
由于土木工程涉及的资金量大，会涉及到诸多的招投标内容和工作。尤其是对总包方来说，会涉及到各专业的专业分包和劳务分包，这就会有招标和投标工作。但是，在现实的招投标工作中会有很多问题，围标和串标现象较为严重。有的项目虽然没有招标和围标的现象，但是招标文件不规范会大大影响施工管理的质量水平。
2 提高土木工程施工管理水平的对策
2.1完善施工管理体制
要使施工安全得到有效保证，必须在工程施工中，完善施工现场管理机制，有效避免安全事故的发生，从而达到保证施工安全的目的。施工时，若管理机制不够完善，对施工人员的管理也会产生一定困难，因此，一定要完善施工现场管理机制，规范施工现场行为标准，确保施工安全及工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①要制定完善的施工管理方案，并严格按照施工管理方案的标准执行，使土木工程施工过程中的各阶段工作在一定程度上得到有效保证，其能够顺利实施；②建立施工现场管理奖惩制度，奖励在施工现场遵守施工制度的施工员，对不能遵守施工制度的施工人员进行惩罚，这也将有效促进土木工程的管理；③成立专门的施工安全管理部门，选拔具有管理能力和专业水平的人员进行施工管理，确保施工机制的有效落实，在施工现场出现问题能够及时解决。
2.2提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员是整个土木工程施工管理工作中的核心，施工管理人员综合素质的高低将直接影响了施工管理质量。首先，施工管理人员要有过硬的专业素养，同时，由于施工管理工作涉及到了大量的环节，管理人员也要广泛涉猎相关的知识，如财务、经济等，只有这样才能全方位地对施工管理工作进行有效的把控，保证监督管理工作的正常开展。因此，在前期，需要加强对管理人员的培训，并加强资格要求，严格要求持证上岗。其次，要加强管理人员的意识教育，让他们有效地意识到施工管理工作的价值，为他们今后深入到实际工作进行管理奠定基础。同时，还要加强理论与实践的结合，管理人员需要深入到整个项目中进行监督和管理，增强自身实践经验，提高管理水平。当然，管理工作也是与人打交道的过程，提高人际交流能力也是保证管理工作顺利开展的条件。
2.3加强企业的招投标管理制度
企业必须加强招投标的管理制度和执行措施。在自主招标中，企业必须编制好招标文件，审核好投标企业的资质。在委托招标中，企业要选择专业水平较高的招标代理机构进行招标，编制招标方案，进行招标评审和审核，最终通过评标选择中标人。
2.4优化施工方案，加快工程施工进程
有一个好的施工方案就相当于成功了一半，在进行工程建设前期就需要科学合理地提出一个行之有效的施工方案，优化施工组织设计需要充分考虑到人员的配置，资源的合理分配以及工程设备的合理使用，同时还要考虑到人员、资源与设备的优化组合配置，让这些资源在一个相对较优的配置下发挥最大的性能。同时，也存在着有多种备选方案的情况，在这种情况下，需要多次论证结果，采用科学的方法挑选出最优的方案；其次，优化施工顺序也可以达到事半功倍的效果，优化施工顺序需要在保证资源投入数量保持不变的情况下，加快工作进程并且降低生产成本，同时保证工程质量与施工过程的安全性。
2.5加强智能化在土木工程组织设计的应用
随着时代的不断发展，各行领域都引进了智能化。因此，土木工程组织设计编制也应该紧跟时代的步伐，不断提高自己的设计水平。在现行土木工程设计编制时，可以进行人工与智能化的结合，这将有利于提高功能设计的准确性与科学性。
3 结束语
综上所述，土木工程施工管理问题及对策研究对土木工程建设的发展具有重要的作用。因此，必须一定要针对现实状况进行合理有效的管理，只有有效的解决当前土木工程施工管理中的问题，才能逐渐推进土木工程施工管理水平的提升，促进我国工程建设可持续发展。
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论文作者:江非阳
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 土木论文; 对策论文; 工程施工论文; 管理工作论文; 《建筑模拟》2019年第27期论文;